一 28年ぶりの協調介入

2026年7月31日(米東部時間)、日本の財務省と米財務省は外国為替市場において協調して円買い介入を実施した。8月3日、片山さつき財務大臣とベッセント米財務長官はそれぞれ談話を発表し、両国が共同で行動した事実を公式に確認するとともに、「さらなる協調介入を実施することも躊躇しない」と表明した。

日米が足並みを揃えた為替介入は、2011年の東日本大震災直後以来、15年ぶりである。ただし方向を「円買い」に限定すれば、1998年のアジア通貨危機以来、実に28年ぶりの事態であった。

背景には歴史的な円安がある。7月下旬、円相場は1ドル=164円に迫った。1986年以来、約40年ぶりの水準である。日本政府は5月にも11兆7,000億円という巨額の資金を投じて単独介入を行ったが、流れを止めることはできなかった。すなわち、日本一国では自国通貨を支えきれないことが、市場の前で証明されてしまったのである。

注目すべきは介入の手法である。日本側がドル売り・円買いを行ったのに対し、米財務省はユーロ売り・円買いを実施した。ドルを売れば対欧州でのドル安を招く。それを回避しつつ円のみを支えるという、極めて技巧的な設計であった。介入後、円相場は一時1ドル=157円台前半まで戻している。

二 米国が動いた理由――国債を介した連鎖

ここで問われるべきは、なぜ米国が円買いに協力したのかという点である。

従来、米国は日本の通貨政策に対して批判的な立場に立ってきた。円安は日本の輸出企業を利するものであり、米国はむしろ為替操作の疑いをかける側であった。その米国が、自ら市場で円を買った。この転換は日本への好意によるものではない。米国自身の国債市場を防衛するための行動であったと理解すべきである。

機序はこうである。日本の長期金利が上昇している。10年国債利回りは7月初めに2.901%をつけた。1996年以来の水準であり、年初来70ベーシスポイント以上の上昇である。

国内金利がゼロ同然であった時期、日本の生命保険会社や年金基金は、利回りを求めて米国債を大量に購入せざるを得なかった。しかし国内金利が上昇すれば、為替リスクとヘッジコストを負ってまで米国債を保有する合理性は失われる。結果としてこれらの機関は米国債を売却し、資金を国内に還流させ始めた。

日本は米国債の世界最大の保有国である。2026年3月時点で約1兆1,900億ドル、外国保有分の約13%を占める。そして2026年第1四半期だけで、日本の投資家は約296億ドルを売り越した。約4年ぶりの規模である。

最大の買い手が売り手に転じれば、米国債価格は下落し、金利は上昇する。実際、7月末の米10年債利回りは4.67〜4.7%と、2025年1月以来の高水準に達した。そして30年固定住宅ローン金利は6.6%まで上昇し、約1年ぶりの高さとなった。

日本の円安と米国の住宅ローン金利は、日本国債と米国債を介して一本の線で結ばれている。米財務省が円買いに回ったのは、この連鎖を断つためであった。

三 中間選挙という国内要因

もう一つ、決定的な要因がある。11月の中間選挙である。

トランプ大統領の支持率は7月時点で37%から40%にとどまる。とりわけ深刻なのが物価であり、インフレ対応への支持は22%、ガソリン価格に至っては19%にすぎない。2月に開始したイラン戦争によりホルムズ海峡の航行が阻害され、原油価格を通じて国内のガソリン価格が上昇したことが響いている。

ガソリン価格を押し上げてしまった政権にとって、住宅ローン金利の上昇は許容できない。選挙まで3カ月という局面において、長期金利の抑制は最優先の国内政策課題なのである。

トランプ大統領は8月2日、大統領専用機内で記者団に対し「彼らは少しばかりの助けを求めてきた。我々はいつだって日本のためにいる」と述べた。同盟国への配慮を示す言葉のように響く。しかしこれは、助けたという事実を公にし、貸しを作ったことを宣言する発言と読むべきであろう。

四 これは「通貨同盟」なのか

今回の出来事は、日米同盟の歴史において一つの新しい段階を示している。同盟の作用する領域が、軍事から通貨にまで拡大したのである。

戦後の日米同盟は基本的に安全保障の同盟であり、経済とりわけ通貨はむしろ摩擦の分野であった。1985年のプラザ合意においても、日本は譲らされる側であった。その意味で、米国自身の必要から通貨面で日本と組んだ今回の事例は画期的である。

しかし筆者は、これをもって「日米通貨同盟が完成した」と評価することはできないと考える。理由は三点ある。

第一に、制度が存在しない。共同声明が一枚発出されただけであり、常設の枠組みも恒久的な政策協調の約束もない。プラザ合意やルーブル合意には少なくとも合意文書と目標圏をめぐる議論があったが、今回はその場限りの共同作業にとどまる。

第二に、対等ではない。「彼らは助けを求めてきた」という大統領の言い方が、関係の性格を端的に示している。助けた側と助けられた側という非対称が、公然と言語化されたのである。この貸しは必ず請求される。おそらくは中間選挙の終了後、通商交渉あるいは防衛費の要求というかたちで。

第三に、そして最も重いことに、日本は今回、「自国通貨を自力では守れない国」であることを国際社会に対して公然と認めてしまった。5月の11兆7,000億円の単独介入が効かなかったという事実が、その前提として市場に共有されている。

同盟とは、本来、対等な二者の間に成立する関係である。一方が他方に依存していることが証明された関係は、同盟ではなく従属へと接近していく。したがって筆者は、今回の事態を「通貨同盟の完成」ではなく、「相互人質状態の顕在化」と表現したい。日本は1兆2,000億ドルの米国債を人質に取られ、米国は自国の長期金利を人質に取られている。この均衡が続く限りにおいてのみ、協調は成立するのである。

五 本質的課題――「円の実力」

では日本は何をなすべきか。ここで直視すべき数字がある。

実質実効為替レートは、物価水準の差を調整したうえで円の対外購買力を示す指標である。2026年1月、この数値は67.73(2020年=100)を記録した。変動相場制移行後の最低水準であり、円の対外的な購買力はピーク時のおよそ3分の1にまで低下している。

重要なのは、介入によって名目相場が164円から157円に戻っても、この数値は動かないという点である。介入が作用するのは見かけの相場であって、実力ではないからである。

円の実力を低下させている構造要因は、少なくとも三つある。

第一に、デジタル赤字である。クラウド、ネット広告、動画・音楽の定額配信など、日本の企業と家計が海外事業者に支払う対価は、2024年で6兆7,000億円の赤字となった。2025年上半期だけで3兆4,810億円である。2035年には年18兆円に達するとの推計もある。景気循環と無関係に自動的に拡大する円売りであり、貿易赤字よりも構造的に深刻である。

第二に、家計による対外投資である。新NISAを通じた個人の資金は、その多くが米国株・世界株に向かい、月およそ1兆円規模の円売りを生んでいる。貿易赤字を上回る月も生じている。個人の資産形成としては合理的な選択であり、抑制すべきものではない。しかし国内資産の期待収益率を引き上げない限り、日本の家計が日本を売り続ける構図は変わらない。

第三に、稼いだ利益が還流しないことである。日本は依然として経常黒字国であるが、その中核は第一次所得収支、すなわち海外子会社等からの収益である。その多くは現地で再投資され、円に転換されていない。黒字であるにもかかわらず円が買われない最大の理由がここにある。還流を促す税制上の措置は、即効性のある数少ない手段であろう。

介入はこれら三つのいずれをも解決しない。必要なのは円を買い支える政策ではなく、円が買われる国に戻す政策である。

六 結び――買った時間をどう使うか

以上を整理する。第一に、7月31日の協調介入は28年ぶりの出来事であったが、米国が動いた動機は日本の救済ではなく、自国の長期金利と11月の中間選挙にあった。第二に、これにより日米同盟は通貨の領域にまで及んだが、それは対等な同盟ではなく貸借の関係であり、請求書は選挙後に届く。第三に、円の実力は変動相場制移行後の最低水準にあり、介入はこれを変えない。

通貨とは、その国の実力に対する市場の投票結果である。円が売られ続けているという事実は、市場が日本の将来に低い評価を下しているということにほかならない。今回、日本は米国の協力を得て時間を買った。問われているのは、この時間を何に用いるかである。

買った時間を空費すれば、次に同じ事態が生じたとき、米国が再び手を差し伸べる保証はない。米国が円を買ったのは自国の利益のためであり、その利益計算が変われば、同じ論理で圧力に転じるからである。日本の通貨をめぐる自律性は、いま外交上の課題として立ち現れている。

 

【主要出典】

財務省「片山財務大臣談話」(令和8年8月3日)/日本経済新聞「日米が15年ぶり協調介入、円安阻止で思惑一致」/同「円安阻止へ波状の介入 米当局はユーロ売り・円買いで共同歩調」/The Japan Times, "Japan confirms joint yen intervention with U.S."/CNBC, "Japan yen intervention: why the U.S. stepped in"/Fortune, "Top foreign holders of U.S. debt may soon dump Treasury bonds"/CNBC, "Why Treasury yields matter more than the Fed for mortgage rates"/日本銀行「実質実効為替レート」/日本経済新聞「『デジタル赤字』高止まり、1〜6月に3.4兆円」/同「貿易赤字超えるNISA円売り 月1兆円」

【緊急解説】熊本地震──危機管理と地政学の視点から

川上高司 日本外交政策学会理事長

 

7月28日午後4時27分ごろ、熊本県熊本地方を震源とする地震が発生しました。宇城市と氷川町で最大震度7、天草・芦北で震度6弱を観測しています。国内で震度7が観測されたのは2024年の能登半島地震以来のことです。

 

突然の激しい揺れにより、不安と恐怖の中で過ごされている方々のことを思うと胸が締め付けられる思いです。私も熊本出身者であり、言葉に尽くせぬほどの心の痛みを感じております。10年前の2016年にも熊本は大きな地震に見舞われ、再びこのような大地震が起きたことは、あまりにも過酷であり、強い憤りと無念さを覚えます。

 

今日は速報的な被害状況の整理に加えて、この地震を「単なる自然災害」としてではなく、安全保障・危機管理・地政学の視点から読み解いていきたいと思います。

 

2. 被害状況

 

中の現時点で分かっている被害状況を整理します。※数字は流動的ですので、あくまで収録時点の情報としてご覧ください。

 

死者数については、現時点で確定した数字は公表されていない。ただし、八代市の日本製紙工場で2名が心肺停止となるなど、深刻な事案が複数報告されており、安否不明者は19名にのぼっています。

 

特に注目されているのが、嘉島町の「イオンモール熊本」です。地震発生後、避難誘導を行っていた最中に爆発が発生し、建物の2階部分が崩落しました。ガス漏れが原因とみられています。4名が救助されましたが、10名の安否が不明のままです。

 

このほか、熊本市南区の済生会熊本病院で84名、氷川町の医療センターで約80名が手当てを受けており、熊本城の石垣の一部崩落も報告されています。

 

 

3. 官邸・自衛隊の初動対応(約2分)

 

政府の初動対応ですが、

 

高市早苗首相にとって、これは2025年10月の政権発足以降、初めての大規模な危機管理対応となりました。地震発生からわずか1分後の午後4時28分、官邸の危機管理センターに対策室が設置され、首相は官邸執務室から直接指揮を執りました。

危機管理の実務という観点で、いくつか注目すべきポイントがあります。

一つは、木原稔官房長官が熊本市出身、熊本1区選出の議員だという点です。地元の土地勘や人的ネットワークは、初動の情報収集において実務的なアドバンテージになり得ます。一方で、官房長官という全国を統括する立場と、地元代表としての当事者性のバランスをどう取るかは、今後の対応を見ていく上でのチェックポイントになるでしょう。

もう一つが、自衛隊の対応です。熊本市東区の健軍駐屯地には、九州・沖縄地方の防衛警備と災害派遣を一手に担う陸上自衛隊西部方面隊の総監部が置かれています。震源に極めて近い場所に司令中枢があるということは、情報収集と部隊派遣の意思決定のスピードという点では有利に働きます。2016年の熊本地震でも、当時の西部方面隊は発災直後から自己完結的に活動し、初動の速さが高く評価されました。その経験知が、今回どこまで活かされるかが一つの検証ポイントです。

 

4. 視点の転換──なぜこれが「安全保障」の話なのか(約30秒)

 

ここまでは災害対応そのものの話でした。ですが、私がこの熊本地震で強調したいのは、これは単なる自然災害の話ではないということです。日本の地震リスクは、経済安全保障、危機管理の対外的評価、そして軍事的リスクとの複合という、三つの意味で安全保障の文脈に直結しています。順番に見ていきましょう。

 

5. BCPと経済安全保障

 

一つ目は、事業継続計画、BCPと経済安全保障の観点です。

熊本県には、TSMCの進出をはじめとする半導体関連のサプライチェーン拠点が集中しています。今回被害が出ている地域は、まさにこの一帯と重なります。半導体は経済安全保障上の最重要品目の一つであり、生産拠点の被災は日本国内だけでなく、グローバルなサプライチェーン全体への波及リスクをはらんでいます。

また、日本製紙の工場など、地域の基幹産業を支える製造拠点も被災しています。これは単に「一地域の産業被害」ではなく、サプライチェーン全体のレジリエンス、つまり「代替可能性」がどこまで確保されているかを問い直す機会でもあります。経済安全保障の議論では、特定拠点への一極集中がリスクとして指摘されてきましたが、今回の地震はその論点を現実の形で突きつけていると言えるでしょう。

 

6. 危機管理の「見せ方」──対外的な統治能力の指標として

 

二つ目は、危機管理対応そのものが持つ、対外的なシグナルとしての意味です。

大規模災害への初動対応の速さ、情報発信の的確さ、指揮系統の明確さは、国内向けの評価だけでなく、同盟国や国際社会が日本政府の統治能力を測る一つの指標にもなる。

 

これは、台湾有事をはじめとする複合事態を想定した場合、日本が直面するのは「軍事的危機」へのシナリオと同じとなるります。有事における後方支援、住民保護、インフラ維持といった機能は、平時の災害対応能力の延長線上にあります。今回のような大規模地震への対応ぶりは、いわば「有事の際に日本がどこまで機能するか」を測る、実地でのストレステストとしての側面を持っています。ただ、決定的に違うのは有事の場合は、継続的にしかも違う形(認知戦、サイバー戦、ドローン戦、テロ、ミサイル等)攻撃がなされるわけであり、

 

同盟国、特に米国の視点からすれば、日本政府が国内の危機管理をどれだけ迅速かつ的確に処理できるかは、有事における相互運用性への信頼度に直結する論点です。今回の対応の評価は、今後の対米関係、対中戦略における日本の発言力にも、間接的に影響してくる可能性があります。

 

7. 西部方面総監部の近接性──有事シナリオの縮図(約1分30秒)

 

三つ目は、先ほども触れた西部方面総監部の存在です。

九州・沖縄の防衛を担う陸上自衛隊の司令中枢が、まさに今回の被災地内にあるという事実は、象徴的な意味を持っています。台湾有事が現実化した場合、九州・沖縄地方は自衛隊と米軍の最前線拠点となります。もしそのタイミングで大規模な自然災害が同時発生したら、どうなるか。

今回の熊本地震は、その「災害と軍事的緊張の同時発生」というシナリオの縮図として捉えることができます。方面総監部そのものが被災し、司令機能の継続性、いわゆるBCPが問われる可能性がある一方で、震源地に司令部があることで初動対応が迅速化するという二面性もあります。この二面性をどう検証していくかが、今後の危機管理研究における重要な論点になるはずです。

 

8. 2011年の教訓と、今回の違い──海上自衛隊は艦艇をどう振り分けるか

 

四つ目の論点として、海上自衛隊の艦艇運用について触れておきたいと思います。

実は東日本大震災の際、海上自衛隊は保有する稼働艦艇の全てを災害派遣に投入したわけではありませんでした。東シナ海における中国海軍の動向に備えるため、一部の艦艇部隊をあえて災害派遣の編成から外し、周辺海域の警戒監視に充てました。震災派遣には最終的に約60隻を投入しましたが、そのために、海外に派遣していた訓練艦艇を急遽呼び戻したり、予定されていた掃海訓練への参加を取りやめたりといった、綱渡りの調整を行っていました。つまり2011年の時点で、すでに「災害対応」と「東シナ海の警戒監視」という二つの任務が、限られた艦艇という同じリソースを奪い合う構図があったわけです。

 

ここで重要なのは、今回はこの構図が2011年よりもさらに厳しくなっている可能性が高いということです。2025年11月、高市首相が国会で台湾有事を巡る答弁を行って以降、日中関係は急速に緊張が高まっています。中国軍機による自衛隊機へのレーダー照射や、特異な接近といった事案が続けて発生しており、東シナ海における中国側の圧力は、2011年当時とは比較にならないほど恒常化・強化されています。

 

しかも、熊本の被災地は、海上自衛隊の最重要拠点の一つである佐世保にも近く、まさに東シナ海正面です。「被災地への艦艇投入」と「東シナ海の警戒監視」が、地理的にも戦力的にも同じプールを奪い合う可能性がある。これは西部方面総監部の近接性と並んで、今回の熊本地震が抱える、もう一つの「複合リスクの縮図」だと言えるでしょう。

 

現時点では、海自は大村基地からの哨戒ヘリ・哨戒機による情報収集という初動段階にあります。今後、艦艇投入の規模がどこまで拡大するか、そしてそれが東シナ海の警戒監視体制にどう影響するかは、注視していくべきポイントです。

 

9. まとめ

 

今回の熊本地震は、被災された方々の安全確保が最優先であることは言うまでもありません。同時に、この地震は日本の危機管理体制、経済安全保障、そして有事における複合リスクという、より大きな文脈で捉え直す必要があります。

今後も続報が入り次第、詳しい分析をお届けしていきます。チャンネル登録、高評価をいただけると励みになります。

 アメリカ大統領選挙の焦点の一つに、いかにガザ戦争を終わらせるかがある。

 イスラム組織ハマスが昨年10月7日にイスラエルを攻撃し、戦争が始まった。その後、CNNの発表ではガザ地区の死傷者3万5034人、負傷者数は7万8755人。瓦礫に埋もれたままの遺体は推定約1万人に上るとされる。停戦合意にはなかなか達していないし、イスラエルのネタニアフ首相もハマス殲滅を主張する。しかし、イスラエルも戦争継続の危機に直面している。

ガザでの戦争は11カ月目に突入し、イスラエルとヒズボラ(レバノンのイスラム教シーア派組織)との戦闘が一触即発となる中、イスラエル国内の予備役兵は限界に近づいている。イスラエルは兵力が不足しつつある。人口1000万人足らずの小国イスラエルは、危機に際して軍の機能を維持するため予備兵に大きく依存する。イスラエルの予備兵は疲弊し士気を喪失し、民間人が戦争に従事するためその分イスラエルの経済的損失は増す。もしイスラエルがハマスとの戦争に踏み切れば、同じ疲れ切った予備役兵の集団がハマスよりはるかに優れた軍事力を持つヒズボラと戦わなければならない。しかも、そうなれば戦域は中東全体に拡散する可能性が高く、長期戦となる。そうなればイスラエル軍の脆弱性もあらわになる。今後何年にもわたり国境付近でヒズボラや反イスラエル勢力の民兵たちと戦闘を繰り広げる可能性がある。

そういった状況の中で、アメリカの大統領選いかんで紛争終結に向かう可能性がでてきた。

バイデン大統領はガザ問題で、イスラエル批判を極力避ける姿勢をとり、歴代民主党政権の中で「最も親イスラエル的」と言われた。これに対して、黒人などマイノリティ(少数派)や若者層は、人道問題に敏感でバイデン大統領の姿勢に反発をして批判を強めている。 

 これに対して、ハリス副大統領は大統領選挙の勝利の鍵の一つとなるマイノリティや若者層の支持を挽回するために、イスラエルのネタニヤフ首相に対してより強い姿勢で臨んでいる。ハリスはネタニヤフ首相に対して、ガザ問題で「深刻な懸念を明確」にし「この9か月は破滅的だ。苦しみに無感覚になるのは許されない」と述べ、ハリスは、バイデン大統領の3段階からなるガザの新たな停戦案をネタニヤフ首相に「飲め」と迫った。

 一方のトランプ前大統領も、「イスラエルはハマスとの戦争を終わらせるべきだ」し「あなたの国は多くの国の支持を失っている」と警告している。最も、トランプはユダヤ票には期待していない。米国のユダヤ人の71%が民主党員だと推定されており、トランプが米国のユダヤ人に友好的だと答えたのは31%に過ぎなかった。(ピュー研究所の世論調査)

 このように、大統領選挙を通じてハリスもトランプもガザ戦争の終結をのぞんでおりその早期解決が望まれる。