あの有名な名著に、経営者としてどう生きるべきかが書いてあった・・・。

その本は『ソクラテスの弁明』

読んだのは入門編のマンガ編

このマンガ読むだけでも十分流れはつかめた。


ソクラテスは、知っていたが、

その弁明の内容は知らなかった。

この頃、続けて読んでいた本に、

ジャンルは違うけど「ソクラテス」が繰り返し

出ていたので、何かの縁だろうと考えて、

入門編のマンガを読むことにした。


非常に無駄が無く、

全体においてどれも非常に参考になる。


その中でも、弁明のソクラテスの思考方法、

内なる声に耳を傾けること、

世の中を変えたいと思っているならば、

公人としてではなく、私人として生きること。

が、非常に参考になった。


経営者、マネジャーの日々やっていることは、

首相より、県知事より、市長より、えらい。


現場の最前線で、現実を変えようと

している人間、つまり「実践」をしている人間が一番偉い。

そこで、ソクラテスは言う。

「世の中を変えたいと思っているならば、

公人としてではなく、私人として生きるべきである」

ということを。


私たちは、権力を手に入れて、

権力欲を開放するのが必要そうだ。

権力欲が強いリーダーは、本物のリーダーでは無い。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
リーダーに上がっていく人、
一度は読んでおきたい。

ソクラテスの弁明 (マンガで読む名作)/プラトン

￥600

Amazon.co.jp

現在の業績と、将来の業績設計を行う。

さて、今回は、社長の悩み。

現在の業績を取りながら、将来の業績設計を行う。

ここで確認したいの思考がひとつ。

それは・・・


短期的業績を求める思考と、

長期的業績を求める思考は相反するものが多い。


この思考を忘れないで、

事業設計を行う必要がある。


例えば、人材。

今は、うまく仕事のオペレーションが回っているとしよう。

仕事がちょうどスタッフの労働時間で終了する

そして、人材育成の時間が入っていないイメージである。

よくある仕事のパターンである。


ここで、ひとつ問題があるのがお気づきだろうか？


それは、「人材育成の時間が入っていない」という

ところに問題がある。


人材育成を放棄しているならば、

それは、将来の業績を放棄しているのと同様である。


しかし、短期的にみると、

「人件費増」と、言われる方がいるかもしれない。

だが、その思考は「将来の業績を放棄」している。


継続的な成長を望むならば、

人件費部分で言うならば、

「教育費」部分は、人件費の中の一部だと、

考えて人件費という、考えをしなければならない。

その総額人件費から何％とるのは、

その会社の今後の成長方針によって、

変わってくるのは、言うまでも無い。

事業は、「誰にやらせるか？」が重要。

「誰にやらせるか？」は、常にマネジャーの悩み。

特に組織が成長している途中では、

ずっと消えない問題である。


いかに、その人材の強みに対して、

その仕事をやらせるか。

まかせる人材も自分の強みというのは、

わかっていない人がほとんどである。


個人的に思うのは、

自分が得意なことを常日頃、

していけば良いということである。

今まで、生きてきた証が「自分の強み」である。


それを、今無い人に対して、

これから、その能力をつけるといっても、

つけている瞬間に、自分の強みを発揮して、

仕事をし続けたほうがよっぽど良い。


そして、自分の能力も発揮ができる。

それは、組織に対してかかせない存在になる。


私たちは、そこに属している組織の

「存在価値」が、無いとそこでは生きていけない・・・。