いわゆるプレイングマネジャーってやつなのかもですが、私の職種はずっと現場に行き続けることが求められます。
マネジメントだからみんなに任せて、私は会社で管理業務ですなんてことには全くならず。
簡単に言うと両方やる必要があります。
チーム最大化、チームの業績を作るのはもちろん、一方で自身も前線に立って新しいことをやらなければならないのです。
私の組織の中で、もっとも私がすごいパフォーマですということではなく。
すごい人はたくさんいるので活躍してもらい、私も一員になってみんながやってないところをやる。
でもあれもこれもはできないからなのか、見回してみると人それぞれのやり方をしてます。
管理業務メイン(+自分の得意領域だけやる)の人と、現場仕事メイン(+必要最小限未満の管理業務)の人に大別されます。
私は両方をやろうとしてます。
問題は時間。足りるかどうか。どうバランスを取るか。
昨年までは同じような仕事でも範囲が狭かったので、わりと目が行き届き、両方をやることも可能でした。
が、それでも時間の制約があっていろいろ悩みはあったし、引き継ぎの際には少しスリム化しました。
今回のロールはもっと広いので、さらに現場仕事をどこまでやるかが難しくなります。
いつもだいたい、転ぶか転ばないかのギリギリの状態で仕事をするのがスタイルですが、転ばない自分への限界への挑戦をする感じですね。
まあなんとかなるんでしょう。
My profession needs to keep working with clients and it is said to be a playing manager in general.
It is not allows for us to only manage our organization even though we are management.
Easily speaking, we have to both manage and work with clients.
We have to drive advanced projects with clients as well as maximize our team’s performance.
Also I am not the hugest performer I my organization.
I let high performers work by themselves and do it by myself as well as a member.
I found that colleagues who are in the same role as I work by their own ways because their work asked by our company are too many to work all.
There are two types, one is that main task is defined to manage the organization (+ a little bit work with clients) and another is that main task is defined to work with clients (+ manage the organization less than at minimum).
I want to work both of them.
The issue is time management.
How do I balance?
My previous role was the same as my current role but my coverage was smaller and I could oversee all of the tasks and manage both of them.
But it was hard work and when I handed my tasks to my successes, I downsized them.
My coverage is larger and it is harder for me to decide how portion I would take time for working with clients.
I always work hard in the extent which I don’t fall but almost fall and now I challenge my limitation not to fall.
I hope I will find my balance near future.
