あるベンチャーキャピタリストさんの講演の中での一言でした。
「経営者の器を育てるのがベンチャーキャピタルの役目」
その時の私の質問は「具体的にどうしたらよいのでしょう？」
お答えは
経営者は頑固ですからね～。
チャンスは2回目の投資の時。
その時に言うべきことをしっかりと言うということでしょうね。
もちろん言うべきことの中身は相手によって違うわけですが・・・。
もし、今の私ならこう答えます。
・不要な思い込み、ビリーフ、変な信念は取ってしまいましょう。
・起業し、会社をここまで成長させるには必要なものだったかもしれません。
・でも、今、それを手放して次のステージに行く時かもしれませんよ。
・経営者の器を大きくして、会社を成長させる時期なのかもしれません。
では、その時が今なのかどうか？
ここの判断も必要ですよね。