『企業システム戦略家』養成講座
【Vol.880】2021/9/13 (創刊 2003年12月15日）
発行：企業システム戦略研究会
http://www.kigyo-systems.com/about.html
先週末にZommで危険予知訓練について
ウェビナーで講演しました。
丸１日と長丁場、10名の受講者でしたが、
トラブル無く無事に終えました。
これでZoomによるウェビナーは2回目、
学会発表は2回目、社内会議は数十回
かなり経験値も上がってきたので、
個人でもウェビナー開催したいなーと。
生産管理学会の全国大会ですが、
今回から私の発表概要など、
情報共有をしていきますね。
発表テーマ
『個別受注メーカのM&AにおけるGAP分析』
【個別受注メーカのM&A事例】
まずは、要約などから。
要約：
製造業のM&Aでは扱う製品や生産方式の
GAP分析が、
M&Aによるシナジー効果や統合に伴う
リスクを評価の手掛かりです。
GAP分析は通常、経営レベルで
行われますが、
統合後に実務レベルでのGAPが顕在化！
今回、個別受注メーカのM&A事例で
実務レベルのGAP分析の観点を整理。
両社共に個別受注生産ですが、
GAPは図面形態、BOM、出図手配等
生産プロセス及びシステムの多岐にわたり、
統合後に改変を短期間で実施。
統合前にこれら観点で
実務レベルのGAP分析を行っていれば、
統合後のリスクを最小限に抑えられたかも。
はじめに
多くの場合、M&AでのGAP分析は経営レベル
で行われます。
製品分類が同じで生産方式が似ていればGAP
はそれほど大きくないと。。。
生産方式では受注生産か見込み生産かといった
レベルですね。
その結果、統合後に実務レベルでの想定外の
GAPに苦慮したり、シナジー効果が期待どおりに
得られなかったり、
内部分裂を起こしたりというリスクが顕在化
すること。
特に受注型製造業においては、
設計出図プロセスの大きなGAPは
M&A後の製品開発戦略やものづくりの
コアコンピタンスに影響を与えます。
M&Aによるシナジー効果が得られないだけでなく、
逆に事業統合の足かせとなるリスクも。
M&Aの経営判断を行うにあたり、
詳細な実務レベルのGAP分析をする必要は
無いですが、
統合後の生産をスムーズに立ち上げるには、
ある程度の実務レベルでのGAP分析が有効です。
今回、実際のM&A事例で実務レベルのGAP分析の
観点を整理したので紹介していきますね。
それでは、また次回。
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「BRMS* によるスマート・エンタープライズ実現
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*Business Rule Management System
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経済産業大臣認定情報処理技術者
システムアナリスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者
日本ITストラテジスト協会会員
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