事業展開を考えない雀荘に人は育たない | 雀荘コンサル。名古屋の雀荘で18年目を迎えたこまさんの雀荘経営奮闘記。

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雀荘を活性化したいと思っている経営者に贈る、名古屋で麻雀ひまわり・麻雀エンゼルを経営する、毎年1億円以上稼ぐ社長の雀荘経営ノウハウが詰まったブログ。

みなさん

こんにちは、こんばんは。

 

雀荘経営の発展に寄与する唯一のブログ

422回目です。

 

 

雀荘経営者の皆様

いつもブログを読んでいただいて

ありがとうございます。

 

あなたの経営する雀荘は

今あるご自身の1店舗の営業で

精一杯の方が多いと思います。

 

私もひまわりの営業を始めた時は

自分のお店を繁盛させることに

一生懸命でした。

 

私は店長など、役職者を置いて

お店の運営をしたいと思っていたので

ひまわりの経営が一段落した時に

 

今後、育つスタッフの

行き場所が無いのではと感じ

 

2店舗目の開店を決意しました。

 

あなたのお店でも

一緒に働いてくれているスタッフが

いると思いますが

 

彼ら(彼女ら)の将来をどの様に

考えていますか?

 

雀荘のスタッフは

使い捨て

 

と言われて来ましたが

 

働き方改革が進む今も

同様の雇用形態でしょうか?


麻雀が好きなだけのスタッフであれば

厳しい雇用環境でも働いてくれるとは思いますが、

 

その様なスタッフは責任者になるほどの能力が

ある方も少なく、

 

ちょっと賢いスタッフであれば

当然自分の将来について考えると思います。

 

その時に、会社の将来や

自分の将来が見えていなければ

 

やはり最後までついてきてくれないと

感じますね。

 

経営者は自分の会社の発展の為にも

スタッフの生活や将来の為にも

 

会社の

ビジョンを作っておく

 

必要があると感じます。

 

幸いにも、

以前と違って、事業の拡大は

 

雀荘の多店舗展開以外にも

様々な分野に広げる事が

出来る様になっているので

 

経営者のアイデア次第でどんどん

大きくなれる可能性を秘めていると

私は思っています。

 

本日も最後まで読んでいただき

ありがとうございます。

 

今日も沢山のご来店、ありがとうございます!

 

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