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～モノ売りするな、事件を起こせ！～
コンセプトメーカー養成講座
―――――――――――――――――――― 第2号
こんにちは！ゴトーケンタです。
コンセプトメーカー養成講座第2号をお届けします。
前回、コンセプトメーカーの時代、
コンセプトメーカー養成講座とは、
という2つのテーマについてお話しました。
まだご覧になっていない方は、こちらからご確認ください。
第2号のメニューはコチラです。
■北海道に行ってきました！
■コンセプトメーカーのための10の指針～その一～
■編集後記
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■北海道に行ってきました！
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先週末、2泊3日で北海道に行ってきました。お仕事です。
今、北海道のある方をプロデュースしているのですが、
その方からのご紹介で、何名かの経営者の方とお会いし、
その場でコンサルティングを行ないました。
僕のコンサルティングは、
「モヤモヤをカタチに」というサブタイトル（笑）
がついているのですが、
お話している中で、
相手の散らかった思考やアイデアがどんどん整理されて、
何がやりたいのかどうやればいいのか、
まるで霧が晴れるようにクリアになるので、
いつしかそう呼ばれるようになったのです。
元シェフである僕は、それを料理に例えて、
素材を生かして調理し、
ご馳走に仕立て上げる作業になぞらえています。
そういう意味では、素材と調理方法が変わっただけで、
仕事としてはシェフとしていることが同じなのかなと
思っています。
さて、モヤモヤをカタチにコンサルティングを
受けた皆様は、やるべきことがクリアになるので、
すぐに行動に移したくなりウズウズします。
この「ウズウズする」感覚が、
コンセプトメーカーにとってはとても重要な指標です。
ウズウズするコンセプトが提示できた時は成功、
できななかったときは、ウズウズするコンセプトを
提示できるまで考える必要があります。
ウズウズするコンセプトには、周りを巻き込む力がります。
「売り込み」ではなく「巻き込み」が大切です。
売り込みたい対象にグサッと突き刺さるコンセプトも
大事ですが、
その周囲にいる人をも巻き込んでしまう、
そんなコンセプトを生み出して行くことで、
やがて社会現象になる可能性を秘めています。
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■コンセプトメーカーのための10の指針～その一～
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前回、古くて寝ぼけた慣習や古ぼけた既成概念を破壊し、
新しい価値を生み出す創造力を兼ね備えた人を、
コンセプトメーカーと定義しました。
言い方を変えれば、
主体性をもって創造的変化をする人が
コンセプトメーカーであり、
ほとんど変革者と同義であると言えます。
こう考えているとあることに氣づくのですが、
社会に変革をもたらすコンセプトメーカーは、
真のリーダーであるということです。
とすると、真のリーダーとは何かを考えると、
コンセプトメーカーの目指すべき指針が見えてきます。
それを10の指針にまとめましたので、
今回から1つずつ10回にわたって
連載紹介していきたいと思います。
それでは1つ目の指針を紹介します。
１）悪条件（逆境）の中で建設を推進できる者が
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真のコンセプトメーカーである。
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変革というのは、
現状や状況が好ましくないから必要になるのであって、
現状や状況が好ましくないから変革できない、
というのは論理的に矛盾しています。
つまり、
できない理由というのは、
与えられた「条件」に過ぎず、
変革のために活用すべき事象に過ぎません。
コンセプトメーカーにとって、悪条件の中にあって、
不足条件を整え、変革の素地を創ることこそが、
ミッションの中心となります。
それでは次回は、
コンセプトメーカーのための指針その二をお伝えします。
お楽しみに♪
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■編集後記
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最後までお読みいただき、ありがとうございました。
日々クリエイティブな仕事をしていると、
つくづくコンセプトメイクの仕事が楽しいと思えます。
そしてなにより、
世の中に変革をもたらす可能性のあるコンセプトが
生まれた時のワクワク感といったらこの上ありません。
世に変革をもたらすコンセプトを生み出す
コンセプトメーカーを、一人でも多く養成することで、
ワクワクする世界を作り出したいですね。
ご感想・ご意見は、お気軽にご連絡ください。
皆さんからの返信をひそかに楽しみにしています（笑）
それでは、またお会いしましょう！！
（ゴトーケンタ）
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