最近は、ライブに行ったり、パズルを作ったり、ギターを弾いたりと好きなことを結構やってます。
もちろん、自分がやりたいからやってるのですが、決して暇なわけではありません（笑）
正直、「こんなことしてていいのかな？」と思うときもあります。
しかし、
「ひとりひとりがみんな持っている輝く才能を活かして、大好きなことをして生きていく！」
というビジョンを実現しようと言っている張本人なので、あえて自分で実験してみようという試みでもあります。
普通は誰でも忙しくて、こんな馬鹿なことをしている場合ではありませんよね。
ですので、私がやってみます。
私は特別な人間ではありませんので、成功することでいい事例が作れると思っています。
今後の展開に、是非お付き合いください。
遂に発表！
楠田さんのグラフィックが、新しい益城町HPに採用されました。
おめでとうございます！
トップページの上と下のグラフィックです。
益城町の特徴を、1枚の作品の中で、季節や時間軸を面白い形に使って表現されています。
見ていて飽きないですね！
楠田さんと会って話していると、作品への強いこだわりが感じられるとともに、人間らしさや優しさが感じられます。
それが、いろいろな作品にも出ています。
このような人が活躍できる社会にしたいと思います。
EUPHONIC LOUNGE
楠田 諭史さんのデジタルアートHPです。
作品は細部まで見れば見るほど面白いですよ！
楠田さんのグラフィックが、新しい益城町HPに採用されました。
おめでとうございます！
トップページの上と下のグラフィックです。
益城町の特徴を、1枚の作品の中で、季節や時間軸を面白い形に使って表現されています。
見ていて飽きないですね！
楠田さんと会って話していると、作品への強いこだわりが感じられるとともに、人間らしさや優しさが感じられます。
それが、いろいろな作品にも出ています。
このような人が活躍できる社会にしたいと思います。
EUPHONIC LOUNGE
楠田 諭史さんのデジタルアートHPです。
作品は細部まで見れば見るほど面白いですよ！
とあることがきっかけで、無性にギターが弾きたくなりました。
ギターケースに約10年間眠っていたギターを取り出しました。
フレットは錆びついていますが、とても思い入れのあるギターです。
行き詰まったとき、単に弾きたいとき、弾いてみようと思います。
やっぱり音楽って素晴らしい！
ギターケースに約10年間眠っていたギターを取り出しました。
フレットは錆びついていますが、とても思い入れのあるギターです。
行き詰まったとき、単に弾きたいとき、弾いてみようと思います。
やっぱり音楽って素晴らしい！
今日は、地元益城町のジョギングフェア3Kmコースに参加してきました。
毎年参加していますが、運動不足と体力の衰えは隠せません。
「昔はこんな走りじゃなかった…」
と思い出しながら、全力でちょこちょこと走りました。
沿道からいただく声にも頷くので精一杯でした。
「頑張ってください。」
「マイペース、マイペース。」
「無理しないでください。」 えっ？
救いは、頭の中にリフレインされる音楽と、新緑の木々を見ることです。
そして、辿り着いたゴール！
タイムは…
「16分27秒」
ゴール後30分は苦しくて、大会で準備されている混ぜご飯と豚汁にも箸が付けられませんでした…
熊本城マラソンを走る方には、本当に頭が下がります。
毎年参加していますが、運動不足と体力の衰えは隠せません。
「昔はこんな走りじゃなかった…」
と思い出しながら、全力でちょこちょこと走りました。
沿道からいただく声にも頷くので精一杯でした。
「頑張ってください。」
「マイペース、マイペース。」
「無理しないでください。」 えっ？
救いは、頭の中にリフレインされる音楽と、新緑の木々を見ることです。
そして、辿り着いたゴール！
タイムは…
「16分27秒」
ゴール後30分は苦しくて、大会で準備されている混ぜご飯と豚汁にも箸が付けられませんでした…
熊本城マラソンを走る方には、本当に頭が下がります。
前回のブログの続編です。
突然ですが、ひとりひとりの才能を引き出してあげようと思っている経営者または管理職の方は、一体どのくらいいるのでしょうか？
当然ながら、この役割の方は、会社の経営や利益の最適化を考えています。
そのために人材を配置することも大切な仕事です。
ここに落とし穴があるような気がします。
なぜなら、必要なポジションに最適の人材を配置することは行いますが、その人の才能を最大限に発揮してもらおうという考えは薄いのではないでしょうか？
会社の中で、周りの人たちを見れば見るほどそんな気がしませんか？
「営業で実績を上げれば、営業部長。」
「経営センスがあるのに、女性だから事務職とお茶出し。」
もったいない限りです。
営業ができる人は営業。
経営センスがある人は管理職。
年齢も性別も関係ありません。
もっと言うならば、その人の才能を活かした営業スタイルや管理スタイルを支援するくらいでなければならないのです。
誰にでもルールを守らせて横並びといった体制では、これからは厳しいでしょう。
上手い具合に、人の労働力を搾取する経営者も多く目にします。
もう2014年になりましたので、私たちが21世紀の社会をつくる働き方をしていきましょう！
突然ですが、ひとりひとりの才能を引き出してあげようと思っている経営者または管理職の方は、一体どのくらいいるのでしょうか？
当然ながら、この役割の方は、会社の経営や利益の最適化を考えています。
そのために人材を配置することも大切な仕事です。
ここに落とし穴があるような気がします。
なぜなら、必要なポジションに最適の人材を配置することは行いますが、その人の才能を最大限に発揮してもらおうという考えは薄いのではないでしょうか？
会社の中で、周りの人たちを見れば見るほどそんな気がしませんか？
「営業で実績を上げれば、営業部長。」
「経営センスがあるのに、女性だから事務職とお茶出し。」
もったいない限りです。
営業ができる人は営業。
経営センスがある人は管理職。
年齢も性別も関係ありません。
もっと言うならば、その人の才能を活かした営業スタイルや管理スタイルを支援するくらいでなければならないのです。
誰にでもルールを守らせて横並びといった体制では、これからは厳しいでしょう。
上手い具合に、人の労働力を搾取する経営者も多く目にします。
もう2014年になりましたので、私たちが21世紀の社会をつくる働き方をしていきましょう！