１対１のスキルがものを言う

ぐずつきそうな天気の中、

今日は朝からある役所でベンチャー支援の説明を聞いてきました。

１対１なのにパンフレットを全部読み上げていただいたような丁寧さ

でございました。？

今日のテーマの１対１は上記のことでなくて、

経営者と経営コンサルタントはセミナー等で

知り合うことも少なくありません。事実そういう私も

セミナー講師は、まれに行いますがそこで新たな

依頼になることもあります。

しかし、経営コンサルタントに必要な能力は、

個々の社長と１対１になってどのくらい全般的な

対応能力があるかだと思っています。

ある社長から、

「セミナー聞いた講師の話しが上手でｺﾝｻﾙ依頼しよう

と思って後日、１対１で実際に自分の会社について

相談をしたところ、実務は案外知識の範囲が狭いんだよな」

と言った話しを聞きました。

経営コンサルタントでした。

多くの仕事に関わるということ

すっかり秋になってしまいましたが、

ようやくネクタイモードに戻りました。

クールビスが当たり前になってからネクタイは

約４ヶ月外していました！ホンネはもうしたくないです。

ここのところ新規の仕事が縦横に覆いかぶさっている感じ

というような状態で日々を送っています。

安定した仕事はなるべくスタッフに振って、

新しい取り組みに精を出しています。

いくつかのプロジェクトが日の目を見ず、

いくつかのプロジェクトは大きく成長する

そのハザマに立って日々奮闘するのが経営コンサルタントです。

楽しいこともありつらいこともあります。

経営コンサルタントでした。

今年も四半期残すのみ

もう１０月です。

残り３ヶ月で今年も終了です。

中小企業の目標の立て方で、

経営数字をキッチリ掲げることは、

少ないのが現実です。

店舗などを持つ業種の場合などは、

売上目標など立てやすいのですが、

企業としての損益はどうか？という観点において

なかなか詳細まで捉えていないことが多いのが

現実となっています。

どんぶり　は、やがて　ザル　に変わり　結局は、

何も残らなくなってしまいます。

引き締めて頑張りましょう！

経営コンサルタントでした。