ロジカルで、熱くて、世界に臆しない。三木谷さんのような経営者が、どんどん出てきてほしいです。
■備忘録
全力で取り組みもしないで、これは自分の仕事ではないと言っているのなら、他の仕事に就いてもおそらく同じことだ。P.56
人がしばしば同じ間違いを繰り返すのも、つまりは自己正当化のゆえなのだ。P.97
問題に突き当たったら、本質論に立ち返ろう。（中略）問題の本質を見極めずに、問題を解決することはできない。P.132
何かが上手くいったときは、それがなぜ上手くいったのかを自分なりに分析して、パターンを確立し、それを他でも応用するのだ。P.222
目標のない組織が駄目なのは、そこには達成する喜びがないからだ。P.232
ユニットはできる限り細分化し、責任の所在を明確にしよう。P.242
0.5％の差。それが、決定的な差になることをいつも意識しよう。P.279
会社はひとつのビジョンに共感し、志を共にする人々が集まる場だと思っている。P.291
同じ方法で、先行者を抜くのは不可能とは言わないけれど、きわめて難しい。追い抜くためには、むしろ別のルートを探したほうがいい。P.330
「なぜ、世界に進出しようと考えたのですか？」それが、日本人の考え方だ。（中略）「どうして、今まで海外に出なかったんですか？」それが、世界の考え方なのだ。P.384
成功の法則92ヶ条/三木谷 浩史
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