来年やること。。。

●京都・滋賀・大阪で、社長と100名名刺交換

●社労士試験・・・受ける

●ハーフマラソン2回出る

●事業継承など、自分らしいサービスを作る

●SNSマーケティング

●家族を大切にする

●健康増進

●人の基本を大切にする

下期スタートの反省

9月に立てたやりたいこととその進捗


・新卒学生の支援を始める
→11月12月に計画していたが始動せず。1月～3月で何度かセミナーしたい。1月2月3月で1回ずつやりたい。

・中小企業の事業継承に人材をマッチングする企画を考える。
→継続中。専門性は他の専門家でもできる。人の関係を作ることをやって生きたい。3ヶ月で25名の経営者と知り合おう。

・Facebookページを作りきる。
→まだやれてない。4月以降にやる。

・本25冊だけ読む。
→18冊だけしか読めなかった。

・フルマラソン走る。
→11月4日に走った。

・英語どうしよう。。。
→あきらめた。

★資格試験の勉強をやりたいと思っていたが、社労士の勉強を始めた。

なんと！帯状疱疹・・・耳ヘルペスで、入院してしまいました。25日に病院1日仕事してその後・・・

年末まで
少し忙しい生活を送っておりましたら

耳ヘルペスにかかってしまいました。

結構厄介な場所で
ウイルスが活動してしまったので

入院ということになってしまいました。

22日(土)から痛くなって
25日(火)に病院にかかったら

スグ入院して下さいということになってしまいました。


・難聴
・顔面神経麻痺
・三半規管麻痺
・脳症
・・・


とにかく
合併症の危険があると

入院でした。


ほとんどはじめての入院だったので
凄く新鮮でした。

病院の求人に関わることは
昔から多いですが

現場のことは
知らずに求人していたんだなあと
つくずく感じました。

病院で看護して下さる方々は
本当にいい人たちばかりでした。


まあ


ちょっとどたばたした年末でしたが
来年も健康に頑張りたいと思います。

今年もありがとうございました。今月は12名の方の就職に関わることができました。

今月就職に関わることができた方々は
48歳の女性事務職から
58歳の方の施設管理の方まで
いろいろな経歴で
いろいろな環境の皆さんでした。

その内の2名の方は
先月からの試験3つをクリアして
採用ということでした。

一年を通しては
約70名の方の就職に関わることができました。

それぞれの方に
それぞれの再就職の活動がありました。

また来年
いい求職者の方々と
いい企業との
沢山の
いいご縁を
取り持って行きたいと思います。

今選考中の方々も沢山おられます。

また来年もよろしくお願い致します。

意外と入るぞ！年末の面接・・・今日だけで、16件の面接が組めました。

二通りありますが
年末なのに
面接入ります。

12件は来年に結果持ち越しの面接

4件は年末までに結果が出て
その後1月4日か7日に入社するというものです。

まだまだ間に合う！

頑張って面接入れていきます！

今年も最後まで
走り抜けるぞ！

1名の為にでも出張面接をして下さる会社が4社、いい出会いがありました。

4社の特徴ある企業にお越し頂いて
出張面接会を開催致しました。

書類選考をしたいという会社ではなく
人を直接見て
いいところを探し
企業内での
潜在的なニーズにマッチングをしてきたいという
企業様のニーズと

書類選考で
せっかくのキャリアを十分にアピールできないまま
面接のチャンスに出会えていない方の

とてもいい面談の機会でした。

早い会社は
2社は
今年中に内定が出て

来年早々1/4とか1/7の出社が可能です。

いい結果が出ると
出張面接の価値がまた上がると思いました。


まだまだ今年は10日あると思って動けば
いい会社には出会えます！

頑張って動きましょう！

さあさあ来週はクリスマスイブ・再来週は大晦日！最後まで頑張りましょう！

今年もあと
2週と少し

今のうちに受けられる会社には
応募してしまいましょう。

今週の金曜21日まで
がんがんと応募活動をして
来週の末まで
しっかりと面接を入れていきましょう！

今年やれるうちに
やりましょう！

そして
いい年を迎えられるように
動けるだけ動きましょう！

そういう目で見ているからか、経営幹部を必要としている会社がとても沢山あります。

30代、40代の人事担当が良くおっしゃることがあります。


上の方々がいなくなったら
その後を担っていける人材が凄く少ない。

京都や滋賀、また大阪の

中堅中小企業を担当する私は
大企業ではないところで
人材ニーズを聞きます。

大企業は
新卒採用をして
キーになる人を
中途採用で採用していくという

強者の方法で
人材の採用をしています。


しかし
私の担当する中堅中小企業は

オーナーの力で引っ張ってきた企業が
その次の次くらいを担う人材不足に悩んでいます。


一つは
中堅の建設関連企業

社長は2代目にうまく引き継ぐため
人材を整えようとしているのですが

そんな簡単に環境を整えることはできません。


ニッチトップのエクステリア業界の中堅メーカーは
ようやく会長と息子社長の間で
会社の番頭をしていく人材が見つかりました。


京都の老舗食品商社も
ここ3年会長と社長の間の
番頭を探しています。


先日も化学部材商社の
次の世代の経営者を探している社長に
同じ相談を受けました。

まだ

まだまだ

まだまだまだあるのです。


中堅中小企業は
人材不足です。


それは
単純な労働をする人材ではなくて
知的生産や
マネジメントをする人材です。


若手や中年に差し掛かる人は
ニーズを想定して
今の会社での仕事をしながら

いつでも次の自分のフィールドを作っていけるような


持ち運べるスキル＝ポータブルスキル


を身に付けて行きたいところですね。


さあ


あと今年も半月！

がんばるぞ！

54歳男性、時給で契約社員だけど、将来的には期間の定めの無い雇用になれるかもしれないと

大手アパレルメーカーの
物流部門で
時給制ながらも
固定的に月給があり

環境は抜群で

面接と筆記試験を通過され
就職を決められました。

来年早々の再就職とは
とてもいい年末年始を迎えられます。

きっかけは
同僚のカウンセラーの誘いで

スグに腰を上げて
面接に行かれ
そのままいい流れで決まりました。

スピード感のある
いい就職活動でした。

今年中に後10名程度の
いいご縁を作りたいなあと思いました。

一発面接のチャンスを活かしきる！

一発面接のチャンスを活かしきる！


一発面接・・・
面接一回で
採用という判定がでるような

決済権者との面接です。

これは
中途採用においては
そんなに多いものではありません。

なぜなら

技術やキャリアを求める採用は
多くのその部門の専門の方々の目を通さないと
採用に失敗する可能性がある為
複数の面接官による
複数回数の面接が必要となるということからです。


ところが


人物を重視して
採用をするということになると

決済権者の
1回の目利きで
決定するのです。

1回面接が在る理由は
そのような理由です。


注意しないといけないのは

1回の面接で採用となると


たいがいの人は
拍子抜けして

もしかしたら
他の会社の採用もとれるかもしれないと

軽々しく
断ってしまわれることがあります。


ここです。


注意したいのは

チャンスは二度

訪れないということです。


1回の面接でも
全てを決められるように

事前に調べて
質問を考えて
納得いく面接を終えれば


1回の面接で出た
嬉しい採用という結果を

しっかり

活かせると思います。