システム開発において、しばしば混同されがちな「要求定義」と「要件定義」。このふたつの違いを理解することは、
プロジェクト成功の鍵を握ります。ここでは、その核心に迫りましょう。
要求定義：クライアントの夢を形に
要求定義は、クライアントが望む「夢」や「希望」を集めたものです。
これは、システムに求める「何を解決したいか」という思いが反映されています。
- 「もっと効率的な顧客管理をしたい」
- 「リアルタイムで在庫情報を把握したい」
これらはすべて、要求定義の一部です。
要件定義：夢を現実にするための条件
一方、要件定義はその夢を実現するための「条件」や「仕様」を定めます。これには以下が含まれます。
- 機能要件：システムが実行すべき具体的な機能
- 非機能要件：セキュリティやレスポンスタイムなど、機能以外の品質基準
- サイト要件：ユーザーインターフェースの要素
- インフラ要件：サーバーやネットワークの条件
このステップにおいては、BFC（ビジネスファンクションチャート）を参考に、
ビジネスの目標や目的を明確にすることが不可欠です。
システム開発の陥りやすい落とし穴
多くのシステム開発プロジェクトが炎上する一因は、基本となるビジネスプロセスの理解不足にあります。
開発プロセスは、
BFC ⇒ 要求定義 ⇒ 要件定義 ⇒ 基本設計 ⇒ 詳細設計 ⇒ 開発 ⇒ テスト
という一連の流れを経ています。このプロセスの初めの部分であるBFCと要求定義にしっかりと時間をかけることが、
結果としてプロジェクトの成功に直結します。
しかし、そのための時間やコストをかけると、新しい技術やトレンドに追いつけなくなるリスクもあります。
バランスを取ることが肝心です。
プロジェクト成功のカギは「理解」にあり
プロジェクトで重要なのは、メンバーが「実現したいシステムの本質」をどれだけ理解しているかです。
理解者が多ければ多いほど、スムーズな進行が期待できます。
Why, What, Howの連携がプロジェクトを動かす
ビジネスプロセス（Why）、要求定義（What）、要件定義（How）は緊密に連携しています。
このうち一つが不明瞭であると、開発プロセス全体が混乱を来します。
Whyが不確かな場合、Whatを定めるのが難しく、Howは完全なカオスに陥ります。
だからこそ、明確な定義と深い理解が不可欠なのです。
システム開発におけるこれらのポイントを理解し、あなたのプロジェクトを次のレベルへと導きましょう。