茂木のモトGPに行ってきました。

雨が降らなくて良かった

マリオカートみたいな事やってました

平原綾香が君が代歌ってました

雨も降らず。暑くも寒くもなくて良かった。

小椋藍が勝ってくれればもっと良かった

来年ヤマハはで勝ってほしい

キングジムの株主総会に来ました

雨降ってなくてよかった

何もくれません。

QA

Q

海外展開のリスクヘッジについて

A

中国、ベトナム、インドネシア

中国はリスク管理してる

ASEANは拡大したい。データセンター向けのを拡大したい

社長も行ってるとの事

Q

ROE4% とあったROIは？

A

8%目指してる。似てる別の指標で？？2.5目指す

Q

物価上がってるのに売り上げ上がらないのは？

420億いくの？

A

テプラの使用用途を上げていく。値上げもした

ライフスタイル事業が復活する。

他の4社は成長してる

終わり

可もなく不可もない感じで終わる。

外に展示してあった。

サカタのタネ株主総会に来ました

横浜は来るのが楽で良い

水をくれました。

隣のお爺ちゃんの息が臭い

事前の質問

Q

純資産が増えたのは？

A 

円安とかいろいろ

QA

Q 国際園芸博覧会の活用について

A 瀬谷でやる奴はグループあげてやってる。

特設展示をやる。植物魅力を伝える

株主に抽選でチケットプレゼントやる

Q 財務指標について、製品および製品の55億が妥当なのか。為替はどうなの？

A 原価計算に基づいて計上してる。品質監査パッケージ含めてます。為替は円安だと増えます。

Q 壇上の社長以外の役員に一言話してもらいたい

A 社長が答える。色々話す。個別役員に具体的に質問してください

Q 研究開発について、掛川の研究所の見学の為に株主に交通費出したら良いのでは？

A 株主還元は色々考えます。

Q 為替レートの想定はどうなってるの？

A 今季ドル155円ユーロ180円 来季1ドル150円

色々考えてます。

Q フードテックについて、植物工場との取引はあるの？

人材流出とかあるのでは？

A 当初は植物工場はコストが合わないかった

現在専用にはやってない。現在の品種で合えば提案してます。完全制御ではなく環境制御のシステムはやってる。グループレベルの協業はアメリカの子会社がやってる

Q 長期経営計画について、利益率は野菜が高いから

もっと野菜の利率を上げたら良いのでは？

A 伸ばす余地はあると思ってる。アジア、アフリカ地域で技術開発する。暑さに強いもので利益率を上げていきたい、果菜の方が利益率高い

Q タネの盗難、権利保護について

A 品種登録してる。F1種なのだが親が盗まれると困る

特許で守る。海外とか畑に柵もないので盗まれる。花粉が出ない等、色々やってます。

Q 熊本地震で農家の保護？なんかやってる？

A 熊本、千葉で災害あった。生産者に素早く種子を届けるサポートやってます。色々やってます

Q 短期利益を追求するやつが大株主になってる。どうするの？

A 特定の株主に向けて経営してない。公平に株主還元する

Q ブランド戦略について、優秀な人材を集めるのに坂田のタネって名前はどうなの？

A 英語表記もある。地域ごとに違う。重要だと思う

意見ありがとう

Q 社長のビジョンとか夢を語ってください

A 社長、想いを語る。信頼される会社になりたい

色々語る

終わり

色々、展示してあった

去年はひまわりのタネくれたのに…

今年はタネくれなかった