「人財育成なんでも相談家※」ラシャンス渡辺しのぶです。
(※新人からマネージャー層の研修まで幅広いテーマに対応可能です)
久々の投稿です。
皆さまお元気でしたでしょうか。
横浜のバラ(アメリカ山公園・大佛次郎記念館・山下公園など)
先日、法政大学の小方先生の講義を受けました。
キーワードは
「DE&I推進」「持続可能な経営」「人的資本の向上」
その中で、日本企業の悪しき習慣として
1.同調圧力が強い(個性の埋没)
2.体育会的上下関係
3.業績偏重の社員教育
が挙げられていました。
対して業績を上げている外資系企業の特徴は
1.個人と個性を大切にする
2.他者に対して敬意をはらう
3.自己の弱み(不足点)を気にするのではなく、強みに着目し自己肯定できる
上記はその組織のビジョン・パーパス・ミッション・バリューであったりするわけですね。
業績を上げている組織は、それが徹底されているということ。
役職はあってもそれは単なる役割。
上も下もない。
部下をサポートし、成長させることが上司の仕事であり、それができる人が評価される。
こんな当たり前のことができていない日本企業がまだまだ多い。
よって、ハラスメントがなくならない。
それは組織そのものの衰退にも繋がります。
(日本の経済衰退にも繋がります)
組織のビジョン・パーパス・ミッション・バリューをもう一度考えませんか?
そして、経営層だけでなく社員一人一人に浸透させていきたいものです。
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2022年4月1日よりすべての組織で「パワハラ防止措置」が義務化されました。
対策はされていますでしょうか。
標準的内容から、自社の内容に沿ったものまで、カスタマイズに応じます。
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社員が一丸となり利益を上げる。
そして、経営者も社員もその家族も幸せになりましょう。
研修を通じて、組織の問題解決をお手伝いをさせていただきます。
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ラシャンス渡辺しのぶのコース
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