マネックスという証券会社がありますが、これとまったく別の業界で「マネース」と
陰口をたたかれた製造販売会社がありました。他社が開発した製品を何でもマネをし
て製造販売をするのでこういわれていました。しかし、この会社は、米国製品の日本
での販売に貢献したとのことで、前米国大統領就任式典に招待されたほど成功してい
ます。
スポーツシューズの業界でも、Ｒ＆Ｄにコストをかけず、大手が高機能製品を市場に
投入すると、高機能の部分は真似をせず、コスメティック（外観）だけを参考にして
、あたかも最新のスペックをもつシューズのような雰囲気をもつ普及品をつくるメー
カーがあります。
一般消費者には、アスリートが要求する高機能は、オーバースペックなので実際にそ
の機能を使う機会はないと思います。その不要な機能を除き外観をそれらしく表現す
ることで、トレンディーで低価格な製品を一般消費者に提供することができます。低
価格の理由は、Ｒ＆Ｄのコストをかけていないこと、また売れ筋商品のコピーのよう
なものですから、外れのリスクもあまりないからです。著作権の制限がありますので
、全く同じ機能と外観を取り入れることができないので、機能が劣ることは仕方あり
ません。それに加えて、最新機能もどきが搭載されている雰囲気をもった低価格品の
ニーズに応えることができます。
大統領就任式に招かれた会社のほうは、他社の新製品を上回る機能を自社開発し、製
品の魅力を上乗せして市場に投入するので、機能と価格の両面で競争力があります。
ギミックで商売しているスポーツシューズメーカーは、一番にはなれませんが、他社
が開発した機能に、自社開発の機能を上乗せし、さらに化粧をほどこして出荷する会
社は一番になることができます。二匹目のドジョウには違いがありませんが、証明済
みの技術（プローブン・テクノロジー）を利用した製品開発なので、不良品発生率は
高くありません。先行した会社と同様に売れてしまいます。