主体性
昨日、大学時代のゼミの就職相談会に
ＯＢとして出席してきました。
就職活動は10年以上前のことですが、
悩むポイントはいつの時代も一緒ですね。
さて、
相談会の時に感じたことですが、
主体性のある人へのアドバイスは簡単ですが、
そうでない人へアドバイスは難しいです。
学生さんにとって、
就職活動は初めての経験なので、
わからないだらけなのは全然構いません。
むしろ、当たり前です。
ただ、
就職活動という初めての経験を前にして、
その状況に主体性をもって取り組もうとしているか、
その状況に客体として巻き込まれているかによって、
結果も違うだろうと思います。
これって仕事でも同じですね。
目的意識を持って、主体的に取り組む人は、
回りもサポートしやすいですし、自分自身、
次に何をしなくちゃいけないかが明確なので、
確実に成長します。
就職活動は未知の取り組みです。
分からないことだらけで当たり前です。
ですから、
ちょっとでも興味がある会社の説明会にはどんどん参加しましょう！
つてを頼って先輩にも会いに行きましょう！
その会社の人事部にも連絡してみましょう！
説明会であったとなりの人にも話しかけてみましょう！
興味ある業界の新聞記事を半年分集めてみましょう！
全部経験してみるのが一番です。
充実した就職活動が出来るかは、
皆さん一人一人の毎日に取り組み次第です。
皆さん頑張ってください。
目的意識
困難にぶつかった際、解決できるかどうかは全て
目的意識の強さ
に尽きると思います。
どんな困難も解決する（あきらめない）と決めれば、
あとはどうすればいいかだけの問題です。
日々仕事をしていて、問題がないことは
小さいことまで含めれば、まずありません。
出来ない理由は沢山ありますし、
その人の立場になれば、必ずといっていい程、
ある程度納得できる理由があります。
そして、立場が上の人間になればなるほど、
大きな困難に立ち向かわなくてはならないので、
納得できる理由も沢山出てきます。
が、
そこで、あきらめるか、あきらめないかは
「自由だ～」（by犬井ヒロシ）
ではなく、目的意識の強さだと思います。
そんなことを改めて強く感じたのは、
昨日ランチをご一緒させて頂いた経営者の方からです。
その方は、全くといっていいほど威圧感がなく、
そよ風みたいな感じの方ですが、
ご自身については、言葉の一つ一つから
時間の使い方、装い、立ち居振る舞いまで
全ての奥底に目的意識をお持ち方でした。
しかも、
知り合って1年半ほどかなり懇意にさせていただいて
初めて気が付くというほど人格と一体化しているので、
どこまでがコントロールされたものかもわかりません。
今後ともご指導、ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。
ポジション移動
当社は小さなベンチャー企業のため、
部門間の兼務は当たり前、役職も複数兼務します。
その際、
同じ役職で部門を移動する（横移動）のは、
比較的簡単なのですが、
同じ部門で役職を移動する（縦移動）のが大変です。
あまり上手な例えではないのですが、
横移動の場合、
違う立場の人間に切り替えればよくて、
縦移動の場合、
大人→子供、子供→大人という切替なくてはいけない
という感じでしょうか。
後者の場合は、
・知っていること
・理解できること
・出来ること
を変更する必要があるので、
切り替えるまでに結構時間が掛かります。
もちろん、効率がよくないです。
早く移動しないで済むように教育、採用頑張ります。
就 職相談会
ＯＢとして出席させて頂くことになりました。
学生からの是非話を聞きたい業種として、
下記が上がってきたとの事。
・金融
・マスコミ
・インフラ
・自動車
・製薬
・化粧品
・繊維
・鉄鋼
・重工
・航空
・映画
ベンチャーがない・・・。
ま、業種ではないけど。
自分自身で社会と向き合える力を、
なるべく早く身につけるにはベンチャーは
とても良い選択だと思ういます。
大きな船でも難破する時代、
そんな時、小さいな船で大海原に飛び出し、
サバイバル生活が出来る強さ。
手に入れると本当の意味で自由なんですけどね。
共感する歴史上の人物
久しぶりに下記の本を読んでみました。
- 最後の将軍―徳川慶喜/司馬 遼太郎
- ￥1,300
- Amazon.co.jp
司馬遼太郎さんは大好きな作家でほぼ全ての本を読んでますが、
その中で、私が勝手に三部作としている作品の1つです。
その三部作とは
- 国盗り物語 １
- ￥705
- 株式会社 ビーケーワン
- 播磨灘物語〈1〉/司馬 遼太郎
- ￥660
- Amazon.co.jp
の3冊です。
もちろん、三部作でありません。（笑）
何ゆえ三部作かというと、
私が共感する歴史上の人物が描かれているからです。
『最後の将軍』 徳川慶喜
『国盗り物語』 明智光秀、竹中半兵衛
『播磨灘物語』 黒田官兵衛
頭脳明晰で、品が良い。
新しい物への感度は良いが性向はコンサバ。
で、
一番になれ（ら）ない
という人物に共感するみたいです。
あまりベンチャーの経営者っぽくはないセレクトですよね。（笑）
ルール変更
コーチや監督になると結果が出せないという人がいます。
ビジネスの世界でも同様です。
マネージャーになると結果が出せない人がいます。
マネジメント能力の問題もありますが、
その前に、ルールの変更に気がつかない
（つけない）というのもあるかと思います。
スポーツの世界で例えると、
選手の時は、
頭、ハート、両手、両足を使って、
個人として結果を出せれば優秀ですが、
コーチになると、
頭、ハート、両足のみ※で、
指導している選手に結果を出させることが必要です。
※両手というのは、自分が代打みたいな具体的行為を
行えないという感じの比喩です。
スポーツの世界だとわかり易いのですが、
ビジネスの世界だと中々分かりづらいみたいです。
個人として優秀な人ほど、マネージャーになっても
自分の力（両手）で、チームの結果を補填してしまい、
結果、部下が育たなかったりしてます。
自分の力でどうにかなる目標の時はいいですが、
それ以上の目標の時は結果がでません。
あくまで、指導している部下が結果を出して、
チームの結果がでる形にしないといけません。
そのために、頭、ハート、両足を使って、
仕組み作り、
スキル・マインド教育、
目標設定とアドバイス、
日々のコミュニケーション
を行うのがマネージャーの仕事です。
自分の力で結果を出すのが
マネージャーの仕事ではありません。
マネージャーは会社の根幹です。
マネージャー層が強い会社は本当に強い会社です。
マネージャーのみんな頑張ってください！
ベンチャー企業で働く理由
どれだけの数の問題にぶつかり、
解決してきたか？
どれだけ大きな問題にぶつかり、
解決してきたか？
成長って、突き詰めるとそれだけのことかなって
思ったりします。
夢が大きければ大きいほど、
責任と権限が大きければ大きいほど、
ぶつかる問題の数も多く、
大きさも大きいですが、
だからこそ、人一倍成長できます。
しかも、それは早ければ早いほど良いです。
結論。
だから、ベンチャー企業なんです。
だから、経営にチャレンジして欲しいのです。
昼寝
テレビ番組で昼寝の効果を放映している番組を
見られた方、いらっしゃいませんか？
私は今年の春先から、出来るだけ
昼休みに昼寝をするようにしています。
日本人的には、
「周りの目が気になる・・・」
「他の人がしてないのに一人だけは・・・」
「みんなと食事にいかないと・・・」
などなど、色々あるとは思いますが、
是非、一度試してみてください。
効果絶大です！！
私の場合、
耳栓をし、
サンダルに履き替え、
うつ伏せ用の枕を使用し、
20分程度、
爆酔します。
はい、午後、全く眠くなりません！
これで、仕事の効率があがるなら、
人の目など気にしている場合ではありません。
もちろん、
仕事や部下とのコミュニケーション優先ですが・・・。
一応、自分ルールとして、
・10分前には起きる。
・12時～13時以外はしない。
（当社は昼休みは任意です）
・「用があれば、即起こして」を徹底
・より良い仕事をするため本気で寝る。
（体調管理が出来ない代替案ではない）
是非、皆さん、一度試してみてください。
考えることと思うこと
以前、部下にこんなことを言ったことがあります。
「それは、考えているんじゃなくて、思ってるだけだよ。」
考えるって、行為だと思います。
見た目上、体を動かしてませんが、
問題を理解し、
解決策を模索し、
具体的行動に落とし込む、
という行為を行っているのです。
その部下は、当時の自分の力以上の仕事を抱えて、
どうにかしなくちゃと思ってるだけで、
考えるという行為をしていませんでした。
彼は、私の言葉を聞いた後、
「そうですね。やらなきゃ、やらなきゃと焦ってばかりいて、
考えてませんでした。明日までに、考えてきます。」
と言って、
翌日、現在抱えている仕事の一覧と優先順位、期日、問題点を
まとめてきて、それについて1時間程度打ち合わせをしました。
集中力が･･･
11時～12時、
12時30分～13時45分、
14時～15時30分、
16時～18時、
と重要な打合せ、大きな商談が立て続けにあり、
19時30分～、
大切なお客様との会食があり、
その合間を縫って、商談の議事録を書いてます。
さらにその合間を縫って、ブログを書いてます。（逃避してます。）
さすがに集中力が切れました。
議事録纏めたら会食に向け、気合充填します。
時間効率は良いかもしれませんが、
業務効率は良くないかも・・・。