モチベーション

夜涼しくなりました。

さて9月の始動です。

経営コンサルルタントは、様々な社長と

経営状態の良い時、悪いとき、どちらのときも

課題を抱え解決していく仕事です。

現場で感じる先方の社長の気持ちの変化を

読み取るもの経営コンサルタントの仕事です。

たまには、きついことを言って社長をより落ち込ませたり、

オレが金払って雇ってんだゾ！と言われますが、

そこは平然とひるまない事が大切です。

また、社長をおだてて木に登って頂くことも時には必要

であったりします。モチベーションだけでは本質は変わらない

ことも多いですが、人は　気持ちしだい　ですから・・・

経営コンサルタントでした。

独立の相談

雨で涼しくなりました。

経営コンサルタントのところには、

様々な独立相談があります。

若い人からベテランの脱サラ希望者まで。

必ずしも、キャリアと年齢と資力に勝る人が

成功する訳ではありません。

一つ言えることがあります。

独立したいという人は、現在の会社や仕事の

不満ばかりの人は、成功しなかったりします。

また、自分を過信している人も難しいです。

会社のブランドで営業していることを自分個人の

チカラと勘違いしているケースも悲惨です。

経営コンサルタントでした。

師弟関係

30度を割ると涼しいです。

そろそろ秋を意識します。

予想通り横綱が母国に帰国！ですが、

先日何かの記事で気が付かされたのですが、

横綱が自宅からしばらくぶりに外にでた時に

国営放送が突然映像を流した！ということで

相撲協会との癒着が・・という記事を見ました。

なるほど、そういう世界か　と。

で、師弟関係というのは、難しいもので、

働く形が多様化してしまっている現在は、

経営者、上司が強く言ってしまうと、すぐに辞めてしまう

人が多い、と経営コンサルタントが現場で聞く場面でも

ちょくちょく聞くようになりました。

メールで辞めます！は当たり前。親が電話してくるなど・・

弟子の教育より、経営者教育、親教育にビジネスチャンスあり？

ではどうでしょうか。

経営コンサルタントでした。