んー今日のNYどうなるか分からないけど、下げ止まらないね(ノ_-。)
心理として7,000ドルを下回った場合を考慮して現在日本株も売られている現状(10時35分現在202円安)
ただ円安の影響からか、先週は上値は重いが底堅く耐えていたけど流石に厳しいと投げられている印象。
上方修正の可能性が高まっているので、輸出株はそこまで下げることは無いと考えているが、
円が95円付近になれば一気に7,000円を割りこむと想定している。
まあすでに株は投資ではなく、ギャンブルと化しているんだろうね。
んー今日のNYどうなるか分からないけど、下げ止まらないね(ノ_-。)
心理として7,000ドルを下回った場合を考慮して現在日本株も売られている現状(10時35分現在202円安)
ただ円安の影響からか、先週は上値は重いが底堅く耐えていたけど流石に厳しいと投げられている印象。
上方修正の可能性が高まっているので、輸出株はそこまで下げることは無いと考えているが、
円が95円付近になれば一気に7,000円を割りこむと想定している。
まあすでに株は投資ではなく、ギャンブルと化しているんだろうね。
「強みを作るビジネス」を事業として考えてみると・・・
通常で考えると「マーケティング」や「コンサルティング」が妥当な感じがしますね。
しかしながら競合が多いですし、何だかインパクトにも欠けます。
そうすると新しいソリューションの開発が早い気がしますが、この時勢ですから受入れは容易ではないでしょうね。
ある程度認知されているビジネスモデルを組み合わせて陳腐化したソリューションをリニューアルさせるってのはどうでしょう。
自分のコアコンピタンスを明瞭化させてソリューションと組み合わせればビジネスモデルにはなり得ると勝手に定義付けして具現化してみます。
スキー宿の話から強引に戦略論のところへ持って行きましたが、
結構当てはまるところ多いのではないですかね。
職業柄、様々な経営者の方とお話する機会がありますが、経営に関してブレているなと感じることがあります。
まあ自分は若輩者なので突っ込みはしませんが、理想と現実って言いますか、きちんと把握されている方は稀な気がしますね(自分が感じることですが・・・)。
ですからコアコンピタンスがない企業が多いのかもしれませんね。
ドラッガーじゃありませんが「強みを活かせ」の強みを作るビジネスって面白そうですね。
それで計画作ってみますか