経営者のＰＤＣＡ 最後の「Ａ」とは

このシリーズ最後となりました。

経営者のＰＤＣＡ　最後の「Ａ」です。

それは

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ＡＣＴＩＶＩＴＹ　行動力

です。

それも圧倒的な行動力

より行動を大量に行っていくことです。

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ＰＤＣＡの全体で考えると、

情熱を持ち、

方向性を示し、

現場とのコミュニケーションを密にし

新たなことへの挑戦を見出し、

圧倒的な行動、迅速な行動で会社の成果を挙げていくことが必要です。



経営者の本分は「結果」を出すこと。

「結果」を出すためには、圧倒的な行動を繰り広げる以外はありません。



さて、この行動力を保つためには何が必要となるでしょうか。

単に、意欲を持つとか、責任感を持つとかだけでは

行動力は維持されません。

では、何が必要となるのか。

それは

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「自己の状態」を高めること。



精神の状態、感情の状態を常に高めていくことが必要です。

自分の本当の使命、本当にやりたいこと、本氣の想い。

このことが経営者であるあなたの「状態」を高めます。



自分の「状態」が落ちてきたなと感じたら、

再度、自分の内面に立ち戻り

自分のエネルギーの源を確認することをお勧めします。

経営者のＰＤＣＡ もう一つの「Ｃ］とは

先日ご紹介した経営者のＰＤＣＡの「Ｃ］は、

コミュニケーションでした。

今日は、もう一つの「Ｃ」をご紹介します。

それは

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ＣＨＡＬＬＥＮＧＥ　チャレンジです。

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当たり前ですが、経営は新たなことへのチャレンジの連続。

現状を否定し、常にチャンスを捉えながら積極的に取り組むこと。

経営はハイリスク・ハイリターンの意思決定を下すことができなければなりません。

これができなければ経営は停滞してしまいます。

現状維持は、確実に企業を衰退させてしまうことを忘れないでください。

また、もう一つ考えなくてはならないことがあります。

それは

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部下のチャレンジを褒めることです。



失敗が許されない、失敗を咎める経営を行っていると、

いつのまにか部下は、安全圏の中で言われたことだけをするようになります。

こうなると、部下の依存性が高まり、

結果として、組織の活力も低下してしまいます。

「部下のチャレンジに対して、失敗も許容する文化」を形成してほしいところです。

経営者のＰＤＣＡ 「Ｃ」とは何か

今回は経営者のＰＤＣＡの「Ｃ」をご紹介します。

実は、この「Ｃ」

二つの「Ｃ」があります。

まず、最初の「Ｃ」は

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ＣＯＭＭＵＮＩＣＡＴＩＯＮの「Ｃ」


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優れたリーダーは、優れたコミュニケーターでもあります。

経営者は、社員に対して積極的なコミュニケーションを行うことで

自分の想いを正しく伝え、

説得し、納得してもらうことで人を動かしていくことが必要です。

ここで重要なのは、「納得」というもの。

人は説得だけでは動きません。

納得という、いわゆる「腹落ち」「腑に落ちる」ことで

初めて行動を起こすものです。

では、納得してもらうためには、どのようにすれば良いのでしょうか？

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それは


①情熱を持つ

まず、自身としての強い情熱をもって社員に伝えるということです。

「本氣」の想いと言っても良いでしょう。

何としてもわかってほしい、何としても実現したいという熱い想いが必要です。


②内容

語るべき言葉の中身や内容が空虚ではいけません。

語った内容が、本当にその通りだ。

やってみる価値がある。

ワクワクする。

そういった内容があるかどうかです。


③人間性（人格・人徳）


最後は、やはり経営者としてのあなたの人間性です。

人は、話す人の人間性を見て判断します。

そのためには、やはり覚悟をもって自己の「徳」を高めることを

普段の中で鍛え上げていくことが必要ですね。



「職場の失敗の80％以上はコミュニケーションの不備に起因する」という言葉もあります。

ぜひ、一度自己のコミュニケーションの取り方を振り返ってみてください。

もう一つの「Ｃ」は次回に公開します。