12月で、グロービスで受講している科目が終了する。まだ単科生なので二週間に一回しか授業がない。ちょっと物足りない。。それはしょうがないとして、1月からまた受講できるが何にしよう。マーケティングも気になるがやっぱりファイナンス系がいいな。基礎科目は、たぶん大丈夫なのでケーススタディの科目を受講したい。パンフレットを見ると、ファイナンスのケーススタディを受講するためには、アカウント基礎とファイナンス基礎を受講したほうが良いとのこと。推薦をもらうためにはAをとらねばならないのであんまり背伸びして冒険するわけには行かない。しかし、今さら借方貸方をやるわけにもいかない。ファイナンス基礎にするしかないかな。。満員になる前に応募しないと。
いよいよ、11月になってしまった。今年も残すところ６０日程度だ。今年は、何か成長しただろうか。中小企業診断士の勉強したおかげで、会計、経済、法律、経営の基礎は身についたつもりだ。試験はおそらく落ちたが、1次試験だけでもかなり勉強になった。２次は資格をとりたい人以外はあまり意味がないようなきがするが。。初めての海外旅行にも行けた。英語の勉強も始めた。株も始めたし、大失敗もした。彼女とも別れた。MBAもスタートさせた。なかなか盛りだくさんじゃないか！しかし、ポイントはベクトルが揃っているかだ。会社に入り、周りの先輩たちに失望し、何かやらなければと思い、弁理士、ITなど迷ったあげく診断士を選んだ。いろいろな本を加速度的に読む中で、ビジネスに興味がわき、起業を志すようになった。それでMBAで知識というよりも、自分に一番足りない経験をケーススタディを通して得ようと考えた。すべてはグローバルに進み、日本で閉じるだけでは、いずれ負けてしまうと思い英語を本格的に始めた。なかなかベクトルが揃っているじゃないか。しかし、まだ殻から抜け出せていない。環境を変えねば。今の会社にいては駄目になる。あと２年で次のステップに進まなければ。２０代の内にスタートしなければ。いつまで も信号が青になるのを待っているわけにはいかない。
残り、２ヶ月。
1.クリティカルシンキングでAをとる!
2.彼女を作る！（作って大丈夫か？？）
3.電機メーカーの財務分析
これをやろ。来年の計画も立てないとなぁ
残り、２ヶ月。
1.クリティカルシンキングでAをとる!
2.彼女を作る！（作って大丈夫か？？）
3.電機メーカーの財務分析
これをやろ。来年の計画も立てないとなぁ
入門 ベンチャーファイナンス―会社設立・公開・売却の実践知識/水永 政志
￥2,520
Amazon.co.jp
ベンチャー企業のファイナンスについて広く簡単に分かりやすく書かれている。中小企業診断士で勉強する、経営理論、ファイナンス、経営法務の内容、きちんと実世界に対応させて書かれている。診断士は、しょうがないが、科目ごとに断片的で関係がつき難いが、この本はそれができていた。やや簡単にかかれてはいるが、「入門」ということならば十分すばらいい本だ。この本で分からないところがあったらそれについては別の専門書で学べばよい。買って損はしない本だ。
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ベンチャー企業のファイナンスについて広く簡単に分かりやすく書かれている。中小企業診断士で勉強する、経営理論、ファイナンス、経営法務の内容、きちんと実世界に対応させて書かれている。診断士は、しょうがないが、科目ごとに断片的で関係がつき難いが、この本はそれができていた。やや簡単にかかれてはいるが、「入門」ということならば十分すばらいい本だ。この本で分からないところがあったらそれについては別の専門書で学べばよい。買って損はしない本だ。
教育訓練給付金なるものを本日いただいた。中小企業診断士の口座をTACで受講してきたが、そのことで雇用保険から給付金がいただけるとのことだ。TACに220,000円支払ったが、戻ってきたのは44,000円！なかなかの額だ。しかも試験に受かったかどうかは関係ない。ある程度出席して誰でも受かる試験をTACで受ければよいだけだ。
給付金の申請のために、初めてハローワークに行ってきたが、なかなかいろいろな人がいた。おじさんから、若者、女性もいたし、子連れの人もいた。しかし、聞くところによると、ウォールストリートでは万単位の失業者がでるということだが、日本はまだまだ大丈夫かな、という印象を受けた。人数は確かに多かったが、あまり、切羽詰っている様子ではないようだった。たまに、テレビで見る日雇い労働者の方がもっと悲惨な印象を受けた。 いや、ここの来ていた人もいずれ、日雇い労働者になるのだろうか。
給付金の申請のために、初めてハローワークに行ってきたが、なかなかいろいろな人がいた。おじさんから、若者、女性もいたし、子連れの人もいた。しかし、聞くところによると、ウォールストリートでは万単位の失業者がでるということだが、日本はまだまだ大丈夫かな、という印象を受けた。人数は確かに多かったが、あまり、切羽詰っている様子ではないようだった。たまに、テレビで見る日雇い労働者の方がもっと悲惨な印象を受けた。 いや、ここの来ていた人もいずれ、日雇い労働者になるのだろうか。
第二回目の講義でピラミットストラクチャーというフレームワークを学んだ。ピラミットスタラクチャーとは、ある伝えたいメッセージがある時、それに必要な論点をツリー型に組み合わせ、作成者にとっては自分の論理展開についてチェックしやすくなったり、聞き手にとってはより納得感が得られるすばらしいフレームワークだ。メッセージがピラミット構造型に階層構造にするのが特徴で、下段に来るメッセージは上段のメッセージの根拠になっている。逆に、冗談のメッセージは下段にくるメッセージ群からのみ得られる情報となっていなければならない。上段から下段へは、Why? True?で結ばれ、逆に上段へはso what?で結ばれる。このように、作られたピラミットストラクチャーはとても説得力があると感じた。ピラミットの作り方には、top down とbottom upがある。top down は、あるメッセージを伝えたい場合、それを説明する場合、何が言えればよいかを構築するプロセスである。最終的にはファクトベースまでブレイクダウンされる。その一方で、混在した情報をグルーピングし、積み上げていきあるメッセージを導き出す方向もある。この2つがどのような位置づけになっているかはまだよくわからないが、何やら便利そうだ。それよりも、このようなビジュアル的に頭に論理を構造化できるようになることがとても重要だと思った。誰かが何か意見を言った場合に、どの部分についての意見なのだろうか？一見正しいが、今議論している内容に関係するだろうか？このようなチェック機能がフレームワーク学習を通じて徐々に自分に身についてきたのが一番の収穫だ。
今日、中国の実質GDP成長率が9.0％であったと発表があった。先日、中国経済についてセミナーに参加したとき講師の方がおっしゃっていたのは、おそらく8％台ではないかということでした。中国政府は、バブルであると認識し意図的に企業の設備投資を抑制し、GDP成長率をコントロールしてきた。しかし、世界経済の予想外の減速から予想以上に成長が鈍化する懸念がでてきてあわてて政策を転換した。
今回の発表は、割と大きな成長率だったのではないだろうか。それを皆さん知っているのだろうか、マスコミは減速の文字で踊ったが株価は上げた。みんな良くわかっているんだなぁ。まだまだ勉強しないといけないな
今回の発表は、割と大きな成長率だったのではないだろうか。それを皆さん知っているのだろうか、マスコミは減速の文字で踊ったが株価は上げた。みんな良くわかっているんだなぁ。まだまだ勉強しないといけないな
負けた！完敗だ！
特に、財務の事例４！初めの経営分析は何とか普通にできたが、そのあとの問題が解けなかった。
原因は、何をおいてもモチベーションが最後まで保てなかったことだ。つまり自分に負けてしまった。来年もう一回受けられるとか、MBAをとれば中小企業診断士の資格はいらないだとか、いろいろ考えてしまい勉強をすることができなかった。。
来年はおそらくMBAが本格的に忙しくなっており今年よりも難しい状況になっているだろう。試験日と授業がかぶらなければよいが。
二兎追う者は一兎も得ず。これからはMBAに集中しよう。。
特に、財務の事例４！初めの経営分析は何とか普通にできたが、そのあとの問題が解けなかった。
原因は、何をおいてもモチベーションが最後まで保てなかったことだ。つまり自分に負けてしまった。来年もう一回受けられるとか、MBAをとれば中小企業診断士の資格はいらないだとか、いろいろ考えてしまい勉強をすることができなかった。。
来年はおそらくMBAが本格的に忙しくなっており今年よりも難しい状況になっているだろう。試験日と授業がかぶらなければよいが。
二兎追う者は一兎も得ず。これからはMBAに集中しよう。。
今日は、いよいよ診断士の二次試験。幕張メッセが会場と言う嫌がらせを受けたが、まぁよいだろう。一次試験で若干の燃え尽き症候群になってしまい、明らかに満足のいく勉強時間を持つことができなかったがいまさら言ってもしょうがない。基本的スキルは今までのいろいろな経験から身についているはずだ。
最後まであきらめない！
この言葉を常にもち、最後まで全力でぶつけてこよう。来年もあるなんて考えては駄目だ。
最後まであきらめない！
この言葉を常にもち、最後まで全力でぶつけてこよう。来年もあるなんて考えては駄目だ。
人間が変わる方法は3つしかない。
上のブログで発見した言葉。どうやら大前研一さんの言葉らしい。
大前研一氏に言わせると「人間が変わる方法は3つしかない」という。
1. 時間の使い方を変える。
2. 住む場所を変える。
3. 付き合う人間を変える。
この3つの要素でしか人間は変わらないそうだ。
私は、自分を変えたいと思っている。
１．時間の使い方を変える
→週末、平日の夜は、経営etcの勉強をしている。MBAに通っている
２．住む場所を変える。
→最近引っ越したが、単に通勤時間がもったいなく勉強時間を増やすため。１．の内容と一緒か？
３．付き合う人間を変える。
→これが問題だ。MBAに通い、似たような考えを持つ人と付き合おうとしているが、肝心の起業家を志す人やすでにゼロからビジネスを立ち上げた人には出会えていない。なんとかしなければ。。。
要は、自分を変えるには環境を変えろということだ。
上のブログで発見した言葉。どうやら大前研一さんの言葉らしい。
大前研一氏に言わせると「人間が変わる方法は3つしかない」という。
1. 時間の使い方を変える。
2. 住む場所を変える。
3. 付き合う人間を変える。
この3つの要素でしか人間は変わらないそうだ。
私は、自分を変えたいと思っている。
１．時間の使い方を変える
→週末、平日の夜は、経営etcの勉強をしている。MBAに通っている
２．住む場所を変える。
→最近引っ越したが、単に通勤時間がもったいなく勉強時間を増やすため。１．の内容と一緒か？
３．付き合う人間を変える。
→これが問題だ。MBAに通い、似たような考えを持つ人と付き合おうとしているが、肝心の起業家を志す人やすでにゼロからビジネスを立ち上げた人には出会えていない。なんとかしなければ。。。
要は、自分を変えるには環境を変えろということだ。
岩瀬氏の「生命保険立ち上げ日誌」を見ていると、面白い人を発見することができる。
SNSの「GREE」創業者の田中 良和 氏。
日本を代表するシリアル・アントレプレナーの平石郁生サン
http://ameblo.jp/dreamvision/
どちらの方も、リスクを取ってチャレンジしている方々だ。俺もこんな人間になりたい！こんな人生を歩みたい！と思った。こうやって芋づる式にいろんな人を知ることができるんだなぁ、とインターネットの力に感心したと同時に実際に行動に移さないとなにも変わらないと感じ少し焦ってきた。
SNSの「GREE」創業者の田中 良和 氏。
日本を代表するシリアル・アントレプレナーの平石郁生サン
http://ameblo.jp/dreamvision/
どちらの方も、リスクを取ってチャレンジしている方々だ。俺もこんな人間になりたい！こんな人生を歩みたい！と思った。こうやって芋づる式にいろんな人を知ることができるんだなぁ、とインターネットの力に感心したと同時に実際に行動に移さないとなにも変わらないと感じ少し焦ってきた。