◇行動経済学から説明する適時・正確な記帳の効果
私はこれまで、
会社自らが、適時・正確な記帳をすることが
会社を強くする理由について、
心理学や制御理論の観点から書いてきました。
さらに調べてみると、
”行動経済学”にも、
大変興味深い理論がありました。
それが、
👉「プロスペクト理論」
です。
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◇人は「損失」を見ることが苦手
プロスペクト理論は、
ノーベル経済学賞を受賞した、
心理学者ダニエル・カーネマン（Daniel Kahneman）
らが提唱した理論です。
この理論では、
👉人は利益を得る喜びよりも、
損失を被る苦痛を、より強く感じる
ことが明らかになっています。
つまり、人は無意識に、
👉損失を直視することを避けたくなる
のです。
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◇ダチョウ効果という現象
この心理を説明するものとして、
👉「オーストリッチ効果（ダチョウ効果）」
という現象があります。
名前の由来は、
危険を感じたダチョウが、
砂に頭を突っ込んで現実から逃げる、
という言い伝えです。
※実際のダチョウの行動とは異なりますが、
この心理現象の比喩として定着しています。
例えば、
株価が大きく下落すると、
証券口座を見るのが嫌になる。
健康診断で体重が増えていると思うと、
体重計に乗らなくなる。
使いすぎたと思えば
クレジットカードの明細書を、
開封したくなくなる。
こうした経験は、
皆さんにもあるのではないでしょうか？
これは、
不都合な現実を見たくないという、
人間に共通する心理なのです。
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◇会社経営でも同じことが起こる
会社経営も、
例外ではありません。
業績が悪くなってくると、
試算表を見るのが嫌になる。
数字を確認しなくなる。
そして、
気づいた時には、
資金繰りが深刻な状況になっていた。
残念ながら、
このようなケースは、
決して珍しいことではありません。
倒産は、
ある日突然起こるものではありません。
小さな異変を見逃し続けた結果として、
起こることが多いのです。
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◇適時・正確な記帳は「早期警戒システム」
だからこそ、私は、
👉適時・正確な記帳を、会社自らが行うこと
が大切なのだと思っています。
日々、自分の会社自ら、
会計帳簿を記帳する。
そこから導かれる数字を見る。
そして、
会社の現在地を確認する。
利益はどうか。
資金繰りはどうか。
粗利益率はどうか。
自分の会社に、
会計帳簿があることで、
社長や経理担当者が、
”数字”という事実に向き合うことができ、
小さな異変に気づき、
早い段階で軌道修正ができます。
適時・正確な記帳は、
単なる面倒な、
”事務作業”ではありません。
会社にとっての
👉「早期警戒システム」
なのです。
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◇会計アウトソーシングで失われるもの
最近では、記帳業務を、
すべて外部へ委託するサービスも増えています。
面倒な「事務作業」である会計を、
”まるっと”外部に委託してしまうのです。
しかし、
会社から記帳業務が無くなると、
社長や社員さんが、
数字に触れなくなってしまいます。
その結果、社長は、
業績があまりよくないと感じていれば、
多くの場合…
数カ月遅れで、ようやく、
アウトソース会社から送られてきた試算表は、
「オーストリッチ効果」（「ダチョウ効果」により、
👉あえて見ない
と言うことになることが多いのではないでしょうか？
つまり、
👉「見たくない現実」から距離を置いてしまう
危険性があるのです。
つまり、
アウトソースにより、
会社から失われるのは、
単なる”事務作業”ではありません。
経営者として、
現実と向き合う力である、
「早期警戒システム」
なのです。
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◇現実を仕組みが、会社を守る
心理学ではセルフモニタリング。
制御理論ではサイバネティクス。
そして、
行動経済学ではプロスペクト理論。
異なる学問分野が、
学際的に、
共通して教えてくれることがあります。
それは、
自分で会計帳簿を記帳することにより、
👉「現実をタイムリーに把握し、
必要な修正を続ける人や組織ほど、
安定して成果を上げる」
会社自らが、
適時・正確に会計帳簿をつけることは、
会社を倒産から守るための、
最も重要な経営習慣の一つです。
先日も、
ある知り合いが、業績向上に伴い、
「税理士に”まるっと”経理代行を依頼した」
という話を聞き、
ちょっと落ち込んだところです
それでもあきらめることなく、
当法人では、
地道に、会社に会計の仕組みを、
根付かせる努力を続けてまいります。