（京都 伏見稲荷大社）
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「戦略」（strategy）とは、もともと軍事用語で語源的にはギリシャ語の「strategos」
に由来し、「将軍の術」を意味する言葉であったと言われています。
「戦略」と対比される用語として、「戦術」（tactics）があります。
「戦略」は、戦争に勝つために軍事的手段を配分したり、適用する方法を意味する
のに対して、「戦術」は、個々の戦闘において軍隊を臨機応変に使用していく方法
を意味します。
つまり、「戦術」は、短期的な状況の変化に応じて臨機応変に変化させてもよいの
に対して、「戦略」は、ある程度長期にわたって一貫性を保つべきものと言えます。
「経営戦略」というのは、このような「長期にわたって一貫性を持った軍事的資源の
配分」という意味の軍事用語が、経営の世界に適用されたものです。
ビジネスをやるにせよ、資格試験の学習をするにせよ、成功を収めるためには、こ
のような長期的・一貫性をもった「戦略」を立てることが必要です。
戦略なくして合格なし！
「戦略」は、通常、
① 現状分析
② 問題点（改善点）の発見
③ 解決策（戦略）の策定
という順序で構築していきます。
このプロセスの中で重要なのは、「現状分析」です。
新規事業を始める場合、通常、
① ３Ｃ分析
② ＳＷOＴ分析
などを行います。
３Ｃ分析とは、顧客（customer）、競合（competitor）、自社（company）という３つの
視点から、現状分析を行う「フレームワーク」です。
「敵を知り、己を知り、顧客を知る」という視点です。
ＳＷОＴ分析とは、内部環境としての強み（strength）と弱み（weakness）、外部環境
としての機会（opportunity）と脅威（threat）を分析する「フレームワーク」です。
ＳＷОＴ分析については、プログレの講義の中でも少しお話しましたが、行政書士
として開業される予定の方は、是非、ご自身なりに紙に書きながらやってみてくだ
さい。
新規事業を行うときは、「強み」と「機会」を伸ばして、「弱み」と「脅威」をカバーして
いく必要があります。
ＳＷОＴ分析を行うと、「攻め」と「守り」の戦略が見えてくるは
ずです。
ここで、もう一度、前回の数字を思い出してみてください！
セクションＡ 基礎法学・憲法・商法・一般知識等 112点
セクションＢ 行政法 112点
セクションＣ 民法 76点
皆さんは、各セクション（ＡＢＣ）で何点（％）得点出来ているでしょうか？
2006年度の本試験も受験された方は、2007年度だけではなく、2006年度の現状
分析も行ってみてください。
行政書士試験の合格基準は全体で60％ですから、各セクションにおいても、この
数字が合格するための「ベースライン」になります。
チャンクダウン！
【各セクションのベースライン得点】
セクションＡ 基礎法学・憲法・商法・一般知識等 68点
セクションＢ 行政法 68点
セクションＣ 民法 46点
では、皆さんの問題点（改善点）はどこにあるでしょうか？
人によって多少の違いはあるかと思いますが、３つのセクションに対応して、大き
く３つの点に集約されるのではないかと思います。
続く！
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