先日、設立したての新規のお客さんのところへ、打ち合わせに行きました。
まず、「経理をどうするか？」ということを話し合いました。
そこは、まだ十分な売上は発生していませんが、５種類くらいの売上が発生する予定です。
なので、提案したのは「部門別業績管理」。
これがどういうものかというと、
例えばスーパーがあったとして、利益は１００万円出ているとします。
ただ、利益の内訳を詳しく見ると、
鮮魚部門 １００万円
精肉部門 ▲３００万円
野菜部門 ３００万円 だったとします。
この場合、部門別業績管理をしていないと、見えてくる利益はあくまでもスーパー全体の１００万円のみ。
精肉部門の赤字▲３００万円はわからない可能性があります。
部門別業績管理をしっかりやっていれば、どの部門に問題があるか見つけやすいんですね。
ランキングに参加しています。
クリックいただけるとポイント＆私の順位が見られます！
応援していただけたら嬉しいです！
多摩市の税理士 黒川明