二回目の起業

さて、この頃非常にいろいろなことが重なり、

未来は向こうからどんどんやってきて、

流れにさからわないで、

どんどん進んでいく、今日この頃。


この三ヶ月は３年間分くらい生きた感じ。

「次のステージに着なさい」

そんな、商売の神様からの声は、

聞こえないが、そんな出来事から聞き取ることができる。


自分も次のステージに行く準備は、

整い始めた感じ。



話は変わるが、先日映画『剣岳』を見る。

そして、最後の部分で、すばらしいセリフと出会う。

それは・・・


「何事も捕らわれず、何事も恐れず、心のままに」


ん～～～～～。


こんな感覚分かっている人、

このセリフすばらしいですよね！




スタッフの皆さんへ

社長がそろそろ皆に見せていない、

気が狂ったほど仕事をしだしていますが、

ちなみに正常ですのでご安心を。

起業する（新規事業）というのは、

今の社長の仕事量や時間の使い方になるんです。

すこしでも感じ取ってもらえるかな。

さて、たんたんと仕事しましょう。

世の中に出回っていない情報って本当に多い。

出張である人と会食。

そこで、ある人と知り合いになる。


で、話を聞いていくと、ある業界の裏の立役者。

「ついに出会った！」

という感覚。


この２年ず～～～～～～～～っっっっっと

探していた情報がやってきた。



やはり、このことがきっかけになりながら、

重要なことに再度気づく。

「世の中に出回っている情報は本当に一部」

そして、こういう情報は、

自分でつっこんで、仲良くなって、酒飲んで、

初めてでてくる。

(時間がとってもかかる戦略。でも参入障壁やたらある。)

こういうものなんだよなぁ。


社長業をやっていて良かったと思える、

幸せな二日間でした。



社長のらくがき

自社の中のポートフォリオ

伝説に残る企業は、

「業種が違う、多角化経営」にしない。

今の自社の商品の延長上にある商品を、

さらなる商品として販売をしていく。


しかし、商品が絞れてくると

販売網の偏りが出てきたり、

仕入先の偏りが出てくる。

ここをどのようにして、

「ポートフォリオ戦略」を組んでいくかが重要である。


で、先週当社のある部分のポートフォリオを

考えさせられるきっかけが起きる。

致命的ではないが、

あまりよろしくない。

ある、媒体に集客を絞ってきたことが

失敗につながっている。

今後の変更点はその部分だなぁと、考えている。


どんなことでも、常に「保険」を用意しておかなければならない。

常に「余裕」を確保しておかなければならない。

この部分は、「ねばならない」のである。


仕事をしていると、常に「余裕」を確保しているつもりでも、

「余裕」というのは「成長」に伴ってすぐになくなる。

ん～、わかってはいるんだが、

それが、おいつかない。


バランス、というのは取れないのが現実なんだよなぁ。

バランスを取ろうと、考えているときは、

すでにバランスを崩しているのだからなぁ。

が、人の面では、崩れていたバランスを急激に直す方法が見つかる。

ん～、これは、ひっとした集客方法のひとつになったぁ。

今後の当社の方向性が変わった。






社長のらくがき