モチベーション研究家のモチベーターかずサンです。
先日地元の後輩と何気ない雑談をしていた時に
とてもユニークな相談をされました。
「いま働いてる会社、
みんな辞めたがっているのに
自分は全然辞めたいと思わないんです」
と。
僕は一体なんの相談なのか判断がつかずに
「えっ！？なら問題ないじゃん」
と答えてしまったのですが、
後輩は続け様に
「みんな"辞めたい"と思うほど
真剣に頑張ってるって事じゃないですか？
自分はまだ頑張りが足らないのかなぁと思って」
と言いました。
まさかの思考回路で愕きましたが、
さらに質問を続けました。
「"みんな"って実際何人くらいとそんな話したの？」
すると
「3人くらいです」との答え。
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多数派同調バイアス
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ある研究によると
人間が1日に決断や選択をする回数は
約35,000回にも上るそうです。
全ての選択に対して
充分な根拠や裏付けを
いちいち考える事は不可能なので、
ある程度はルーティン、習慣という形で
自動運転化してる事が多いかと思います。
しかしそれでもまだまだ決定しなきゃいけない事があり
また、その判断に充分な時間や
労力を割けない場合
人は自然と
「多数の人が選んでいるものが正しそう」
と言う推論を立てます。
これの心理作用を社会心理学では
多数派
同調バイアス
と呼んだりします。
（＊同調バイアスとも）
前出の後輩がちんぷんかんな悩みに陥った理由は
まさにこの多数派同調バイアスに引っかかった結果でした。
そして多数派同調バイアスの実験では
正に「3人」と言う数字が判断を迷わせるのに
充分な人数とされています。
簡単に説明すると
5名の被験者にある簡単なクイズを出します。
例えば、「スイスの国旗の色はなんでしょう」
にします。
この問いに対して
「なんだ簡単じゃん！赤と白ね！」と
確信していたとしても
予め仕掛け人として誤答を用意された
自分の前3名が連続して
「青と白」と躊躇いなく答えた場合
自身の「赤と白」と言う回答を疑い始める
と言う心理作用です。
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人と違って良い
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日本人は特に協調性を重んじる国民性ですが
協調性と多数派同調バイアスは
似て非なるものです。
協調性はコミュニティを円滑に運営する為に
必要な能力ですが
多数派同調バイアスは
自分だけハミ出たくない
と言う心理作用です。
これが顕著に現れる例が
・とりあえず就職しとかなきゃ！
・おかしいとは思うけど、みんな何も指摘しないからとりあえず静観する！
・仕事は辞めちゃ駄目だ！
・会議では目立つ発言はしません！
・有給くださいとか言えない！
・飲み会断れない！
あたりは心当たりがあるのではないでしょうか。
特に仕事に置いては様々な理由から
「もう少し頑張らないと」
や
「自分だけドロップアウトするなんて弱さだ」
と言った感情が湧いてきがちですよね。
そんな時は是非、
それが多数派同調バイアスがどうか
ゆっくり自分と話したほうが良いですね♪
他人の"当たり前"が全て
自分の"当たり前"なわけが無いので(^-^)
強いて言うならば、、、、、、
みんな違うのが当たり前
の精神でのんびりと気楽に構えましょう。
本日はここまで。
それでは明日も素敵な1日を！
モチベーターかずサンでしたー✋