2月は「成長」について考える月でした。
組織の中では大事な言葉は定義する（意味をしぼる）必要があると考えています。
うちはものづくりの会社なので「品質」とか「良品」とか「原因調査・対策」といった言葉は共通言語としてみんなの認識をそろえておく必要があります。
「人間力」という言葉は「相手を思いやる言動を通じて周囲に好影響を与える力」と定義しました。
優れた組織のリーダーに欠かせない力です。
「成長」については議論の中で結局目標ありきだよね、という共通認識でした。そんなわけで会社で使う「成長」という言葉は「自分をバージョンアップさせること」くらいに定義するのが適当かと思います。
会社の目標と個人の目標のベクトルがそろった時に組織として力を発揮できるので、3月はそのあたりをしっかり考えていきたいと思います。