他罰と自罰

優秀な人が間違いなく持っている傾向、自罰。

自罰＝自分のせいにする。

他罰＝他人のせいにする。


上司が、

「お前のせいだ！」

なんて、言う上司は嫌ですもんね。


でも、すべて自罰というわけでもないわけで、

自罰の傾向が非常に強い。

ということです。


ふっと、感情で人のせいにしたい気持ちが上がってきたら

一度自分で確認したいもの。


自分のことは自分が一番良くわかっていません。

そして、自分を守ろうとするひとつの行為が他罰にする傾向が

私たちにはあります。

これは、感情の奥深くの自分で触られたくないところに

触られることがあると普段眠っている感情が起きてきます。


これが、やっかいです。

が、自分を成長させる秘密が詰まっている。




他罰と自罰といえど深い話になりますね。

小さな変化は決定的な差になって動いていく

小さなことをコツコツと。

とても大事なのにみんなが苦手なこれ。

でも、続けると決定的な差になる。



今、あなたは道を歩いている。

平らに感じるような道。

その道を１０年歩いた。

ふと、気づく。この１０年自分は大分変わった事に。


平らだと思っていた道は角度があった。

その角度は０．１度。

たった、０．１度だった。

しかしこれを毎日１０年間歩んできたときには大きく変化していたことに気づいた。


１０年前に同じ道を歩いていた知り合いの姿はない。

あの分かれ道だったことに気づく。


そして、あなたはまた気づく。

これが、今も少しづつおきている。

少しの感動と少しの恐怖を覚えながら。








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ちなみに1,001を３６５０かけると　３８．４０５　です。

大事なのはリズムとスピード 新規事業編

新規事業でとても大切なこと。

それはリズムとスピード。



計画はじっくり穴がないかやっていく。

それで、始めにテストをしだすと穴が見えてくる。

それを「やりながら修正」しつつ、

ビジネスモデルとして確立したら、

人材や、財務や、現状の能力を冷静に判断しつつ

その範囲で一気にやる。



この一気にどこまでやることができるかは、

会社のレベルやその事業部署の状況にもよる。



一気にやったら踊り場をあえて作る。

踊り場は悪いものではない。

売り上げは上がらないが、スタッフの成長がある。

その踊り場を「あえて作る。」



イメージとしては、階段が近い。

物事は階段のように上がっていく。

踊り場、あがる、踊り場、あがる。

このイメージで動かしていく。


これは活字じゃ伝わりづらいですね。