実行できない2日間はお金が逃げていく！

VOL539

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今日は

できなかった

お話しです

☆☆☆☆☆☆

 PDCAのおすすめ！

先日

ブログで毎日PDCAをおすすめ

投稿しました

実は

私は「PDCA毎日」は

4月13日スタート

そして

なんと

4月18日19日

さぼりました

ごめんなさい！

土曜日・日曜日

1日中気になって・・・

気になって・・・

PDCA書いてない！

ノートに向かう暇がなかった！

そして

ノートに書けなかった！！

これはいいわけです！

ガーン！！

夕方になり

もう1日終わり

今日のPDCAできていない～

気分が悪い！

月曜日から

毎朝決めることにしました

PDCA朝の方が

いいアイデアが浮かび

その1日を

加速してくれます！

というより

PDCAは

今日のことなので

朝決めなければ効果なし！

ということが

よくわかりました

 お母ちゃんからのひと言

毎日PDCAにより

思考が変わったように

思います

そして

実行する時間を

決めたこと

2日間

習慣化すると決めたことが

止まった

そこで感じたことは

・復帰するまで時間がかかる

・時間のロス

・判断が遅れる

判断ロス

それは

時間のロス

お金のロス

につながる

月曜日から毎朝

実行しています！

もう反省！

    

習慣を元に戻すには

時間とエネルギーか必要です

必要と感じるから

習慣化して

続ける

一貫性を保持することに

綱がつているなあと

感じたPDCA脱落2日間

でした

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お金の原理原則とは？

VOL538

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今日は

必ず終わりがある

お話しです

☆☆☆☆☆☆

 桜もバトンを！

春

みんな桜を楽しみにしている

私も楽しみ！

春＝桜

春の訪れの代名詞にも

なっていますね

物事は

すべて終わりがあり

また始まっていく

終わりと思えても

また形を変えて

途絶えることはない

    

「不易流行」（ふえきりゅうこう）

変わらない本質(不易）を持ちながら

時代に合わせて

変化（流行）を取り入れていくこと

聞きなれない

ことわざかもしれません

ここで大切なのは

「本質中身があること」

本質がない形だけ

では困りますね・・・

 お母ちゃんからのひと言

「お金の原理原則」が

あります

    

「お金の原理原則（本質）」

入る⇒残す⇒守る⇒活かす

この流れだけです

入るお金が

どこか穴があいているから

残らないだけです

・稼ぐ

・使う

・守る

・貯める

・増やす

です

これが「お金のバランス」です

となると

お金もグルグル循環するので

結果として

ある時点での数字が結果として残る！

ただそれだけです

    

お金の循環を

安心して回すことができるの？

ということです

お金の流れは

本当にシンプルです

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売上だけ追う社長は、なぜお金が残らないのか

VOL537

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今日は

数字の構成

お話しです

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 社長は売上を追う！

社長は

いつも売上を追っていらっしゃいます

それは

会社は売り上げがなければ

生きていかれない

なぜかお金が残らない？

どこかで水が漏れている・・・・

毎日社長が売上を作る

蛇口から出る水

お金も

１入る

２出る

３貯める

４漏れる

「漏れる」？

もったいないような気がしませんか？

 お母ちゃんからのひと言

経費は

無駄な部分をなくしていくことが

必要です

    

すべて税理士さんに任せているよ！

と言われる社長

    

税理士さんへ

「経費削減をしたいのですが

どうしたらよいですか？」

社長がご質問してみてください！

    

どんな答えが返ってきましたか？

経費の無駄を止めるには

最後は

社長のご判断です

その過程には

削減の理由とデータがなければ

できません

無駄な経費節減は

社内にお金を残していきます！

一度はトライする価値

ありますよ！

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その一杯は投資か？それとも無駄か？

VOL536

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今日は

懇親会

お話しです

☆☆☆☆☆☆

 懇親会

ビジネス講座の後の懇親会

出張中仕事の後の懇親会

懇親会に誘われたら

出席していますか？

懇親会には

出席するようにしています

昭和の時代は

懇親会

飲み会は

「飲みニケーション」

と言われました

「飲みニケーション」は

役割があります

①本音を引き出す場

仕事場をはなれて役職を

離れる場

②人間関係の潤滑油

顔を合わせて「仲間意識」

を作る

③情報共有

情報を交換・共有し

ネゴシエーションをする場

④継承の場

伝えること

「飲みニケーション」の場は

今でも仲間意識・お互いの理解に

役立ち

お酒を飲むことは

人といる楽しさを

味わう場でしょう

私は下戸で

いつも参加しております

 お母ちゃんからのひと言

懇親会は

目的があるから

無駄な経費ではない！

「飲みニケーション」

の目的があるから

経費削減ではない！

「飲みニケーション」

ただただお酒が飲みたいから

何も目的がない

なら

無駄な経費となります

経理は経費として

お支払いできません

経費削減は

目的があるのか？

内容がはっきりしているの？

ということも

大切になってきます

経費削減は

何でもかんでも削減する

というわけではありませんよ！

懇親会の経費

目的を確認していますか？

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ルールを嫌う社長は○○に苦しむ！

VOL535

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今日は

ルール

お話しです

☆☆☆☆☆☆

 経理にルールはありますか？

経理は

月中

月末

月初

と3つの波があります

一般的には

月末　数字を締め切り

翌月5営業日までに

先月分の数字の動きを

社長へ提出します

毎月の決算

です

これを行うには

在庫

各部署の売上

仕入原価

の数字が必要です

会社には

ルールなし

データーは集まらない

経理が作業は遅れ気味

出来上がるのは

翌月20日過ぎ・・・・

取締役も

困っていらした状況

会社には

数字の提出期限のルールが

ありませんでした

まさに無法地帯

です

各部署の成り行きに任せ・・・

先月の数字が

翌月20日ごろ仕上がるのです

これでは

かなり手遅れです

月初にわかるからこそ

今月

来月の経営方針が立てられる！

 お母ちゃんからのひと言

    

無法地帯の場所

社内にありませんか？

だれも言わない

だれも触らない

現状は

どんな現状ですか？

それは

社長が困らないなら

それでOKです

社長がお困りなら

解決をしなければ・・・

社長の経営判断は

スピードが勝負です！

資金繰りにも

影響が出てきます

そして

経営危機も予測できない

いざ資金が足りない

銀行から借入ができない

支払を先伸ばし

入金を早めにお願いする

正直

信用はがた落ち！

数字の裏付けがあれば

資金が不足の時

早めに手当てができる

日常茶飯事のことは

改善の糸口なんです

それに気がつくこと

とても大切です！

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