本日のテーマ

【感受性を養う

~感じられることを積み重ねる~】

 

 

人にはそれぞれの″感受性”があります。

 

感受性とは、

外から受ける刺激(見たもの、人との会話、起こった出来事などから感じる感情)を、受け取る力や感度のことです。

 

同じもの見ても、同じ出来事に遭遇しても、その人の感受性で感じ方は違ったものになります。

私たちは、日頃の生活や仕事の中から多くのことを体験して感じていますが、人によっては何かを学んだり、参考にしたりする人もいれば、何も感じない人もいます。

 

わたしは、感受性を養いたいと思っています。

そのために感受性を磨くアンテナを持つことにしました。

そのキッカケ作ってくれたのが松下幸之助氏の教えでした。

月刊PHPの編集長などを歴任し、松下幸之助氏の薫陶(くんとう:すぐれた人格で教え育てること)を身近に受けた谷口全平(たにぐちぜんぺい)さんの体験談が掲載された記事に書かれていました。

 

「君、体験には3つあることを知っているか?」

「いえ……」

「それはな、大きな体験、中の体験、小さい体験や。しかし、体験自体には大きいも小さいもない。体験した人が、大きな感受性、感激性をもって受け止めればそれは大きな体験になる。しかし、何気なくやり過ごしていれば小さい体験にしかならない。だから、5年間を大きな感受性、感激性をもって過ごした人は、30年ぼんやり過ごした人より、体験を積んだ人と言えるかもしれないね」

 

 

感じることに敏感になると、小さいことでも気づけるようになります。

そこで、問題意識を持ち、感じられるためのアンテナを立て、感じることが敏感になれるように訓練しました。

 

例えば、「知りたい答え」に対してです。

あることの答えを探しているのですが、なかなか答えが見つからないときに、答えを探すという問題意識を強く持ちます。

すると、アンテナが立ちはじめ、答えのヒントを敏感に感じられるようになっていきました。

 

図形, アイコン

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こんなこともありました。

「どんなあいさつの仕方が人に好感を持たれるのか?」

この問題意識を持つことにより、人からのあいさつを無意識のうちによく観察するようになりました。

すると、感受性が働き出すのです。

「この人のあいさつの仕方は素晴らしい。このやり方を取り入れて自分のものにしよう」

と、感じるのです。

 

これが松下幸之助氏の言った

「感受性をもって過ごす」

になる気がします。

 

感じられることは素晴らしいです。

感じることから、学びや気づきにつながるからです。

この感じられることの積み重ねが、10年、20年経つと、何も感じない人との差は歴然と現れてくるでしょう。

 

今、わたしが心がけていることです。

1、知りたいこと、得たいことへの問題意識を強く持つ

2、感じる力を養う

3、感じたことを体験にして学びや気づきを得る

 

 

本日のテーマ

【企業の経営理念から学ぶ

~人生経営の理念を考える~】

 

 

本日は、“理念”についてのお話です。

 

経営理念は、経営する上で、ハッキリさせて掲げることがとても大切です。

経営理念とは、一言で表すならばこの問いの答えです。

 

「何のために会社を経営しているか?」

 

ココには、経営者の会社の経営の目的や、経営の動機が表されます。

 

個人に例えるのであれば、

「あなたは何のために仕事をしていますか?」

になるでしょう。

 

この質問に対して、こう答える人もいます。

経営者であれば、

「経営の目的は利益を出すこと…」

 

社員であれば、

「生活のため…」

 

確かにそうかもしれません。

でも、本当にこれが目的でよいのでしょうか?

 

経営理念を別な表現をするのであれば、

「社会での存在意義」

となります。

 

儲けることだけを考えた場合、周りや消費者はどう思うでしょうか。

きっと良いイメージにはならないでしょう。

 

経営学者であり、世界を代表する経営コンサルタントのピーター・ドラッガーはこんなことを言っています。

 

「『事業とは何か』を問われると、たいていの企業人は『利益を得るための組織』と答える。たいていの経営学者も同じように答える。しかし、この答えは、間違いであるだけではない。的外れである」

 

この考え方に、‟えっ!”と思われた人もいるでしょう。

会社は利益を得ることが当然だからです。

しかし、ドラッガーは会社の発展と経営の継続させるために意味があることを言っています。

利益の考え方をこう述べています。

1、 業績悪化への備え

2、 将来の投資の費用

3、 業績を見る指標

儲けというのは自分の利益だけでなく、このために備える必要性を説いています。

 

では、「経営の目的は何か?」を、もう一度考えてみましょう。

こんな経営理念を掲げている経営者がいます。

 

京セラ・KDDIの創業者、日本航空名誉会長を務めた故稲盛和夫さんの言葉です。

「『全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること』これ以外に、企業の目的はないと、私は思っています」

 

とてもすばらしく存在意義を感じる理念です。

この会社が発展することにより、人類、社会も進歩発展するということです。

社員は、希望を持ち、やりがいを感じ、お客様からも評価を得られるでしょう。

 

ドラッガーはこんなことも言っています。

「企業は顧客に貢献することで、社会にその存在意義が生まれる」

 

しっかりした理念があるのとないのでは、船に羅針盤があるかないかと同じくらい大切なことになるでしょう。

羅針盤は、航海で船をどの方角に向け進めるか、とても重要な役割を持っています。

 

海に浮かんでいる船の絵

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だから、理念をしっかりと構築することが大切です。

わたしは、企業の経営だけでなく、人生も経営だと思っています。

良い人生をつくるためには人生の羅針盤である“人生経営の生理念”もしっかり持ちたいと思い、自身で“人生経営の生理念”つくりました。

 

理念をもう一度振り返ると、

会社経営の場合…

「あなたは何のために会社を経営していますか?」

ですが、

個人の人生経営の場合…

「あなたは何のために生きていますか?」

になるのでしょう。

 

政治家の場合、日本国の経営者として例えてみましょう。

日本国の経営の場合…

「あなたは何のために日本国の経営をしていますか?」

 

そして、こんなことにも答えてもらいたいです。

「日本を何のためにどんな国にしますか?」

「日本の存在意義とは何ですか?」

 

 

経営理念は、自分の想いや考えを整理し、何のために何をするかをハッキリさせ、それを掲げることで経営の羅針盤となるものです。

 

わたしは、自身の「人生経営理念」を構築することにより、進む方向に迷わずに来られました。

この経験から、こんなことの必要性を強く感じています。

 

「自分の人生経営の理念を考えてみる」

 

 

 

参考文献:『計理念の考え方・つくり方』坂上仁志著(実業出版社)

 

 

本日のテーマ

【人に好感をもたれるために】

 

 

人生は、望み通りにはいかないものです。
例えば、人間関係です。

 

相手の人は自分の思い通りにはいかないこともしばしばです。
 人から認められたいのに…
 人から優しくしてもらいたいのに…
 人から好感をもたれたいのに…

 

そんな思いになる時は、もしかして、自分から求めることしかしておらず、相手から求められることをしていないのかもしれません……。

 


最近知り合った男性は50代なかばくらいでしょうか。
第一印象は、一見、中年不良、強面(こわおもて)。
しかし、しばらく話をしているとこんなことが分かりました。
 明るい…
 笑顔がいい…
 礼儀正しい…
 気配りができる…
 話をよく聞いてくれる…
 わたしを認めてくれる…

 

わたしは、直ぐにこの男性に関心を持ちました。
それから会うのが楽しみになっていきました。

 

人は、相手から嬉しいこと、助かることを、先にやってもらうと、その人に関心や好感をもてるものです。

 

こんな例があります。
人から認めてもらいたいという人に、こんな質問をしてみました。
「どんな人を認めたいですか?」
すると、
「自分の認めてくれる人」
と答えるのです。

 

「どんな人に優しくしたいですか?」
すると、
「自分に優しくしてくれる人」
と答えるのです。

 

こんな感情が湧くようです。

 自分を認めてくれる人を認めたい…

 自分に優しくしてくれる人に優しくしたい…


わたしの知りあった男性は、先に自分からそのことを実践していたのです。
だから、認めたいと思ったのです。

 

わたしが実際にこんなことをやってみて気づきました。

鏡の中の自分に向かって問いかけました。

 

「あなた(自分)はどんな人に関心を持つ? あなたはどんな人が素敵だと思う?」

 

この答えこそが、今、自分が人に対して実践することであり、目指す人だったのです。

 
食品 が含まれている画像

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人に求めるのではなく自分から人へ……

 


■トルストイの言葉…
「人間は聡明で美良であればあるほど、他人のよさをみとめる。だが愚かで意地わるであればあるほど、他人の欠点をさがす」

 

誰も、愚かで意地悪な人間を好む人はいませんね。

 

望みは待っているだけでは叶えられません。
“望みという花”があるとします。
その花を咲かせるには、準備が必要です。
最初にすることは、
「その花はどんな気候、土壌を好むか」
ということを知ることです。


人も同じです。まず知るのは、
「人はどんな相手を好むか」
ということです。