文教堂HDの株主総会に来ました。
良品計画の株主総会に来ました
当選したので来てみました。
入場する時に議決権行使書と確定通知の名前を確認してました。
休日なので人が多いです。
QA
Q 中期計画の見直しについて、どう変わるから達成するか？
A 売り上げ達成無理、店舗数は達成、計画は一年ごとに変えていく。商品力を上げます。達成できる目標に順次変えていく
Q エンゲージメント？を高めるPRの方法、無地マイルがリセットが気に入らない。
A 株主総会もそれ、SNS とか色々。マイルは改善検討する。地道にやる
Q 地政学リスクがある地域に展開するリスクについて、中国は大丈夫？、人権リスク等々、地産地消が良い
A 研究はしている。サプライチェーンは考えてる。
中国の懸念は経済の方が大きい。開発拠点は分散することをすすめてる。地産地消にもっていく方向、東南アジアは発展をみながら出店する
Q 株主構成について、個人を増やすの？分割つまくいったの？
A 公益を目指す。個人を増やすつもりです。構成をどうするかは差し控える。個人株主はお客様、増やしたい。地域活性化したい
Q 社長は店舗に何回いってる
A 回数はわからないが行ってます
Q 株分割してから価値が毀損してる。役員が再任なのはおかしい。どうして変えないのか？
A 下がってるのは確かだが、改革はやっている。下期は成果が出てきてると感じてる。
Q 地域別、セグメント利益連結の営業利益が合わないのはなんで？
A 本部の経費、他の費用が入ってます。今期以降改善する。
Q 経営方針について、コアなファンを増やす道筋について
A 地域のコミュニティーセンター、防災、として地域と関わります。豊島区についでもやってる。各地で土着化していく。無地パスポートでやっていく
Q 商品価格について価格あげるの下げるの？
A 手に取りやすい価格を目指してる。原価高騰で値上げをしないとならなくなっただけ。値上げしたがお手ごろ価格になるようつとめてる。食品も手ごろな価格になるようやってる
Q 給水機がある、ない、冷汁の時期
A 冷汁の販売時期考える。お店は改善していく
Q 女性の社外取締役役について、株主ミーティングについて、定款の変更について移転について
A 社屋が狭い、老朽化、住環境をやるのでそのモデルと考えてる
Q 女性取締役について、なぜ生え抜きがいない、笑顔だけでは信用できない。店舗では女性がメイン、なんで？
A 現在半分女性、新入社員は7割女性、色々やってる。女性が活躍できるようになっていく。生え抜きの女性取締役を望んでいる。今は異常だと思う。入社の比率になるようやってる
Q 池袋の？店舗の出店について
A 個別の店舗はこたえられない。出店したらずっといたい
Q 服のサイズについていつもXL在庫ない、無地週間常に在庫なしの表示についてインド出店について
A 店舗の発注が悪い。物流が悪い。インドは2店舗あった。出店して調査中、他もやってる。
Q 店舗出店のリスクについて
A 毎年70店舗展開、ボトムアップ型にしている
Q 商品について
A 衣食住につい全部やる。生活雑貨出店した地域で役にたつものを売る。服、生活の基本で長く着れるもの、食品はパスタ拡充、等々飽きられないよする
以上