昨日からCyberZの経営課題に向き合うべく、合宿に参加しました。
その場で出された数個の経営課題に対して、
解決策をチームのメンバーで出しあい、
経営者に提案する場です。
チーム対抗で行われた今回、
結果「優勝」することができましたが、
一言、疲れた。
考えれば、考えるほど
「あれが足りない、これが足りない」
「現状できていないのは、そもそもなぜか？」
「ネガティブチェックは？」
「ここに矛盾があるよね」
「これって本当にできるの？」
「うちがやるメリットは？」
「それやって経営インパクトどれくらいあるの？」
「その課題認識、それであってる？」
「具体的には何やるの？」
など、
いろんなポイントをひとつひとつ考えていくことが
これほどしんどいとは・・・汗
ただ、総評で社長が言っていた
「詰め切る」
ことの重要性を強く学んだ2日間でした。
孫子の兵法の中に
「勝った後に戦え」
とありますが、まさにその通りで
どれだけ事前に準備できるか（詰め切れるか）と
ということを日々考え続けなければなりません。
日々の仕事においても
「詰め切ったかどうか」
を意識して臨みたいと思います。
※審査をしていただいた、山内さん
運営してくれた椛嶋さん、前重さん ありがとうございました。