今年の目標をたてましたか？ その前にアレをしましたか？

年があけて早10日となりました。
年始に目標や志を立てた人も多いと思います。

「今年は、」「今年こそは、」と、区切りをつけて目標をたてることはとても大事ですね。

でも、それらの前にアレをしましたか？

アレとは、昨年のレビューです。

これ大きな成功のポイントです。

初詣に行って「こうなりたいのでよろしくお願いします」と祈るのはよいことですが、去年の初詣に行ってお願いしたことに対して、どうだったかを報告をして感謝を伝えましたか？それをした人が今年も願いを叶えてもらえると言われています。

やはりレビューが大事だということですね。

仕事でもＰＤＣＡサイクルを使ってレビューすることがあります。
それを使ってうまくいっている人は、どうぞそのままご活用ください。
そうではなくて、なかなかうまくいかなかったり、そもそもＰＤＣＡのあてはめがしっくりこず違和感を覚える人はいませんか？ そんなあなた、はい、ＰＤＣＡを使うのはもうやめましょう。
そもそもが工場などで品質維持や効率向上のために使われたとされるＰＤＣＡ。ビジネスでも使えるとして利用が拡大したようですが、私は当初から違和感がありました。

何が違和感なのか分析してわかったことは、ＰＤＣＡサイクルは「改善」に適したサイクルだということです。
何かをより良くすることには適していても、上昇をめざす改革や突き抜けるブレイクスルーを常にイメ―ジする私にはあわないのです。

そこで自分に適した考え方を開発しました。それがＰＤＲＥスパイラルです。
ＰＤは同じですが、ＣＡではなくＲＥ。Ｒはレビューです。改善すべきことだけでなく、良かったことや、さらにＰ（プラン）していなかった予定外／想定外だったことも含めてレビューします。
ダメだったこともなぜダメだったのかよりは、どうすればうまくいくかにフォーカスし、良かったことはなぜ良かったかの分析とともにより良くするためにはどうすればよいか。起こったことのすべてを価値づけしそれらを最大化します。
これがＥのフェーズ（価値づけ:Evaluation）です。

そして、それらをグルグル回すのではなく、スパイラルアップさせていきます。

レビューも後ろ向きに視点をおくのではなく、次のＰ（プランニング）のために行います。ＲＥＰは連続的なのです。
次につながらないＲ（レビュー）は、落ち込むだけであったり自己満足であったりするだけなので要らないのです。

今年のＰ（プラン二ング）のためにはＲＥすることが大事。
昨年のＲＥをしてこそ、今年のＰがより現実的なものになります。

これも一つの思考転換です。

こんなことを学んで身につけるアカデミーをやりはじめて９年目になります。
今年、久しぶりに新規の受講生を募集します。
ピンときたり何か心動いたらすぐに動くこと、これも大事ですよね。




 

みんなそうなのでそれでいいと思っているその思い込みが元凶だったり

あけましておめでとうございます！
本年もよろしくお願いいたします。

新年のご挨拶は、松の内と言われますが、
今年は1月10日が仕事はじめの人もいて、それらの皆さんは、もはや中旬にもなろうかという1月10日でも「あけましておめでとう」と賀詞交換するのかなぁと。でも、年が明けて初めて顔を合わす機会なので全然よいと思うのですよねぇ。
一般常識としての慣例には基本的には従う方がよいですが、そもそもなぜそうなのかと疑問をもたずにやっていることも多くありますよね。

その中には、みんながやっているから同じようにやっている、ということもたくさんあると思います。
たとえば、新年の挨拶として「新年明けましておめでとうございます」

これは今年も、テレビのアナウンサーだったり、政治家のSNSだったりでも見受けられました。SNSではそう書いた友人も多数います。みんなふつうに言ってます。

でもそれ、間違いなのですよね。

明けたのは「年」で、「新年」ではない。

年明けとは言っても、新年明けとは言わない。

明けるというのは、それが終わって新しく始まる的な意味なのですよね。
「夜明け／夜が明けた」は、夜が終わって朝がくること、
「徹夜明け」は、徹夜が終わった朝のこと、
「休み明け」は、休みが終わってあとの日のこと、
「梅雨明け」は、梅雨がおわって夏が来ること、
「忌明け、喪明け」などもありますよね。
「年明け」は、古い年が終わって新しい年が始まることで、「週明け」とかも同じですね。

と、こんなにいっぱい言わなくてもよいのですが、
つまるところ「新年明けまして」は間違っているのです。

でも、多くの人が使っているのでマネたり、親や先生から教えてもらってそのまま使っています。

神社へ初詣に行ってお賽銭を賽銭箱に投げることもやってはいけないことなのに、大半の人がやってます。
そもそもなぜ初詣に行くのか、なぜ天神さんが学問の神様で出雲大社は縁結びの神様と言われているのか、ほとんどの人がそう言われているから、と鵜呑みで行動しているのだと思います。
今のコロナでほとんどなくなりましたが、手水舎で柄杓に口をつけてすすぐ人もいます。鳥居で一礼する人を見ても、自分はしないままの人も多い。自分だけ違うことに気づかない人もいます。
神社系の話ばかりになりましたが、ビジネスでも同様です。

考えてみれば、みんなそうしているからとか、教えてもらったからとしても、その教えてくれた人は誰から教えてもらったか聞くこともなく、鵜呑みにしていることありますよね。
中には良かれと思ってやっていることが、実は意味がなかったり、逆にダメ方向だったりすることがあります。
人のフリみて我フリなおさない人もいますし、人のフリ自体が間違っていたり、マネてはいけないうまくいっていない人のフリだったりします。

おかしなことをしていたら子供だったら教えてくれます。でも大人になって、まわりは気づいていても多くの場合指摘してくれません。ビジネスシーンでは、お客様やパートナーは、黙って離れていくでしょう。クレーマーは神様と言われるゆえんです。根拠のある論理的なクレームは本来はありがたいものです。でも多くは、その理由を告げることなく、二度と買わない、二度と依頼しないとなります。リピートがないということです。実はあなたもそんなことあるかも知れませんよ。

自分で一般的な常識だと思っていることには特段意識を向けることはないので、自分では気づけないことの方が多いと思った方がよいです。

そこに、素材はいいのにビジネスが上昇しなかったり、うまくいかない原因があることがとても多いのです。

なのでメンターが重要な存在なのです。

モチベーションをあげるには褒めることが大事ですが、それだけではダメで、ツボなところはちゃんと指摘してあげられるのがメンターです。


ちなみに、変えないといけない「おかしな部分」について、
瞬間に変えられるものもあります。「新年あけまして」は使わない、とかがそうです。
でもその多くは意識とか思考なので簡単には変えられません。長めのスパンで寄り添って変えていく必要があります。

でも時間をかけても変わらないものもあります。年齢とともにそれらは多くなります。
頭が柔軟なうちに改善に取り組むのが理想です。性格にもよりますが 30代が一番効果的です。40代は本気になればまだ大丈夫です。50才を超えるとかなりタフになります。

変えないといけないことは、いくつかに分類されます。
一般的とは違ってもその人の特異性としてそのままでいいものもあります。
変えなければいけないけども、頑張っても変わらないこともあります。
変わらないだろうけども、何としても変えなければいけないこともあります。

これらの線引きが重要であり、それぞれに対して適切な対応をする、それらはまず自分一人ではできません。

これらはずっと対応してきてわかってきたことで、ワークライフメンターはとても大事であることをますます感じています。

今年から本格的に取り組みます。

まずはできるだけ多くの人のメンターサポートをしたい。
そして、メンターとしてサポートできる人を一人でも多くつくってそれらの人をサポートしたい。

今年の抱負であり、パッションでありミッションです。

ここでご共感いただける人がいたらいいなぁと思っています。

 

自分らしく仕事する、やりたいことを仕事にする、それらを成功に導くために重要なこと

自分らしい人生って何だ？

自分らしく生涯仕事をしたいが、それは何か？

やりたいことを仕事にしたいが、どうすればよいか？

起業してみたいが、自分にできるか？
 

それらに重要なのは、それらの答えが出せるスキルとシナリオ、そしてそれをプロデュースすることです。

どれも簡単ではなさそうに思えます。

でも、成功している人は、それらをもち、実践しています。

それらは、生まれと育ち（センスと環境）で自然に身についている人がいます。

若くして起業や経営に成功している人たちの多くはそれだと思います。

では、成功要素は天性のスキルかというと、そうでもありません。身につけられます。

ただ、それらの機会がほとんどないように思います。

起業や経営に関して、今はさまざまなサポートが提供されていて、知識習得や実践支援をしてもらえます。

でも、その多くが失敗しているという現状があります。

それはなぜか？

さまざまな専門家が教えてくれたりサポートしてくれたりしますが、それは自分の経験から「点」だと感じています。一連の講座や塾に参加しても、せいぜい「線」になるだけで、事業として成り立つには「面」的な感覚が必要で、さらに成功するには「立体」くらいが必要なイメージです。

面？立体？それらは現実的には何なのか？

これまで出会ったりサポートしてきた起業したり経営をされている人、特に一人でそれらをしている人の大半は、基本的なスキルをもち、さらに光るものをお持ちです。ですが、うまくいっていない。だからご相談をいただくわけですが、その多くは、改善すべきポイントやまだ自分では気づいていない大事なことがあることが見えます。

それらを見抜くのはそれほど難しいことではありません。

でも、それらの課題を解消するのには時間もパワーも必要です。

頭では瞬間にわかっても、行動が伴い、それらが定着するところまで到達しないと成果につながらないということです。

それらのためのシナリオと実践していくプロデュース力が必要で、それらには伴走してくれる人がいないとなかなか難しいものです。

これらができる仕組み創りをしています。

すぐにでも実践したいと思われる方は、個別ワークライフメンターサポートを、

ゆっくり始めてみたいと思われる方は、アカデミックコミュニティへの参加から、

自分には何が合っているか、わからない方はご相談から。

いずれにしてもご相談からスタートしますので、まず大事なのはその一歩ですね。

これまで8年間運営してきましたアカデミックコミュニティは、2023年1月から新しくご参加いただく方の新しいコミュニティを開設します。まっさらからスタートしますので、2023年3月まで無料で参加いただけることとしました。その後の継続の縛りはありません。

起業している人、起業をめざしている人、起業を考えている段階の人すべてが対象です。

ちなみに、起業サポートやメンターサポート、さらに各種占いなどで仕事のお悩み解消をされているような同業の方でもOKです。そのような、人のサポートをされている方で、自分のさらなるステージアップを目指したり、サポートの幅を広げたり、今のクライアントへより充実したサービスを提供したり、と、さまざまな状況があると思います。

競合他社にいかに勝つかという時代は終わっています。いかに皆で豊かさを目指すか、共栄の輪に入れるかということが大事な時代に入っています。

このブログをご覧いただいた方の特定のために、まずはGoogle Form「WoLiメンターKへのメッセージ」でご連絡ください。
https://forms.gle/QVto4kDUw6BcdfP38
ちゃんとしたご案内など返信を致しますので、メールアドレスは忘れず書いてくださいね。

 

新しい年の始まりに、新しい一歩を！

まずはご連絡ください。無料でご参加いただけるコミュニティは原則先着順の人数限定です。