ギフトの研究。

昨夜楽しくはなかったが、Ｋと呑んで、彼の考えを聞くことができ、有意義だった。「Ｊｉｒｏ」で成功しよう。

「カンブリア宮殿　中央タクシー宇都宮会長」から

2009年、7900万円が2012年、1億3400万円。この不況期に業績を伸ばすタクシー会社。流しはせず、すべて電話予約。基本サービスは、雨の日の傘、ドアサービス、乗車時の自己紹介のみで、それ以外は運転手の自主サービスに任す。そのサービスが顧客の感動を生み、顧客をリピーターとする。

サービスの向上は、良い人間関係、仲間意識から生まれる。

編集をクラウドソーシングするため、各人が孤立しがちだが、グループウエアやＳＮＳ、そして各種イベントを通じて、仲間意識を高めよう。

【本日できたこと】

・「ギフト」を研究する。Ｇ社の販売手数料、広告、業務、販売チャネル

・顧問が必要。遠山さん、小山さんがいいだろう。両者とも幅広いパイプを持つ。齋藤さんに相談しよう。

【明日すること】

・Ｒ25の研究

・齋藤さんに相談する

・表紙回りのクライアントを確認する

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

ゴルフダイジェストさんと資本関係を結ぶ

福引き部会のキックオフミーティング。結構、いいメンバーが揃う。プログラムの担当となる。10歳下の編集者を巻き込むことにしよう。まずは、ちはるちゃんに相談しよう。山岡くんを巻き込もう。

「藤沢久美の社長トーク　ゴルフオンライン　石坂社長」から

“ゴルフは世界をつなぐ”をミッションとして、会員220万人のオンラインサイトを運営。事業は、小売り、予約、メディア（広告収入）、リアル店舗（スクール）からなる。

現状のマーケットは伸び悩み。ゴルフの昔のイメージ、高い、堅い、おじさん、が根深く残る。

今後は

①ゴルフに特化したサイトとして、さらなるサービスの質の向上を目指す

②ゴルフ産業の古い文化を変える。身近で、手軽で、手頃へ。

③アジアに進出する

ゴルフは「Ｊｉｒｏ」の重要なコンテンツである。であるから、ゴルフダイジェスト社の傘下で、創刊する、ということもありだろう。みんなに相談してみよう。

【本日できたこと】

・哲学・ビジョン・コンセプトを数本つくる

【明日すること】

・表紙回りのクライアントを確認する

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

哲学、ビジョンの作成

１，哲学：多くの趣味を持ち、夢を追い続けるワクワクする人生を送りたい

→ビジョン：白洲次郎のような、格好のいい、本物を知るライフスタイルマガジン

２，技術の棚卸し→フィールドワーク

３，コンセプト→モデル

４，デザイン

５，実証

６，ビジネスモデル

７，オペレーショ

３Ｍの行動原則　試してみよう、なるべく早く

【今日できたこと】

・山本さんに協力を仰ぐ

【明日すること】

・表紙回りのクライアントを確認する

・哲学・ビジョン・コンセプトを数本つくる

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

着眼大局、着手小局

ＷＡＡにて、吉川さんの映画を観る。たった一人で戦う姿に勇気をもらう。

田辺さんと、●●さんに、「Ｊｉｒｏ」プロジェクトをうち明ける。大いに気に入ってくれた。そして、事業成功のポイントを学ぶ。「着眼大局、着手小局」。リスクヘッジは必要である。

【先週末できたこと】

・山本さんのｽｹｼﾞｭｰﾙを確認する

・ロゼッタストーンの社長へアポをとる

【明日すること】

・山本さんに協力を仰ぐ３

・表紙回りのクライアントを確認する

・哲学・ビジョン・コンセプトを数本つくる

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

ノーリスクの収入源を確保しろ

久々に、玉越社長と会う。雑誌創刊に対して、ノーリスクの収入源を確保するように、厳命された。

確かにリスクだらけだ。自分の得手不得手といえは、調子のいい営業だけだ。扱う商材は利益率の高いものに限る。関戸さんのシステム販売がいいだろう。人脈を活かすこともできるから。メンテナンスも請け負うのだから、半永久的に収入も入ることも可能だろう。とりわけ、中小企業に絞ったソフトがいいのかもしれない。

【本日できたこと】

・日谷さんに出広と入り広とのバランスを確認する。

雑誌局には予算がない→表紙回りを飾るブランドをもつ営業局と取引をする。電通かＡＤＫか、どちらかだろう。

・角田さんと、哲学・ビジョン・コンセプトの共有化を呼びかける

【明日すべきこと】

・表紙回りのクライアントを確認する

・哲学・ビジョン・コンセプトを数本つくる

・山本さんのｽｹｼﾞｭｰﾙを確認する

・ロゼッタストーンの社長へアポをとる

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

身軽に、柔軟に、そして迅速に！大きな企業になっても、小さな企業の心構えを

マラソンの練習メニューをつくる

中１日、週3回以上、5分/㎞を切るスピード重視を目指す。

そのためには不要な呑み会を断つ。

「カンブリア宮殿　最強ブランドで世界２００カ国に浸透！その強さの源泉に迫る　ザ・コカ・コーラカンパニー　ムーター・ケントCEO」から

沢山の言語を操り、世界中の文化に敬意を表する同氏。コカコーラの企業文化、「現場を愛する」とは、成功に必要なのは“顧客ニーズを理解する”ことであると。

社員には「常に前向きな意味で不満であれ、はんぐりーであれとと。

そしてトップとして一番の責任は「成功と繰り返させる」環境を整えることだ、

■コカコーラ世界戦略・その１

最強ブランドの“掟”

　　～ブランドを心底愛してもらわなければいけない～
・デザインのガイドライン

・広告戦略

・ソーシャルメディアの活用→顧客が積極的に語ってもらう

■コカコーラ世界戦略・その２

最強のボトラーシステム

・強力な生産流通システム

・地域のリーダーやパートナーが主導する地域密着型のビジネス

世界中で売れている“１０億ドルブランド”１０のうち、日本初商品が４つ

「あやたか」「いろはす」「アクエリア」。

日本の消費者は品質に厳しく、常に新しい商品をもとめる。そのための研究および情報を共有化し、開発に活かす。

2020年までのビジョンは、現状1000億円弱の売上げを２倍にする。

・新製品を開発して、商品のラインナップをふやす。今ある製品を成長させて売上げをふやす。

　→低カロリー商品の売上げが３分の１

・ブランド愛を高める全く新しい、革新的な手法

　→世界の水の保全活動となる、節水システムへの資金援助など

世界に君臨する巨大企業だが、同氏は、小さな会社と思って経営しよう。

身軽に、柔軟に、そして迅速に。

大きなきぎょうとなっても小さな企業の心構えを忘れない。

【明日すべきこと】

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

第一歩を繰り出せ、

Ｍ紀ちゃん曰く。

助成金には、Ｒ社がなぜか関わる。

また、デジタル普及に、Ｋ大のＮ村先生が重要な方だと。

【本日できたこと】

・Ｍ紀ちゃんにリコンファームする

【明日すべきこと】

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請

あたらしい働き方の会社を作るために必要な10の要素

今年、最高の猛暑。

昨日の「日本酒文化～」は、長野の酒千蔵野。女性杜氏、千野麻里子さんが孤軍奮闘している。しかし、経営は厳しく、銀行の支配下にあるようだ。彼女は独身のようだ。ビジネスも私生活も幸せをつかんで欲しいものだ。

麗と久々に、ベイカーバウンンスで、チーズバーガーを食す。娘と食事ができる。幸だよね。

猛暑のなか、ＫＪＣ。2000メートルインターバルを４本。正直、力を出し切れてはいない。もう、１本できた。中２日のトレーニング、大事にしたい。

その後、付き合いで、昨夜に続き、ハンバーガー屋へ。時間とお金がもったいなかったかも!?

あたらしい働き方の会社を作るために必要な10の要素

① 粗利が高いビジネス

② 自由から成果・利益につなげる仕組み・体制

③ 社員の無駄・非効率を徹底的に排除

④ コラボレーションする環境づくり

⑤ オフィスのロケーションを真剣に考える

⑥ 管理から解放、命令から合意

⑦ クリエイティブな人事制度

⑧ ルールを減らす

⑨ カルチャーが方向性を作る

⑩ 社会的意義があるか

これは、まさに小出さんが実践していたことばかりだ。

【明日すべきこと】

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｍ紀ちゃんにリコンファームする

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

日本の文化を世界に発信するメディア事業。動画サイト事業と雑誌との立ち位置が決まる

【本日できたこと】

■動画サイト事業と雑誌との連動性を考える

・動画サイト「Ｊｉｒｏ」

白洲次郎のような、自分たちの文化を理解したうえで、世界に発信し、雄飛するコミュニケーション能力の高い人材を育てたい→ほんものの授業を提供する

・月刊誌「Ｊｉｒｏ」

白洲次郎のような、自分にしかできないことを見つけ、自立した生活をおくりたい

■雑誌＆サイトでの「ワールドカップヴァカンス」に賛同を得る

・サイト立ち上げ：2013年12月

・「Ｊｉｒｏ」創刊号：１月発売、500円、全国主要書店＆ｗｅｂ

特集「ワールドカップ2014ヴァカンス　イン　南米」

・世界のセレブたちのワールドカップ2014ヴァカンス

・人生のすべてを、ワイルドカップ観戦に賭けた人々

・ＦＩＦＡローザンヌ本部を訪ねる

・南米の秘境・魔境・パラダイス

【明後日すべきこと】

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｍ紀ちゃんにリコンファームする

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる

Ａ社が仕掛けたのか!?

どの機種を、いくらで納入したのか!?

直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?

法人（学校）営業部隊があるのか!?

・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う

なか2日、２週間で100㎞を基本とする

今週はじめて走る。５分/㎞で５周。自宅からのジョグで、15㎞超かな。今後は、日曜の例会（20㎞）を基準として、水曜日（20㎞）、土曜日（20㎞）、火曜日（20㎞）、金曜日（20㎞）、日曜日・・・・とすると、２週間で100㎞とする。とにかく、決める。痛みがでるようなら、考えよう。

【昨日までにできたこと】

・秘書のＴさんに相談する

・Ｄ日本のＩ川さんに問い合わせする

・Ｏ代議士に、声を掛ける

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する

・Ｍ紀ちゃんにＵ校長への打診を依頼する

【明日すべきこと】

・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する

・動画サイトと雑誌との連動性を考える

・雑誌＆サイトでの「ワールドカップヴァカンス」を検討する。

【明後日すべきこと】

・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する