横浜冷凍の株主総会に来ました
横浜冷凍の株主総会に来ました
地下の入り口
2階の入り口
なんかこの総会、一般の人以外に優先席がある?
9時半過ぎたら無くなった?
水をくれました
事前の質問
Q オセアノ社の取引について
A お詫びします。業績回復してます。金銭支援はしてない。債権回収は一部終わった
Q 中計の見直しについて
A 漁獲が減った。建設費の増加、等で利益が減った
短期的には利益は減るが長期的には利益が上がる予定
QA
Q 資本増強をした方が良いのでは?
A 資金調達はその都度考える。成長のための投資はする
有利子負債は減らす
Q ベント社?の提携ついて、倉庫の流動化等、リースバック進めるの?
A 資産流動化、建設コストが上がってる。作れない
柔軟に対応する
Q 事業所別に利益厳格化、大丈夫?
A 販売部門だけです。
Q ペルーの会社について起こったことは他でも起きないですか?
A 天然資源だからボラティテイ大きい。リスクだけではない。のでリスクら考えながらやる
Q 冷蔵庫の利益率が高い。倉庫で働いてる方が少ない
その技師継承はどうしてるの?
A 設備投資を積極的にやった。性能がいい。人も少ない
社員がやってる。社員教育をきちんとやってる
DX については自社のシステム部でやれるのが強み
終わり
大丈夫みたいです。
文教堂HDの株主総会に来ました
良い天気でよかった
資料くれました。
ガシャポンやトーレディングカード専門店、教育プラットフォーム、いろいろやってる様子
お客は減ってる。厳しい
株主優待使う人が増えてるらしい
この状態で配当は無理だろな…
ADR計画は未達…
7〜10店舗閉鎖…どこがなくなるのなかな?
リサイクルショップの駿河屋FC
QA
Q 三ヵ年計画で黒字化するの?社長の後継は?
A 町の本屋を残す。黒字化が目的です。
後継者は育っているとは言えないが準備はしています
Q FCの減少について、本を売るというより情報をうる様な気持ちでやれ、株主優待サイト在庫が無さすぎ、魅力なさすぎ
まとめてきたから後で読んでほしい
A FC減った理由、日販がコンビニ配送をやめたのでどうにもならなかった。集客を上げる努力する。
株主サイトは間借りなので在庫管理などができない。
売上がもっと上がればできる。今は間借り料くらいにしかならない
Q 集客を増やす方法の提案、株主優待をもっと知らせたらいいと思う。
A 数十年前からやってるが、昔、店頭PRしてたら苦情が来た。値引きを広げると各種団体から苦情くる
検討したいと思う
Q 優待について、苦情が来てももっとPRしてほしい
昭和から店舗が変わってない、店舗をもっと変えてほしい。本屋は残ってほしい
A 棚の置き方等は変わってない。変える検討はしている
投資に対する費用対効果が低くてできない。ガチャガチャとか入れる効果は大きかった。若い女性が来た。トレカは若年層がたくさん来た。商材を入れる効果の方が大きい。検討はする
Q 日販との関係、FC無くなったのは日販のせい。日販がもっと本気になればいいのでは?社長とか日販から呼べば?日販との関係はどうなの?
A 日販も直営店ある。協力していく。商いは少しづつ増えてる。
Q 収益の柱について、書籍以外の今の本命はどれ?過去やってたのとなにが違う
A リサイクル関係です。利益率が本の倍くらいある。駿河屋、ホビー系の中古ショップ、集客力がある。
リサイクルを柱にしたい。
Q 読む人減ってる集客はどうする。ガラポンはどう本屋のイメージに貢献するのか?
A 紙の漫画読まなくなった。期間限定でアニメゲームとコラボで集客。良い影響がある。子供でなく一緒にきた親が買うとかある。これからも努力していく
Q 会社が一番重要とみてる数字はなに?ガシャポンが女性がたくさんきていた。
学生に一言ください
A 純利益です。黒字でないと会社の意味がない
書店は敷居が低いので入りやすい。
若いうちには本読んだ方が良い。本を読んでください
勉強になります。
Q アニメガは撤退した。トレカ、ガチャポンの違い
、大日本印刷とのコラボは?
A アニメイトとの競合だった。良い商材が無くなった
ソフマップに売った。利益が出なかった。
トレカはFC、やはり現場の力
ホントの関係がある。が、距離がある
Q 川崎の本屋、川崎の学校に納品してるの?
株価を上げてほしい。その施策は?
A 納入実績ないです。昔やってたらしい
教科書は権利関係が難しい。
まずは収益改善、株主優待のアピールで
町の本屋を応援する株主を増やしたい
終わり
前向きな質問ばかりでよかった
どうにかなるかな?




















