「采配」（落合博満）
落合氏は監督としても屈指の好成績を残しており、リーダー像として参考になるところがありそうだ（そもそも人間的に非常に興味あり）、ということで読んでみた。
川崎の開幕投手起用、完全試合目前の山井の交代、井端と荒木のコンバート、など采配には逸話が多い落合監督。
落合氏自身によれば「オレ流でははない、誰かがやったことを模倣しただけ」とのことだが、落合氏ほど「オレ流」という表現が似合う方もいないのではないか、と改めて思う。
なお、「オレ流」が邪道であるとか、ましてや正しくないやり方というわけではなく、むしろ論理的であったり、原理的であったり、よく考えられていて理にかなっていたりする。しかしながら普通の人だと、感情に流されたり、風評を気にしたり、常識にとらわれたり、度胸がなかったりで実行できないことを、落合氏はやり遂げてきたのかな、と、思う。
また、「リーダーの仮面」に通じるものを感じた。
落合氏については"凄い人"という印象はずっと持っていたが、"好き嫌い"の感情はあまり持っていなかった。しかし、本書を読んで、好感度がとても上がった。
以下、備忘
数字に勝つ方法は「達成不可能に思える目標」を設定すること
打率3割を超えられない選手の傾向を分析すると、３割を目標にしているケースがほとんど。一方、３割を突破している選手は、３割３分あたりを目指している。
一流には自力でなれるが、超一流には協力者が必要
スランプの時は「今日の俺のバッティングで、何か気づいたことはない？」と打撃投手や捕手に印象を尋ねた。
家族、スタッフ、行きつけの居酒屋の女将さん、誰がよき理解者となり、苦境を打破するヒントをくれるかわからない。そういう存在を見つけ、協力者を増やし、活用する。
「こんな判断をしたら、周りから何と言われるだろう」
そうした邪念を振り払い、今、この一瞬に最善を尽くす
（日本シリーズで完全試合目前の山井を交代）
あの場面で監督として決断し、その結果「ドラゴンズは日本一になった」という事実だけが歴史に残る。
責任ある立場の人間が下す決断――采配の是非は、それがもたらした結果とともに、歴史が評価してくれるのではないか。この瞬間に最善と思える決断をするしかない。そこがブレてはいけないのだと思う。
安定感より、停滞感のほうがリスク
レギュラークラスの選手からは、“慣れによる停滞"を取り除かなければならない。
（荒木と井端のポジションをコンバートし）遊撃手を経験したことにより、荒木の守備力は「上手い」から「凄い」というレベルに進化。
データとはあくまで参考にするものであり、それを信頼し切ったのではデータに翻弄されるだけ。大切なのは、どれだけデータを持っているかではなく、自分自身がどれだけのデータを含めた分析力を備えているか。
オレ流ではない。すべては堂々たる模倣
どこかの会社が出した商品が評判になれば、他社は何のためらいもなく同じような商品を世に出していく。老舗の売り上げを二番煎じが上回り、いつしか二番煎じがスタンダードになった例などいくつもある。大切なのは誰が最初に行ったかではなく、誰がその方法で成功を収めたか。
監督に就任した際、「一人もクビにしない（この戦力で日本一を目指す）」という部分ばかりがクローズアップされたが、実際にはすべての選手に対して「1年の猶予を与えます。チームに貢献できなければ戦力外とします」という厳しい要求を突き付けた。（シーズン終了後、18人もの選手が戦力外通告を受けた）
