自社の中のポートフォリオ

伝説に残る企業は、

「業種が違う、多角化経営」にしない。

今の自社の商品の延長上にある商品を、

さらなる商品として販売をしていく。


しかし、商品が絞れてくると

販売網の偏りが出てきたり、

仕入先の偏りが出てくる。

ここをどのようにして、

「ポートフォリオ戦略」を組んでいくかが重要である。


で、先週当社のある部分のポートフォリオを

考えさせられるきっかけが起きる。

致命的ではないが、

あまりよろしくない。

ある、媒体に集客を絞ってきたことが

失敗につながっている。

今後の変更点はその部分だなぁと、考えている。


どんなことでも、常に「保険」を用意しておかなければならない。

常に「余裕」を確保しておかなければならない。

この部分は、「ねばならない」のである。


仕事をしていると、常に「余裕」を確保しているつもりでも、

「余裕」というのは「成長」に伴ってすぐになくなる。

ん～、わかってはいるんだが、

それが、おいつかない。


バランス、というのは取れないのが現実なんだよなぁ。

バランスを取ろうと、考えているときは、

すでにバランスを崩しているのだからなぁ。

が、人の面では、崩れていたバランスを急激に直す方法が見つかる。

ん～、これは、ひっとした集客方法のひとつになったぁ。

今後の当社の方向性が変わった。






社長のらくがき