【Vol.906】2022/3/21
『企業システム戦略家』養成講座
(創刊 2003年12月15日）
発行：企業システム戦略研究会
http://www.kigyo-systems.com/about.html
【絶対残る！バッチ業務】
レガシシステムの代表格として
バッチシステムがあります。
バッチシステムは時代遅れ
バッチシステムは柔軟性が無い
バッチシステムはブラックボックス
などなど
まあ、確かにバッチシステムには
そういう面もあるでしょう。
しかし、タイトルに「バッチシステム」
ではなく、「バッチ業務」としたのには
ちっと違う意図があります。
DXの推進にはレガシシステムが足かせ
その代表格のバッチシステムを
無くさなければ！
という論調があります。
確かにシステム的な要因で作られた
バッチシステムはそうかもしれません。
しかし、その前に一括処理を必要とする
「業務」が必ず存在するという事実です。
例えば、月次給与計算
毎月支払う給与計算は、
毎月の勤務時間等を集計して
一括処理する必要があります。
これを、リアルタイムで行うよう
業務を変える必要があるでしょうか。
例えば、毎月給与支払い日の朝に
画面から人がボタンを押して
リアルタイムで計算する
そのような業務イメージです。
現在のコンピュータ能力なら可能でしょう。
それで、ビジネス価値が向上するでしょうか。
そうは思えません。
毎月自動でスケジューリングされた
バッチシステムが夜間に計算
給与計算担当者は朝に結果を確認し、
エラーのみ対処
このような業務形態が現実的なはずです。
他にもいろいろな場面で、
オンライン画面を操作してリアル処理する
より、
夜間に自動で一括処理したい
という業務要件は必ず存在します。
ステレオタイプ的に
「バッチシステムは悪！」と考える
のではなく、
業務を軸に考えれば、
「バッチ業務」は絶対に残るはず！
その実現手段が例え、RPAであっても。
ここでもやはり怖いのは「レガシ業務」
業務をリアルに変えられるか
誰も分からない。。。
だから「バッチ業務」しかできない、
「現行どおり」のままという発想。
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研究テーマ
「BRMS* によるスマート・エンタープライズ実現
と企業価値最大化に関する研究」
*Business Rule Management System
Research theme
「Study on the Smart Enterprise Implementation
and Maximize Corporate Value by BRMS」
経済産業大臣認定情報処理技術者
システムアナリスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者
日本ITストラテジスト協会会員
日本生産管理学会会員、標準化研究学会会員
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