経営方針

2日間、都心からドーナツ状に埼玉、千葉、神奈川と

動いてクライアントと訪問打ち合わせが続きました。

ふと思ったのですが、その地域のクライアントで伸びている会社が

結構あるし、中小企業の脱都心も良いかも。

で、経営方針についての話が出ました。

ネックになったのは、

従業員が経営方針に沿って動いてくれない！

という課題。

その社長は、やや大げさな紙芝居を作って、

経営方針を社内プレゼンすることから

始めることになりました。

中小規模の企業では、従業員の顔がすくに見えるので

実は、知っているようで知らないのが経営方針だったりします。

時には、内部にパワーを向けることも社長の役目です。

飲むだけではなく・・・

経営コンサルタントでした

熟練経営者の見方

本日は朝からクライアント訪問でした。

いつの時代にせよ年長者が年少者に対し、

今の若者は・・・・・だと言うものだと思います。

今日訪問した、社長とは業務として多岐にわたり、

お仕事を頂いている会社の社長です。

先月から新入社員も入ってきたという話題から、

そこから展開した話し、

「最近の若者は上滑りばかりしていないか？」

「一つの会社、一つの仕事で頑張る、という

部分が薄らいでいないか？」

なるほど人生の先輩の意見は鋭いかも。

多くの社員といくつかの事業部門を抱えた社長の

率直な意見でした。

経営コンサルタントは、老若男女の経営者からいろいろ

な価値観を吸収することが求められます。

経営コンサルタントでした。

経営スタイル

このブログのスタイルは、単純というかワンパターンです。

言葉を文字にして繰り返し、繰り返し、地道な内容を重ねたい、

という気持ちで書いています。

ところが、昨日の日曜日のことです！

家の近くの公園にカルガモが来るのですが、

今、ヒナが8羽くらいちょこちょこしているのです。

実はその前の週から、子供からカルガモが赤ちゃん

を連れて戻ってきているよ！

とは聞いていました。

で、遅ればせながら昨日行って見てみると、

これが、結構イイ感じでいるんです！

写メール撮ってブログに載せたいなぁ

と思ったのですが、断念しておきました。

一度決めたスタイルをもう少し、続けてみようと、まだ始めたばかりだし。

何事も経営スタイルを貫ける経営者は成功する、と　思います。

経営コンサルタントでした。