経営者のＰＤＣＡ 「Ｄ」をご紹介します

先日に引き続き、今回は経営者のＰＤＣＡのうち、「Ｄ］とは何かをご紹介します。

経営者の「Ｄ」

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それは、
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「DIRECTION（方向性）」です。



我が社は何を目指しているのか、どこに行こうとしているのか。

そして、それを目指し続けた結果、何が得られるのか。

つまり、社員が必至で努力した結果、どのような未来にたどり着くことができるのか。

このことを明確に示していくことが重要になります。

そして、この中身は「理念・目標・戦略」です。

経営者、もしくは、経営のボードメンバーは、

未来に対する洞察を持ち、理念をベースに将来に対する目標と戦略を打ち出し、

社員に対して明るい未来を魅せていくことが必要です。

夢や希望が見えない状況で、社員は頑張ることはできません。

様々な企業様に関わっていて最近思うことは、

中期経営計画などは打ち出されているものの、

その活動は「今年の売り上げ、今期の利益」という

短期的な目標ばかり追求しているように見受けられます。

特に、組織ピラミッドの下部にいくほど、そのスパンが短くなり

今月、今週、今日・・・となっているのではないでしょうか。

もちろん、管理的側面から考えれば、

日々の進捗をしっかりと見ていくことは悪いことではありません。

しかし、

先の見えない中、このトンネルを抜ければ何があるのかというトンネルの先の希望、期待、

喜び、楽しみがなければ、

人はその心に「疲労感・疲弊感・閉塞感」を持ってしまいます。

そして、さらに恐ろしいのは、こういったことに対して

社員の感覚が麻痺してしまっていることです。

夢や希望なんてとんでもない。

目の前のことをやるのが仕事・・・

このような状況に陥っているように思えます。

方向性のない仕事は「ノルマ」と化します。

人は、今現在がどのように困難であっても

将来に夢や希望を見ることができれば、

不平や不満を持たずに進むことができます。

ぜひ、ご自身の「Ｄ」を考えてみてください。

戦略とは、未来に向けたワクワクとしたストーリーなのですから。

経営者のＰＤＣＡ まずはＰをご紹介します

先日は、通常の管理面におけるＰＤＣＡの回し方で特に「Ｃ］がコミュニケーションと

コンサルテーションであるというお話をしました。

今回は、さらに上位にいって「経営者」におけるＰＤＣＡは何かということを

お伝えしたいと思います。

まず、今回は「経営者のＰ」です。


それは、
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Ｐは「PASSION（情熱）」であるということです。
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つまり、経営者の心の中にある「志」の高さであるということです。

経営者は、その会社の中にあって、最も志高く、情熱的でなければなりません。

お客様に対して、最高の価値を届けようという強い情熱、

そして、従業員の生活に対して、最後まで守り抜こうという強い情熱

この強い情熱こそが経営者の最大の条件であり、

これががなければ、そもそも経営者として失格です。

このブログをご覧のみなさん、


今一度、自分の志や情熱が消えかけていないかを見直してください。

志、情熱がなくなれば、従業員をはじめとしたステークホルダーの迷惑

になってしまいますよ。

次回は「Ｄ」について書きます。

あなたの言葉に力をつける

企業において、社長の指示で社内の人材が集まり、

ビジョンや戦略が策定される。

そして、様々な社内会議で、社長が、そのビジョンや戦略を、社員に語る。

しかし、社員は少しもワクワクしない。

少しも、気持ちが励まされない。

そして、何よりも、「行動」への意欲が湧いてこない。

こうした光景をしばしば見かけます。

この社長の問題は何か。

それは「言霊の力」の欠如です。

経営者の語る言葉。

それは、心を震わせるような力がなくてはなりません。

その言葉を聞いた社員が、

想像力を刺激され、強く励まされ、行動の意欲を高められる言葉でなくてはなりません。

そのためには、何が必要なのか。

それは「魂」のこもった言葉、つまり「言霊」を語らなくてはなりません。

では、その言葉はどこから来るのでしょうか。

それは「信じる」ところから来ます。

経営者として、本氣で自分の言うことを「信じる」ことができているか。

単に、中期経営計画でここまで行くというだけでなく、

「絶対にこうしたい、この戦略でいけば、必ず実現できるはずだ」

と、経営者が深く信じること。

そして、必ずやり遂げるという絶対の覚悟。

こうした腹の据わった言葉こそが、

社員の心を動かしていきます。

あなたは、自分の語る言葉を、心の底から信じていますか？

日々の仕事に振り回されていませんか？

経営者の役割は「意思決定」と「言霊を語る」こと。

自分の語る「言葉」を一度じっくりと吟味してみましょう。