パワハラが無くならない理由

「人財育成なんでも相談家※」ラシャンス渡辺しのぶです。

（※新人からマネージャー層の研修まで幅広いテーマに対応可能です）

久々の投稿です。

皆さまお元気でしたでしょうか。

横浜のバラ（アメリカ山公園・大佛次郎記念館・山下公園など）

先日、法政大学の小方先生の講義を受けました。

キーワードは

「DE＆I推進」「持続可能な経営」「人的資本の向上」

その中で、日本企業の悪しき習慣として

1.同調圧力が強い（個性の埋没）

2.体育会的上下関係

3.業績偏重の社員教育

が挙げられていました。

対して業績を上げている外資系企業の特徴は

1.個人と個性を大切にする

2.他者に対して敬意をはらう

3.自己の弱み（不足点）を気にするのではなく、強みに着目し自己肯定できる

上記はその組織のビジョン・パーパス・ミッション・バリューであったりするわけですね。

業績を上げている組織は、それが徹底されているということ。

役職はあってもそれは単なる役割。

上も下もない。

部下をサポートし、成長させることが上司の仕事であり、それができる人が評価される。

こんな当たり前のことができていない日本企業がまだまだ多い。

よって、ハラスメントがなくならない。

それは組織そのものの衰退にも繋がります。

（日本の経済衰退にも繋がります）

組織のビジョン・パーパス・ミッション・バリューをもう一度考えませんか？

そして、経営層だけでなく社員一人一人に浸透させていきたいものです。

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2022年４月1日よりすべての組織で「パワハラ防止措置」が義務化されました。

対策はされていますでしょうか。

標準的内容から、自社の内容に沿ったものまで、カスタマイズに応じます。

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そして、経営者も社員もその家族も幸せになりましょう。

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