ビジネスコラボ

雨が降り嫌な天気で風邪を引いている人もいます。

良く聞くと思いますが、

あっちのビジネスとこっちのビジネスを合わせると

凄いことになりそうとか、

こういう人がいるから会って見ない？良ければビジネスで

儲けてよとか、

現実論なかなかうまくいかないことが非常に多いと思います。

それは、

１．互いの思惑の違い

２．仲介者には、自分のビジネスを大げさに言っていた

３．その後の具体プランが互いに立てられず、ただ提携しただけ

などなどの要因によります。

私の場合は、顧問先企業同士に限っては、内容を非常に

良く知った会社同士ですので、双方の調整役にもなれますし、

懐も良く知っているので、現実的なコラボレーション案などを

出すこともありますので、労力が大変ですが、結び付けをする

こともあります。

今月も取り組んでいましたが、気安いことではありませんでした。

何にせよ本気が必要です！

経営コンサルタントでした。

数こなす経営コンサルタント

動き回るには快適な気候でありました。

先週末見た映画ﾊﾟｲﾚｰﾂｵﾌﾞ・・でジョニー･ディップの親父役が

キース・リチャーズだったのあとから知りました。

時間の壁というか、

3時間コースのセミナー＆個別相談員と

2時間コースのクライアント役員会議が入り

今日は、いろいろとは出来ない日でした。

経営コンサルタントとしての幅は、数多くの現場を同時進行

しているからこそ必要情報が提供できるのだと思っています！

数こなして、気持ち入れてナンボです。

経営コンサルタントでした。

大手と中小のコラボ

ショッキングなニュースが出ていますが、

脳の活性化にはイチローの連続試合ヒット

の記録更新の期待を抱くほうが、健康に良いと思います！

で、今日は、当社のクライアント企業の大手企業とのコラボレーション

の試行錯誤の方法です。

経営コンサルタントとして何をやっているかというと、

１．クライアントの企画書を作成し、ダイレクトに大手企業に送付する。

・・・企画内容もさることながら、小さいなりに企業CI等をばっちり作りこみ、

　　小さな会社でも未熟な会社とは思わせない工夫が効果的だったりする。

２．昔の人脈を活用し、大手企業の中間管理職の友人に頼み込んで、

　　クライアントの社長にまずは会ってもらう。

・・・地道ながら、変なコストが掛からず、担当者レベルで潰されることなく

　　管理職つながりで以外にすんなり取り組みが実現することもある。

という当方もかつて元国営通信会社と企画で提携する時があって、

先方から場違いな定型の機器販売代理店扱いの契約書を結んだ事

を思い出します。

経営コンサルタントでした。