駒大苫小牧が4-3で敗退です。
Ｖ３達成はやはり難しい(ＴｏＴ)
いくら強力打線でも、やはりピッチャーがすばらしいと打てません。
野球はピッチャーによるということがよくわかる試合です。
ピッチャー＝守備
守りが堅実であれば、点は取られない＝負けない。
でも、高校野球史上歴史に残る大試合でした。
このまま両ピッチャーはプロに行くのでしょうか？
感動をありがとう！駒大苫小牧。
すばらしい投手戦でした！
安定感で言えば、早稲田の斉藤投手ですが、
田中投手のスライダーの切れ味バツグン。
明日再試合ですが、投手の体力が気になりますね。
何とか駒大苫小牧にV３を達成してもらいたい。
たぶんこれから私が生きて間には達成できないであろうV3偉業。
残念なのは仕事で、試合を見れないことにある。
歴史に残る名勝負を、今日は十分に楽しんだ。
あとは再試合で勝つのみ･･･
がんばれ苫小牧！
打ってくれ四番の本間くん。
きみの打撃にかかっている！
すごいです。駒大苫小牧！
9回表に1点を取られて、非常に苦しい展開の中、
よく内閣のストレートを見事ホームラン！
かつそのままサヨナラ勝ち！
見事としかいいようがありませんね。
昨年の厳しい戦いが、彼らの精神力を鍛えたのでしょう。
76年ぶりの3連覇が夢ではなくなってきました。
今日の田中投手のピッチングは納得のいかないことではあるが、
打線の好調がそれを支えている。
仲間はいいものだ。
今日は腹が立つことがあった。
いわゆる「責任転嫁」とうヤツ。
某部長から質問に合い、その質問に対する資料を提出した。
よく話を聞くと、社長から直接指示があり調べていたようである。
しかしその某部長は、「よくわからない」「あんたのほうがよくわかっているだろう！」
と説明責任を回避し、私が直接社長に説明せよとこのと。
む・む・むか～～っ！
自分が依頼されているのに、なぜ私が説明しないといけないのか！
わからないのではなく、わかろうとしないだけである。
ともあれ、この某部長60歳を超え、今では養護老人ホーム理事長的存在。
こんな某部長は会社にとっては給与ドロボーなのだが、創業時からの付き合いなので
恩給を与えているようだ。
こんなことだから企業が硬直してしまう。
年々売上が低下し、組織としての機能を果たせず、すぐ責任転嫁して、自分はこのまま
何事もないように過ごしたい。
そんなヤツらが多いこの会社。
ともあれ、前節に随筆したとおり、これも社長の責任でもある。
コスト削減を唱え、給与が一番低いかつ一番労働力がある人を切り捨て、
全く働かない高給取りが生き残る。
それを選択しているのは社長。
もしかしたら気づいていないのだろうか？
会社が病気になっていることを。
会社30周期理論なるものがある。
ようは30年を迎えると、企業が硬直化して売上げが伸びずに、最悪倒産する。
こんな簡単な表現ではありませんが、おおかたこんなことです。
今私はその渦中の会社に勤めている。
よくわかります！
衰退の要因が････
あまりにも記述するべく内容が多すぎて、どれから書いてよいのやら。
でも、最終的には経営者（＝社長）にあります。←本当にそう実感してます。
（以下のことは、あくまでも私の主観であります。）
①社長編
☆裸の王様になる。
社長以外の取締役は、社長の意見に逆らえず、違うと思っていても絶対に言わない。
☆親族で身を固める
ご子息、妻、親類で周辺を固める＝将来を考えている真っ当な人の意見を聞かない。
そして、この周辺人類でそう意見した人（謀反した人）を左遷もしくは解雇、
もっともひどいのは自己都合退職に話をもっていく。（※雇用保険がすぐ出ない）
☆自己責任を回避する
社長自ら出した指示・行動すべてにおいて責任を負わず、すぐ誰かのせいにする。
☆すぐ怒鳴る
とにかく怒っていることが多い。→やる気が沸かず→みんなに愚痴る→仕事の話ではなく噂話
→優秀な人間は割りに合わないと退職
今日はここまでにします。
こういうへんてこりんな社長がしている会社に就職したら、自分の人生が大変です。
自分の人生は自分で決定するのが原則。よって就職はよくその会社の体質を聞いて就職すべきです。
とくに老舗企業は気をつけましょう。