文教堂HDの株主総会に来ました。

天気良くてよかった

この総会は何ももらえません。

QA

Q 教育事業の相乗効果、営業時間について台湾に24時間やってた。

A 評判良い、生徒に割引してる。あるのではないかと思ってる。コロナで夜は全然来なくなった。閉店を遅くするつもりはない。開店は10分〜15分早くしたりいてる。柔軟にやる

Q キャッシュレス決済神奈川ペイうまくいったの？

株価、配当どうなってるか？役員多すぎなのでは？

A マイナスではない、利益は薄くなる。売り上げには貢献してる。キャッシュレスは続ける

普通株の返還が300%進んでる。積極策に出られない。まずは計画を計画通りに達成させる。ポジティブ情報を発信する。役員も適正にしていく、社員も最低賃金の人もいる

Q 株主優待サイトを株主以外にも解放してはどうか？

A 当初想定より少なかった。本以外は難しい。物流はそのまま。割引発生する。株主以外は検討

Q ？ (日本がわからない人来た。)？？漫画で説明？

意味不明？？

A 数字関係をわかりやくして欲しい。ということ？

適時開示してる。

Q ADR計画の最終年度はいつ？、役員の株数が少なすぎるのなんで？、教室の相乗効果について付加価値、株価をコロナ前にして、儲かる会社にしてください明るい話しをして欲しいIR情報発信が足りないのでは？

A 2025年8月　持ち株少ないのは個人の判断、競合他社は注視している。検討してるADR中なので積極的にはできない大きな投資はできない。IRは足りないと思ってる。明るい話は積極的にやってるつもり

がんばる

Q 貸借対照表の金額について

A 単体の貸借対照表、文教堂HD は持ち株会社、貸倒引当金は純資産うんぬん、(わからない)グループでは相殺される

Q 店舗の在庫について、日経新聞の広告コーナー作っての話、ワクワク系なんとかのビジネス書を読んでください

A 他店舗の在庫は取り寄せできない。日経コーナーは全店無理は無理、読みます。

Q 配当金、株価の考え方、役員持ち株少ないのは気に入らない。損するとおもってるのでは？、社員の意見聞いてる？人材教育してる？、他社と協業すること考えてますか？利益を上げるつもりあるのか？

A 配当できるようしたい。今はADR計画を遂行。株価は上げたい。利益を上げる努力してる。個人の裁量なので強制できない。人材教育はエリアマネージャー制度を立ち上げた。意思は通っていると思っている。若手が採用できないが研修はいろいろやっている。利益を上げるつもりでやっている。期待に添えていないのは理解してる。協業は実現出来ていない。がやらないわけではない。

Q 放火対策、副社長の日販との勤務時間、他社との協業についてローソンの奴は何？

A  法令に準じた火災たいさくやってる。ほぼ日販の仕事、話し合いはやっている。ローソンはフランチャイズ、店舗は増えてない。書店のない神奈川の市町村に展開したい

Q ちーかわと協業できなですか？

A 機会があればやる。ちーかわはやってない

Q 株主減った理由、株主数の見込み、借り入れと利益のバランスはどうな？金利上がるかもしれない、

返済前倒しできないの？、役員の保有株主、一般株主の気持ちを考えて共有してほしい、数万株持って欲しい。

A 株主優待の変更が大きい。店舗が減った時にクオカードにした。それを廃止したから減った。見通しは2000くらい減る。返す努力はしてる。

Q 教育との連携、塾等に書籍の販売してますか？あと2年計画の見通し、若手の作家を店頭に並べられないですか？

A 塾に納入は難しい。株主優待サイトを利用する方向で検討してる。成長はしないとおもってる。シュリンクする。利益率を上げることを考えてる。返品率を減らして利益を上げる。同人誌はインボイスの関係で控えてる。

以上

もうね、潰れてないだけでありたがたいですね