「人財育成なんでも相談家※」ラシャンス渡辺しのぶです。
(※新人からマネージャー層の研修まで幅広いテーマに対応可能です)
お友達が「癒されてください」と贈ってくださいました。
バスボムです、おしゃれで良い香り。
ありがとうございます🍀
6月半ばから、某社様の全社研修をしています。
2年前の開始時は、社長と役員さんへ向けて。
次いで管理職の皆様に向けての研修でした。
全社展開の必要性を感じていただき、1年前から全社研修をしていただいています。
今年は役員管理職研修3年目、全社向けは2年目です。
先日は休憩時間に社長にお話を伺うことができました。
社員約500名の組織で、社長は全社員に目を配り声掛けをなさっていることがわかりました✨
なんてすばらしい!なかなかできることじゃないですよね。
その甲斐あって、社内のコミュニケーションは格段に良くなっています。
全社員に研修をしていますので、温度感がしっかり伝わります。
特に、役員・管理職層は真剣度が違います。
そして、それぞれの層が考えていることや反応から感じる様子を私は各層の皆さんに研修で共有しています。
一般社員の中には冷めた態度の方もいますが、暑苦しく本音でぶつかっています(きっと思いは伝播すると信じています)。
興味深いことが沢山見えてきます。
最終的に思うところは、どの階層も同じ。
でも、そこに至るまでの考え方感じ方、出てくる言葉が違うんです。
それがミスコミュニケーションに繋がっている。
部下層からは「上司も大変なんですね」
上司層からは「そうか、そんな風に思っているとは思いもよらなかった」
両方の層から「立場が違うと同じ現象が異なる見え方をするんですね」
そんな感想が聞こえてきます。
その微妙な感覚も、継続的に1つの組織に携わっているからわかるものなんですね。
実に興味深いです。
そして、私自身の学びにもなり、大変ありがたいことです。
研修は9月まで続きます。
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2022年4月1日よりすべての組織で「パワハラ防止措置」が義務化されました。
対策はされていますでしょうか。
標準的内容から、自社の内容に沿ったものまで、カスタマイズに応じます。
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社員が一丸となり利益を上げる。
そして、経営者も社員もその家族も幸せになりましょう。
研修を通じて、組織の問題解決をお手伝いをさせていただきます。
職場での悩み事うけたまわります。
ブログ上で回答いたします。
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