マラソンの練習メニューをつくる
中１日、週3回以上、5分/㎞を切るスピード重視を目指す。
そのためには不要な呑み会を断つ。
「カンブリア宮殿 最強ブランドで世界２００カ国に浸透！その強さの源泉に迫る ザ・コカ・コーラカンパニー ムーター・ケントCEO」から
沢山の言語を操り、世界中の文化に敬意を表する同氏。コカコーラの企業文化、「現場を愛する」とは、成功に必要なのは“顧客ニーズを理解する”ことであると。
社員には「常に前向きな意味で不満であれ、はんぐりーであれとと。
そしてトップとして一番の責任は「成功と繰り返させる」環境を整えることだ、
■コカコーラ世界戦略・その１
最強ブランドの“掟”
～ブランドを心底愛してもらわなければいけない～
・デザインのガイドライン
・広告戦略
・ソーシャルメディアの活用→顧客が積極的に語ってもらう
■コカコーラ世界戦略・その２
最強のボトラーシステム
・強力な生産流通システム
・地域のリーダーやパートナーが主導する地域密着型のビジネス
世界中で売れている“１０億ドルブランド”１０のうち、日本初商品が４つ
「あやたか」「いろはす」「アクエリア」。
日本の消費者は品質に厳しく、常に新しい商品をもとめる。そのための研究および情報を共有化し、開発に活かす。
2020年までのビジョンは、現状1000億円弱の売上げを２倍にする。
・新製品を開発して、商品のラインナップをふやす。今ある製品を成長させて売上げをふやす。
→低カロリー商品の売上げが３分の１
・ブランド愛を高める全く新しい、革新的な手法
→世界の水の保全活動となる、節水システムへの資金援助など
世界に君臨する巨大企業だが、同氏は、小さな会社と思って経営しよう。
身軽に、柔軟に、そして迅速に。
大きなきぎょうとなっても小さな企業の心構えを忘れない。
【明日すべきこと】
・日本酒のＳ原さん、Ｔ朗くんに現状報告および協力依頼する
・Ｓ期ちゃんのインバウンド系事業を確認する
・Ｔ林さんに、2012年7月5日、日経の大阪市、小中学校に配布を尋ねる
Ａ社が仕掛けたのか!?
どの機種を、いくらで納入したのか!?
直取引か!?代理店がいるのか!?その場合の卸価格は!?
法人（学校）営業部隊があるのか!?
・Ｂリッツ元社長のＮ田さんに、アドバイスを請う