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最近、士業としての仕事（人事・労務コンサルティング）と、社労士試験対策講座を、
本格的に始めるべく、新たな商品（コンテンツ）作りのため、書籍を読み返したり、
セミナー等に参加しています。
現在のテーマは、リーダー論
ベストセラーになった、「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方を
執筆した岩田氏の書籍に中にこんな記載があります。
「リーダーになろうとするのではなく、まわりに推されてリーダーになる。私はこれが
理想のリーダーの姿だと思っています」
リーダーというものは、
上からグイグイと引っ張っていくようなカリスマタイプをイメージしがちですが、実際
に、成功している企業のリーダーは、このようなタイプのリーダーではないそうです。
ジム・コリンズ「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則」の中には、カリスマ的な力に
よるリーダーシップ（第四水準）より上のリーダーとして、「第五水準」のリーダーとい
うものを上げています。
「第五水準」のリーダー
第五水準のリーダーとは、カリスマ性の有無とは全く関係がない。
第五水準のリーダーとは、個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという
二つの性格を併せ持っている。
第五水準のリーダーは、何かがうまくいったら、「部下が頑張ってくれたからだ」と受
け止め、逆にうまくいかなかったときには、「すべて自分の責任だ」と捉える。
これに対して、業績が上がらない企業のリーダーほど、これとは逆の態度をとること
が多い。
やはり、真のリーダーにとっては、部下や後輩といった、自分よりも弱い立場の人た
ちに、どれだけきちんを目を向けることができるかが大切なのでしょう。
偉大な実績に飛躍した企業のすべてが、決定的な転換の時期に、この第五水準の
リーダーに率いられていたという、「ビジョナリーカンパニー②飛躍の法則」の記述も
よくわかるような気がします。
要するに、
リーダーにとって決定的に重要なことは、部下から、このリーダーについていきたい
と思われているかどうかということ。
リーダーというのは、やはり、素養なのでしょう。
結局は、企業の場合は、 リーダーの指示によって部下が動く訳ですから、その前
提として、リーダーと部下の間に「ついていきたいと」思われる信頼関係が必要にな
ってくるという訳です。
つまり、重要なのは、
「何を」言うのかではなく、 「誰が」言うのかということです。
よくリーダー層を対象にした「リーダーシップ研修」というものがありますが、このよう
に考えると、この研修の意味はあまりないように思います。
そうではなくて、部下から「ついていきたい」と思われている人を、リーダーにする人
事こそが重要なのではないでしょうか。
今後は、個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さを持ち合わす、第五水準
のリーダーを育成するような教育事業をやりたいと思っています。
リーダーが変われば組織も変わる！
リーダーズ総合事務所
リーダーズ総合研究所
もし皆さんが、何かの機会にリーダーシップを発揮しなければならないときが訪れ
たら、是非、このような「第五水準」のリーダーを目指してみてください！
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