去年までの役割はすっかり離れ、今は口を出す立場ではないのですが、いろいろと課題があるようです。
課題があること自体はしょうがないんですが、その解決方法や、課題があるからと本来今年かなり本気で取り組まないといけない活動ができていないのが、気になるといえば気になります。
もし私がやっていたらということが言いたいのではなく、私がいなくなっても大丈夫なようにと言われていたけど、やっぱりそれは難しかったんだな、できてないんだなという反省です。
仕組み化が十分ではなく、がっつだけでなんとかしてたのかな。
どうすべきだったかを考えてみよう。
ところで、あまり人には言わないけど、私は結構1人反省をする人だ。
特に落ち込まず、淡々と反省。
大抵は特に誰からも責められないような内容を。
整理しておくと、あとから役に立つのよね。
そして反省の結果。
私がやっていた頃は、全てを私が把握しながら、ほとんどを人に任せ、一部だけ自分でも現場に入ってました。
このため、何かが起こっても、もしくは起こる前に介入し、アクションを私自身がとれるような仕組みになってました。
きっと、このまま引き継げば機能した可能性がありますが、引き継ぐ際に、私が担っていた仕事が多すぎるので無理だと後任にいわれ、分割して引き継いだのです。
その結果、責任の所在が曖昧になってしまったのかな。
じゃあどうすべきだったか。
私が業務量を抑えながら、同じことを実践できればよかったのですが、そのためには任せられる人をもっと作るべきだったのができなかったのです。
主要なリーダーたちが入れ替わったり、人数が減っていたり。
結果的にそのたびにわたしが無理して自分でいろいろと引き取っていたことが問題でした。
が、あのとき一体どうすればよかったのか？
根を上げるべきだったのか？
それも難しいよな…。
とはいえ、今の仕事では少しできている気がします。
業務範囲が広がったからかな。
ということは、やはり自分でできないぐらいの範囲の仕事をすることがkeyなのかも。
My previous team has critical issues.
I am afraid the way how to solve the issues and I am also afraid that the team can’t afford to do the tasks which were supposed to be done this year.
I don’t intend to say if I were but I want to say my reflection for what I did when I was a leader of the team because I didn’t achieve building the stable basis even though I had to do it.
I might have managed the team with only my guts, not making the system.
I will reflect it.
By the way I often reflect myself without informing it to the others without depressed.
About the contents nobody blames me.
I think reflection is valuable for the future.
After that I looked back.
When I was a leader, I covered everything and most were delegates to the members but part were done by myself.
Therefore I could manage critical issues by myself.
If I handed that as it was to my successor, it would be practical.
But when my successor took over my role, he refused it because my accountability was too big for him to manage.
Therefore I handed them by dividing them and giving a few persons.
As a result of that accountability might not be clear.
So how should I have done?
It would have been the best if I managed everything making amount of my work smaller.
I had to delegate more in order to realize that but I couldn’t because some key leaders were replaced or the number of leasers were deceased.
I took over many additional work whenever those happened.
It is an issue.
But what shoul I have done at those times?
Should I have given up?
It was difficult as well.
Currently I can do that.
It is because my coverage was wider and I have more talented resources.
So it is a key success factor that I manage more than the area where I can watch.
Challenge is must, isn’t it?
