コーチング・プレゼンテーションセミナー講師
ラシャンスひな＝朝比奈 凛香です。
昨日は若者が就職しても、すぐに辞めてしまう社会現象＝「753現象」（新規学卒者の離職率を表した数字で、3年以内に離職する割合が、中学卒で7割、高校卒で5割、大学卒で3割という実態を753現象と言うそうです。）
「1年以内に辞める理由は何か？」について書きました。
では今日は、定着率の良い企業はどんなことをしているか
？
『若者が相談をしやすい雰囲気を意識して作り出している』
『経営者や役員と意見交換が行いやすい場つくり』
『成果貢献に応じて報酬で報いている』
『自己啓発・キャリアアップのための援助を行っている』
非常にコーチングマインドに溢れていますね（笑）。
そしてね
『上司の評価項目に「部下育成能力」が含まれている』
『新人採用の際に「企業戦略に合致した求める人物像が明確」である』
とのこと。
部下を育てる能力を問われれば、上司も人材育成を学ぶ。（今は部下育成をする余裕がない上司が多いようです..上司もアップアップで大変なのですね、これは経営者が考えるべき問題かもしれません）
そして採用は人事の問題。
お見合いと一緒で、お互いの好みに合わない人と末永く添い遂げることはできないものね。