ミャンマー進出サポートセミナー参加

昨年１０月初旬、M女史によるミャンマー進出に関するセミナーが東京田町で行われました。

田町は、自衛官時代から幾度となく訪れた町。今でも何故かわからないが縁がある街だな、と思っています。その田町の駅から徒歩１０分位の場所が会場でした。

定刻通りセミナーは開始されました。遅れてきた参加者もおりましたが、セミナーは粛々と進んでいきました。

この時点で、私は、自分の次の行動方針が明確になっていたわけではありませんでした。リーダーシップ研修営業の成績が振るわず、暗中模索状態の中で一縷の望みでこのセミナーを受けていたのです。正直なところ、「海外進出なんて大それた計画を自分一人の力で出来るのか？いや、無理か。」など、一人自問自答していましたが、それでもこのセミナーで何かしらヒントを得ることが出来れば、と考えて参加していたのです。

セミナーは、ミャンマーの歴史やジオグラフィ、デモグラフィ、政治・経済の現況に関する概要から始まりました。このセミナーの構成は、まさしく軍隊的な導入で非常に好感が持てました。軍事組織におけるプレゼンは、アジェンダがしっかりしていること、また全般説明がなされ、細部に関しプレゼンする際、背景知識を欠くことなく議論できるように準備されているのが常です。

そして、ミャンマー人の気質、ミャンマーの家族内の不文律、諸外国企業のミャンマー進出状況、日本企業が進出する際の問題点、工業産業特区の状況、ミャンマー人を雇用した場合に生起し得るトラブルなどが順次紹介されました。どのアジェンダも非常に興味深く聞くことが出来、気が付けば話された内容を漏らすまい懸命にノートを取っておりました。

また、国企業がミャンマーでビジネスを起こした場合、ミャンマー人起業家が起業する場合と比較し被る税金等を含む冷遇とまではいきませんが金銭面における待遇差の紹介がありました。この部分は非常に重要で、今後ミャンマーに進出する際、財務運用面では非常に重要なキーと成り得ますので将来作戦に関し、大きなヒントとなりました。実際、このお話を聞いて、力の弱い中小企業にとっては結構なハードルと成り得ると直感的に感じたのです。

セミナーが終わり、質疑応答の時間へ移行し、聴講者とM女史の積極的なやり取りを拝聴することが出来ました。冒頭に述べましたが、この時点で自分の事業に関する将来作戦は、未だ青写真程度でしたので、何をどう質問すればよいかもわからず、聴講者の方々の彼らの事業に直結するであろう問題点に関するM女史からの情報に聞き入り、必死に理解を深めようとしていました。彼らの質問は非常に明確かつ現実的であり、M女史の回答は非常に実践的なものでした。

私は、リーダーシップ研修を含む人材育成を主軸に事業を展開したいという想いはあったのですが、あまりに明瞭な輪郭を持たない計画でしたので、中途半端な想いで参加した自分は曖昧な質問しか頭に浮かばず、彼らの質問と比較するとあまりに恥ずかしいものでしたので、ひたすら聞く側に立っていました。

活発な質疑応答を経てセミナーは終わりました。

私は、「ミャンマー進出は簡単なことではない。」と悟ったものの「挑戦したい。」、「ミャンマーのことをもっと知りたい。」と切に思うようになったのです。

衝動的にM女史に自分の名刺を渡し、個人的に合ってお話出来ないか、と打診しました。彼女に快諾していただき、次回、彼女の執筆した本を購入すると約束をし、その場を離れました。

自分の中では、何か一歩前進した気がしました。実際、何も進んではいなかったのですが、この気持ちの上での前進が非常に重要なのです。そしてその前向きな気持ちが次の行動の原動力となるのです。

続く

日本人M女史のセミナーとの出会い

ミャンマーについてネットであれこれ勉強していく日々を過ごしていたときのことでした。あるセミナー会社のセミナー開催のページに行きつきました。そこには、長きに渡りミャンマーと日本の橋渡しをし、ミャンマー支援を使命とし、奮闘してきた女性Mさんが行うセミナー開催の情報がありました。

彼女の経歴に対する正直な感想は、「大した女性だ。まだ若いのに様々な働きかけをし、ミャンマーの発展に寄与してきた人なんだな。また、我々日本人がミャンマー人とビジネスをする際、重要なポイントを取り纏めた本まで出版している。凄い！」というものでした。

私は、自衛隊という守られた組織、つまり親方日の丸の元で職務に邁進していたため井の中の蛙状態でした。でも、彼女の経歴からは、自分の使命を自覚され、自分の意思と周りからの様々な支援を受けながらも、しっかりと自分の「為すべきことを為す」に徹してこられた良い人生を歩まれていると思いました。

多くの自衛官は、米軍と比較してもかなり過保護に育成されています。しかし、その事実さえ気付いていないと思います。本当に彼らの生きている世界は狭められたものとなっています。日々の訓練・恒常勤務、特別勤務などでとても忙しい日々を送っているというのも一つの原因ではありますが、自衛官は自衛官であり特別職国家公務員であるため、それぞれ行動が制限されているため、俯瞰で物事を見聞・理解し、何らかのアクションを取り、実社会へのコミットメントが出来ないという理由から、世間に対し疎くなる傾向は否めません。

また、職務自体が困難なものが多いため、職務・任務達成のために多くの時間と努力を費やさなければならないという理由もあると思います。加えて、一般の部隊に配属された自衛官は、多忙な職務により、なかなか多くの様々な教育を受ける機会も減っているかもしれません。それぞれ部隊長の悩みどころは、隊員を休ませなければならないのに、無理にでも上級部隊に指導された機会教育や精神教育を受けさせなければならない、という現実でしょう。私も、このような状況・環境の中自衛官をやってきましたし、究極の場面に動かなければならない自衛官の宿命から自分たちが生きているのが究極の世界であるという自負をもって生きていたのです。しかし、結局は単なる世間知らずだったんですね。

私は、自衛官時代、リーダーシップの重要性、如何にリーダーシップを発揮し仲間を助け、国民の生命と財産を守るのか、如何に国を守るのか、そこにはそれぞれリーダーシップを強力に発揮できる幹部自衛官、陸曹自衛官がいなければならないという想いをもって米軍式のリーダーシップ教育や武士道精神に基づいたリーダーシップ教育を織り交ぜ英語教育や職務訓練を行ってきました。これは、何も自衛官だけに必要というわけではありません。警察官、消防官、海上保安官など危険な環境に身を置く必要がある方々にとっても非常に重要です。また、この武士道精神を骨幹として形成するリーダーシップは一般の方々、全ての日本人にとって必要なものだと心から信じています。

現代の日本社会は自由で平等を基調とした民主主義と自由経済を基調とした資本主義の中で生きています。この社会で武士道精神に基づいたリーダーシップを広めるのは非常に難しい仕事と言えます。以前のブログにも記しましたが、先ず多くの企業は、利益優先、会社の存続・維持・拡大が最重要課題です。人材育成は二の次です。一般の方々にしても、我良し、唯物主義、金儲け第一主義、他のことはどうでもよく、とにかく自分たちの権利の主張が重要だ、と考えている人が少なくありません。様々な法案について国会で審議されていますが、それさえも上っ面部分だけ見て、闇雲に反対と叫んでいます。本当に国益と国民の命と生活を守り、国を「和をもって尊しとなす」やり方で弥栄えさすのか思慮に欠けているとしか思えない行動をとる方々も多くいます。このまま進んでいけば必ず日本は亡国となってしまいます。今は日本国内ではなかなかリーダーシップ研修提供の機会を得ることは出来ませんが、外から変えることは出来るかもしれません。私は、その突破口としてミャンマーを考えるに至ったのです。

Mさんのように一生懸命頑張りながらミャンマーの発展に努力している方のスタミナ、献身さ、バイタリティー、行動力は賛辞に値します。このような方々の努力あってこそ誤解のない共存共栄を目指せる真のミャンマーとの友人関係が築けると思います。彼女に会った今だからこそこのように彼女を評価していますが、セミナーを聞く前は、一般社会でこのように活躍されている方のプレゼンとはどんなものか？私が自衛隊や米軍でやってきたプレゼントはどのくらい違うのか？という好奇心で観察しようという気持ちが強かったと思います。とりあえずMさんのセミナー受講を躊躇なく申し込んだ自分がいました。このセミナー参加が自分を動かす大きなトリガーとなったいったのです。

続く

大きな宿題

現在、ミャンマーに進出している日系企業は徐々に増えていますし、将来的に進出を企図している中小企業も多くあります。そのような企業を応援している協会も多く存在し、選択する際は、数回参加して自分のコンセプトに合うのかどうかをよく確認する必要があるでしょう。

私は、当初あるミャンマー進出支援団体に電動自転車絡みで数回参加させていただきましたが、結果、当該事業もポシャり、どうしたものかと思案していたとき、一つの思いが去来しました。それは人材育成事業を日本で出来ないのであれば、海外でやったらどうなんだろうか？ということでした。

当該団体のセミナーでは、通常、団体の会長が、最新のミャンマーの事情について約１時間プレゼンを実施します。そのプレゼンはミャンマーの概要、つまり政治・経済、デモグラフィ－、ジオグラフィー、宗教や国民性、文化等について情報を包含したものとなっており、ミャンマー初心者の私にとっては非常に有益なものでした。

その会長にアポを取り、「ミャンマーでの人材育成事業の可能性」について相談させていただきました。会長は、「あなたの考えている人材育成コンセプトは非常に立派なものです。ミャンマーの人々にとっては非常に有益なものです。ですが、これをどのようにビジネスに繋げようと考えているのですか？どのように利益を上げようと考えていますか？これをボランティア・ベースでやっていただけるのであればミャンマー人はもろ手を挙げて喜ぶでしょう。しかし、ただでは出来ない。また、彼らは多くのお金をそのような教育に出せない現実がある。そこを考えなくてはならない。」と言われました。

なるほど。

ごもっともです。

現状、ミャンマーにおける平均月収は驚くほど低いのです。知りたい方はネットで検索してみてください。

その大きな宿題を抱え、また頭を悩ませながら再びネットサーフィンを続けていました。すると、様々調べていくうちミャンマー進出に関するセミナーが結構多く開催されているということが分り、あるセミナーに参加することにしたのです。

特にミャンマーに絞ってネット検索をしていたわけではありませんでしたが、現在注目の市場であるミャンマー関連の記事や情報に接することが多く、自然な流れで他のアジアの国々ではなくミャンマーに自分の注意が向いて行ったような感じでした。

続く