新年のご挨拶 社内向けを公開します。

あけましておめでとうございます。

少し遅くなりましたが、新年のご挨拶をさせて頂きます。

当社が設立されてから、神田に引っ越しをする迄は年初初日と言えば、毎年全員で神社に初詣を行っていたことを思い出します。

そのまま全員でお昼にカレーを食べていた事が懐かしく思えます。

さて、2019年から始まったコロナ禍において、特別な日常が全世界的に強いられましたが、その事によって多くの事が変化しました。
それが正しい変化なのかどうかは、歴史が今後証明していくのだと思います。
 

ただ、変わらない事として、人との関りというのはとても重要で、ビジネスやイノベーションは一人では成しえないという事でしょう。
「ビジネスで成功した人は、ほぼ例外なく対人関係能力に優れている」との研究結果があります。
（https://bizgate.nikkei.co.jp/article/DGXMZO5517979003022020000000）
 

年末にも少し記載しましたが、的確な報連相や、明確な返事、前向きな姿勢はそれだけで生産性を向上させ、周囲への印象も良く、結果として人の協力を得られるようになります。

私もエンジニアであった時から人への誠実さと礼儀だけは大切にしてきました。それ故に、私を指導してくれる人に出会う事ができ、今があると心から思っています。
 

技術が出来ても相手の事が理解できない、チームとしての共感性が乏しいのでは「一流」とは認識されないでしょう。

本当の意味で「一流」を目指して下さい。そして一流がいる会社にしていきましょう。
 

実は、一流に見せるスキルが一流であるというのも、重要成功要因かもしれません。
今年、私も一流を目指したいと思いますし、皆さんも描く自身の一流とはどんなスキルや人間像なのかすこし思い描いてみてはいかがでしょうか。

参考）https://tameni.mynavi.jp/reskilling/4597/

もう一つ、２年前にご紹介した当社の求める人材像として以下の様な事をお伝えしました。

１．人の成果を使って自らの成果を出す。
２．人に成果を出させる
３．自分の成果を求める

これらはシアトルのマイクロソフト社に訪問した時に説明された彼らのバリューに対する考え方でした。

以下は、そこから得た事を踏まえてお伝えした事です。
 

・自分だけではなく組織としての最適を考えて行動する人を評価します。
それはチームの評価となり、結果として我々のステージをさらに上げ、一人の範囲のビジネスでなく、全体のビジネス機会を創ることになるからです。

「仕事を教え・技術を広め・姿勢を育てる」人の重要性人を育てる組織への変革を図る事。それは育てる人を評価します。教えたものは一歩上の新たな機会（ステージに）挑むことで資料をし続ける。
何故なら我々は常に進化と成長を続ける必要のある組織であり生き物だからです。
 

・ビジネス社会でプロになるという事。
「営業はビジネス目線で顧客に成功を与える人である」
「専門職は専門性の目線からビジネスを成功に導きだせる人である」

 

参考）https://diamond.jp/articles/-/311479
 

2023年は、成長という言葉を胸に取り組んでまいる所存です。

年末に思う事 来年に向けて心新たに！

先日、「木風心風堂」（https://www.kofushinpudo.com/）」に行ってきました。

木彫り体験を子供と行く予定だったのですが、日付を間違えてしまい、その代わりに主催されている、「秋山木工」（https://www.akiyamamokkou.net/)さんと交流してきました。
秋山木工はガイアの夜明けにも何回か出演していますが、木工職人の育成を行っていて、それがコンテストで優勝する等の実力派も含めて、独特なやり方をしています。

それを少し紹介しますね。
30箇条というものがあります。わかりやすいからこれ引用（https://ameblo.jp/195906/entry-11923566794.html）

修行中の方が来られて、社長が「会社の紹介してみな」というと、これの唱和ととてもクリアな会社説明を頂けました。
その後、社長から「倉持さんとこは皆ITで優秀だからこんなんしなくても優秀でしょ？」と言われ、正直言葉に詰まりました。

それは、この30箇条にあった事に納得がいき、それに対して出来ているのか？という問いに聞こえたからです。

ちょっとまだ出来てない事ありますよね。

てか・・。

自分は、「いやぁ、まだまだです」って回答しておきました。自分も含めてですが・・。

そしたら、「あんた一流に育てる気があるの？その気があって出来てないなら、あんたの真剣さが足りないんだよ」「ホントにそこまで育てる気がある？」と叱られました。

実は当社も、当初、「IT＝サービス業」という題目を掲げていました。これは、見方違えど、仕事への姿勢や対応を重視する考え方です。

（技術がどうでもいいという愚問的な話ではありません）

でもどこかでそれがないがしろになっていたのかも・・反省です。

30箇条には「技術より前に、技術を学ぶ姿勢」「人から評価される姿勢」「技術を一流に上げる（評価される）姿勢」が書かれています。

これ、一番最初に出来ていたら、そりゃ成長するでしょ・・・
「連絡/報告/相談の出来た人から現場に行かせてもらえます」
　→常に連絡・報告することで、指示を出した方に安心していただき、何かあった時にすぐに対処を取ることができます。

そりゃそうだ。

技術だけでは作業は出来ても、

仕事は一流にはなれませんよね。

＞＞＞＞＞当社の顧客評価が高い人も、実はこうしたSQが高い人だったりします。

参考にしてみてください。

我々も普通のエンジニア、各担当から一流のエンジニア、社会人に成長していきましょう！

それとね、秋山木工の社員の方がこう言ってました。
「自分たちは技術の前に人としてが大切なんです。顧客との会話、作品の説明、評価、全部作品に出てしまいますから」と。

よいお年をお迎えください！

秋山社長ありがとうございました！　がんばります！

こどもの社会を考えてみる

仕事以外の個人的な事として書かせていただきます。

個人的な事でありながらも、この課題はどこか自分の命題でもあるような気もしていますが。。

自分の場合、小学校1年生の時に母親を亡くしました。

それから、大人になって自分の幼少期だったり子供時代から大人になるまでを考えてみると、とっても恵まれていたんだなって思うんです。

一緒に遊べる従妹や、面倒を見てくれる親戚、親身にしてくれる友人に本当に自分は助けられてきたんだなって、大人になってからですが気づいたんです。

それから、自分は毎月少額ですが、日本の子供たちの為に寄付していますが、同時に、社会の中で、こどもの人権を考えたときに、先進国とは思えない状況を自分が知らなかったことに気づきました。

例えば、

全実は、全国には約2万5千人の子どもが児童養護施設で暮らしており、入所理由の約65%は虐待です。（2020年厚生労働省レポート）

→児童養護施設の「退所時点の年齢」は18歳が60％と最も多く、19歳10.4％、15歳7.4％の順です。退所直後の進路を見ると、「就職」が1472人で49.4％を占め、次いで「進学」が30.6％。　然しながら、18歳で50％近くが高卒就職となります。本当に今の時代で個人的な人権があるといえるでしょうか。

日本の子どもの貧困率は今、OECD加盟国の中で最悪の水準にあります。子どもの貧困率は、1980年代から上昇傾向にあり、今日では実に7人に1人の子どもが貧困状態にあるとされています。（日本財団資料より）

不登校の人数は小中学校で20万人。（文部科学省　R2児童生徒の問題行動・不登校等生徒指導上の諸課題に関する調査結果）理由は色々かもしれませんが、学校以外でこの子たちを救う手段がないとなれれば、少子化問題以前に、海外でもあるようなホームスクールや原因となるいじめなどの対応に関する対応策が本当に必要なのではないかと感じてしまいます。

いじめについて、

これは自分の思う所ですが、明らかに犯罪として立件すべき事件が「いじめ」という意味不明の言葉にすり替えられている気がしてなりません。

例えば、わいせつな画像を携帯などで撮らせて送らせる行為、これは大人なら、

「強要罪」「わいせつ物頒布罪」です。

が、何故か、最近耳に新しい事件でも、いじめである場合は何の罪にも問われずという事も事実としてあり、子供の人権なんてあったもんじゃない。

立法府、警察、大人が守れなくて、誰が守るのでしょうか？

と思うわけです。

こんな話は多々ありすぎて、こうした事を社会が本気で取り組み、こどもに対して大人が少しでも目を向ければ、少子化問題も変わってくるのではないでしょうか。

こんな話をつい先日まで同じ経営者仲間でもある　吉岡しんたろう　氏と夜遅くまで語らいっていました。

彼が変えたいのは、選挙では保育中心ですが、志はこどもの社会の改革にあります。

ぜひ、日本を変えてほしいです。

また、当社の子会社ががあるフィリピンでは「子供は未来財産」という位置づけです。

日本もそんな考えが当たり前になるといいなと心から思う次第です。

是非、皆様応援をお願いします！　

吉岡しんたろう 公式サイト | 自民党 参議院比例代表候補（全国区）