大切にしてきた部下の退職
また、メンバーとの賞与面談などを経て組織作りを考える
人の組織である限り
本当に難しい
なかなかにこたえまして、
反省すべき点
彼からのシグナル
自分にできたこと
そんなことを考えてしまう
副社長にも相談し
そして、彼にアドバイスもらう
そのあとの体制を考えないといけない
メッセージを考えないといけない
あとは、人の問題に傷ついていたら
体がもたないから
考えすぎない
副社長の意外な言葉に驚いたけど
でも、その捉え方もある
私は入り込みすぎるのかも
みんなに好かれることや
みんなに良い組織は現実的に難しい
賞与面談で、
50人を超えるメンバーと話をしてきたけど全員にいい顔してたら
ちょっと頭痛くなってきて
かなり身体がこたえてしまった
バランスは難しいけど
頑張りたい