お金の原理原則とは？

VOL538

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今日は

必ず終わりがある

お話しです

☆☆☆☆☆☆

 桜もバトンを！

春

みんな桜を楽しみにしている

私も楽しみ！

春＝桜

春の訪れの代名詞にも

なっていますね

物事は

すべて終わりがあり

また始まっていく

終わりと思えても

また形を変えて

途絶えることはない

    

「不易流行」（ふえきりゅうこう）

変わらない本質(不易）を持ちながら

時代に合わせて

変化（流行）を取り入れていくこと

聞きなれない

ことわざかもしれません

ここで大切なのは

「本質中身があること」

本質がない形だけ

では困りますね・・・

 お母ちゃんからのひと言

「お金の原理原則」が

あります

    

「お金の原理原則（本質）」

入る⇒残す⇒守る⇒活かす

この流れだけです

入るお金が

どこか穴があいているから

残らないだけです

・稼ぐ

・使う

・守る

・貯める

・増やす

です

これが「お金のバランス」です

となると

お金もグルグル循環するので

結果として

ある時点での数字が結果として残る！

ただそれだけです

    

お金の循環を

安心して回すことができるの？

ということです

お金の流れは

本当にシンプルです

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売上だけ追う社長は、なぜお金が残らないのか

VOL537

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今日は

数字の構成

お話しです

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 社長は売上を追う！

社長は

いつも売上を追っていらっしゃいます

それは

会社は売り上げがなければ

生きていかれない

なぜかお金が残らない？

どこかで水が漏れている・・・・

毎日社長が売上を作る

蛇口から出る水

お金も

１入る

２出る

３貯める

４漏れる

「漏れる」？

もったいないような気がしませんか？

 お母ちゃんからのひと言

経費は

無駄な部分をなくしていくことが

必要です

    

すべて税理士さんに任せているよ！

と言われる社長

    

税理士さんへ

「経費削減をしたいのですが

どうしたらよいですか？」

社長がご質問してみてください！

    

どんな答えが返ってきましたか？

経費の無駄を止めるには

最後は

社長のご判断です

その過程には

削減の理由とデータがなければ

できません

無駄な経費節減は

社内にお金を残していきます！

一度はトライする価値

ありますよ！

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その一杯は投資か？それとも無駄か？

VOL536

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今日は

懇親会

お話しです

☆☆☆☆☆☆

 懇親会

ビジネス講座の後の懇親会

出張中仕事の後の懇親会

懇親会に誘われたら

出席していますか？

懇親会には

出席するようにしています

昭和の時代は

懇親会

飲み会は

「飲みニケーション」

と言われました

「飲みニケーション」は

役割があります

①本音を引き出す場

仕事場をはなれて役職を

離れる場

②人間関係の潤滑油

顔を合わせて「仲間意識」

を作る

③情報共有

情報を交換・共有し

ネゴシエーションをする場

④継承の場

伝えること

「飲みニケーション」の場は

今でも仲間意識・お互いの理解に

役立ち

お酒を飲むことは

人といる楽しさを

味わう場でしょう

私は下戸で

いつも参加しております

 お母ちゃんからのひと言

懇親会は

目的があるから

無駄な経費ではない！

「飲みニケーション」

の目的があるから

経費削減ではない！

「飲みニケーション」

ただただお酒が飲みたいから

何も目的がない

なら

無駄な経費となります

経理は経費として

お支払いできません

経費削減は

目的があるのか？

内容がはっきりしているの？

ということも

大切になってきます

経費削減は

何でもかんでも削減する

というわけではありませんよ！

懇親会の経費

目的を確認していますか？

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ルールを嫌う社長は○○に苦しむ！

VOL535

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今日は

ルール

お話しです

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 経理にルールはありますか？

経理は

月中

月末

月初

と3つの波があります

一般的には

月末　数字を締め切り

翌月5営業日までに

先月分の数字の動きを

社長へ提出します

毎月の決算

です

これを行うには

在庫

各部署の売上

仕入原価

の数字が必要です

会社には

ルールなし

データーは集まらない

経理が作業は遅れ気味

出来上がるのは

翌月20日過ぎ・・・・

取締役も

困っていらした状況

会社には

数字の提出期限のルールが

ありませんでした

まさに無法地帯

です

各部署の成り行きに任せ・・・

先月の数字が

翌月20日ごろ仕上がるのです

これでは

かなり手遅れです

月初にわかるからこそ

今月

来月の経営方針が立てられる！

 お母ちゃんからのひと言

    

無法地帯の場所

社内にありませんか？

だれも言わない

だれも触らない

現状は

どんな現状ですか？

それは

社長が困らないなら

それでOKです

社長がお困りなら

解決をしなければ・・・

社長の経営判断は

スピードが勝負です！

資金繰りにも

影響が出てきます

そして

経営危機も予測できない

いざ資金が足りない

銀行から借入ができない

支払を先伸ばし

入金を早めにお願いする

正直

信用はがた落ち！

数字の裏付けがあれば

資金が不足の時

早めに手当てができる

日常茶飯事のことは

改善の糸口なんです

それに気がつくこと

とても大切です！

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1年達成後仲間の決断の時期です

VOL534

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ブログ1年達成後

お話しです

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 ブログを1年終えて

毎日

ブログを投稿させていただき

ご覧いただき

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今は

ブログ達成後

1年修了した仲間が

師匠である

板坂裕次郎さんコンサルを

受ける時期です

    

1年間ブログを投稿して

これからの方向性を

話し合います

仲間の中には

BBA（ビジネスアスリート協会）を

退会する方

ブログをやめる方

いろいろな道の選択があります

その相談会の時

仲間から

メッセージをもらいました

    

りかさん

これから裕治郎さんのコンサルなんだけど

どうしたらいい？

    

裕治郎さんに

あなたの想っていること

考えていること

素直に全部

裕治郎さんに

伝えるといいと思うよ

そんなことを

この時期になると

思い出します

ブログを1年続けた

自分に向き合った

自分の想いがわかった

からこそ

自分の進退をもう一度見直す！

1年修了の

裕治郎さんコンサルがあるんです

この1年仲間として

励まし合い

続けてきたこと

半年会

9か月会

1年達成会

1年に数回しかリアルで

会わないけれど

みんなブログをがんばっている

仲間なんです

それがあるからこそ

BBAを去っても

お互いの近況を

話し合える

うれしい仲間に

出会えました

裕治郎さんも

生徒さんのこと

親身になって

フォローされています

それがBBAなんです

 お母ちゃんからのひと言

いつもブログのことを書くと

「継続力」

これしかない！

意地でもOK

そして1年経って

いろいろな力が

芽が出できます

継続力

俯瞰力

表現力

など

すべてAI君では

ダメなんです

これを少しづつ体感しているから

今はこうして

グログを連続投稿

する自分がいると

思います

みんな苦しかったけど

「経営者として自分に約束した」

から

1年連続投稿がんばれたんだ！

と言える

自分がいました笑笑

「534回毎日連続投稿」

いろいろな場で

お伝えすると

「できるもんじゃない！」

と言われますが

10年以上連続投稿していらっしゃる

先輩はいらっしゃいます

師匠

裕治郎さん18年です

お金は

どんなときにも

「継続」

これが大きな力を

生んでいきます

お金がないと気がついた時は

遅かった！

そんな状況をしないためにも

事前に資金予定を

立てる習慣

お金と向き合う習慣

ため息ばかりでも

向き合うことが

経営を継続するコツ

なんです

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